許繼集團董事長張旭升：防范化解風險隱患 筑牢安全發(fā)展基石
來源： 國家電網(wǎng) 時間： 2021-06-15 10:16
許繼集團有限公司董事長張旭升：防范化解風險隱患 筑牢安全發(fā)展基石
許繼集團認真落實黨中央、國務院及公司安全生產(chǎn)決策部署，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記辛保安強調(diào)：“統(tǒng)籌好發(fā)展和安全‘兩件大事’。安全是公司的生命線，是發(fā)展的基礎和前提。”許繼集團將時刻緊繃安全發(fā)展之弦，拿出硬措施，下足真功夫，從嚴從實抓好生產(chǎn)各項工作，著力防范化解風險隱患，不斷筑牢安全發(fā)展基石。
精管理，持續(xù)深化質(zhì)量安全系統(tǒng)思維
牢牢穩(wěn)住設備質(zhì)量“壓艙石”，樹立抓設備質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全、保能源安全的意識和自覺，不忘做好做優(yōu)做強設備的初心，牢記保障電網(wǎng)安全建設和穩(wěn)定運行的使命，筑牢大電網(wǎng)安全運行的基石。強化系統(tǒng)思維，增強體系基礎保障能力，優(yōu)化頂層流程設計，嚴格實施質(zhì)量終身追責制，守牢研發(fā)源頭關(guān)、產(chǎn)品放行關(guān)、現(xiàn)場交付關(guān)，夯實質(zhì)量管控三道防線。強化精細管理，持續(xù)優(yōu)化集團、單位兩級重大工程質(zhì)量管控體系建設，開展工程質(zhì)量管理績效評價，實現(xiàn)重大工程差異化、精細化、標準化管理，增強重大工程質(zhì)量保證能力。強化風險管控，堅持預防為主，持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量風險防控體系，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，從技術(shù)、流程、制度等方面，解決質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提升設備本質(zhì)安全水平。
抓責任，強力營造齊抓共管工作格局
牢牢盯住安全責任“牛鼻子”，壓實黨政領(lǐng)導責任、部門監(jiān)管責任、單位主體責任、全員崗位責任，確保安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點都有人抓、有人管，逐級擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”。做到層層明責。集團本部及各單位修編發(fā)布領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)“兩個清單”，完善細化全員安全責任清單，全面厘清安全職責，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的無縫隙、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管大格局。壓實主體責任。層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，將安全責任分解落實到單位、部門、班組和個人，各單位從確保安全責任到位、投入到位、培訓到位、管理到位、應急救援到位等方面全面開展安全生產(chǎn)各項工作，織密基層監(jiān)管“安全網(wǎng)”。落實管理責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，消除業(yè)務領(lǐng)域管理盲區(qū)，全面抓好領(lǐng)導干部安全培訓，讓干部知責于心、擔責于身、履責于行，推動專業(yè)部門履職“向前一步”，齊抓共管做好安全生產(chǎn)，筑牢安全管理“防護墻”。嚴格督導考核。將安全工作納入年度負責人業(yè)績考核指標體系，加大安全管理工作過程考核力度，重獎重罰，推動安全監(jiān)管能力提升、責任落實。
建機制，著力夯實安全風險管控基礎
牢牢抓住工作機制“關(guān)鍵招”，將安全生產(chǎn)納入集團黨委會議、理論學習中心組會議重要內(nèi)容，集團安委會統(tǒng)籌領(lǐng)導，各部門協(xié)同配合，建立完善安全風險管控、隱患排查治理等常態(tài)工作機制，推動安全管理工作規(guī)范化。聚焦風險隱患，持續(xù)推進安全風險隱患雙重預防機制建設，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實“四個管住”，圍繞重點風險建立風險管控監(jiān)督例會機制，持續(xù)強化生產(chǎn)制造、工程現(xiàn)場作業(yè)計劃和作業(yè)風險管控，推動單位做實風險管控。聚焦安全監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)巡查、“四不兩直”安全督察工作機制，按照“分級管理、分線負責”的原則，健全完善安全監(jiān)督體系，督促各部門各單位各級安全責任、制度規(guī)程和安全措施落實到位。聚焦宣傳教育，建立安全警示教育常態(tài)化機制，分層級、分崗位開展全覆蓋安全教育培訓。利用安全生產(chǎn)月、微信群等各種載體傳播安全知識，拓展渠道，不斷強化全員安全意識，著力提升管理者和一線員工安全知識素養(yǎng)及能力。聚焦科技興安，強化源頭防范機制，推進紅外線報警裝置、智能安全帽、布控球等安全先進技術(shù)裝備和信息化監(jiān)控在工程項目、高壓試驗、起重吊裝等高風險領(lǐng)域的應用，著力提升安全保障能力，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設。聚焦應急管理，建立健全應急救援、培訓、演練聯(lián)動工作機制，滾動修訂應急預案，整合內(nèi)外部資源，加強各級應急組織機構(gòu)、隊伍建設，配置應急物資裝備，常態(tài)化開展消防、觸電等各類應急演練，不斷增強應急實戰(zhàn)能力。
守底線，不斷提升安全發(fā)展治理能力
牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”，始終秉承以人為本、安全發(fā)展的理念，不斷強化“紅線”意識，堅守央企政治責任，堅決用安全穩(wěn)定的“地平線”支撐公司發(fā)展。敬畏生命，牢記使命擔當。建立健全安全管理體系，把員工的獲得感、幸福感、安全感作為檢驗安全生產(chǎn)工作成效的重要標尺，把員工生命安全作為“底線”落實到安全生產(chǎn)工作各方面、各環(huán)節(jié)，不斷提升員工的“安全系數(shù)”和“幸福指數(shù)”。敬畏法紀，樹立底線意識。堅持依法治安，嚴格落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極運用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾問題，分層分級學習《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》，促使全員學法懂法守法。敬畏規(guī)章，培養(yǎng)專業(yè)精神。敬畏規(guī)章、學習規(guī)章、尊崇規(guī)章，把握安全生產(chǎn)工作規(guī)律，精進安全生產(chǎn)專業(yè)技能，不斷建立完善各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，按規(guī)操作、按章運行，切實轉(zhuǎn)化為確保安全的行動自覺。
安全生產(chǎn)責任重大，只有進行時、沒有完成時。許繼集團將把安全發(fā)展的政治責任牢牢扛在肩上、抓在手上、落在行動上，更加細致、更加深入、更加有效地抓好安全生產(chǎn)各項工作，有效防范和化解各類安全風險隱患，堅決守好安全生產(chǎn)紅線底線，以優(yōu)異成績迎接黨的百年華誕。