切實做到“六個到位”，守牢安全生產(chǎn)生命線
來源： 時間： 2021-06-23 10:33
切實做到“六個到位”，守牢安全生產(chǎn)生命線
國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 張贏
中國電力新聞網(wǎng)訊 安全是改革發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是做好一切工作的重要保障。越是任務(wù)繁重，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實做到“六個到位”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
一、安全責(zé)任落實到位
責(zé)任落實是實現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。一是明責(zé)知責(zé)。以安全責(zé)任清單為抓手，照單領(lǐng)責(zé)認(rèn)責(zé)。二是履責(zé)盡責(zé)。主要負(fù)責(zé)同志嚴(yán)格履行安全第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織研究、安排部署、督促解決重大安全問題。分管領(lǐng)導(dǎo)堅決扛起分管專業(yè)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門認(rèn)真履行專業(yè)管理責(zé)任，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。三要追責(zé)問責(zé)。堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，對安全責(zé)任落實不到位的情況追責(zé)到底。對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章的單位，嚴(yán)格執(zhí)行通報、約談、“說清楚”制度，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)和管理層責(zé)任。
二、風(fēng)險隱患排查治理到位
要把安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患當(dāng)作事故對待，以鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕抓好各類風(fēng)險管控。一是扎實開展電網(wǎng)風(fēng)險管理。開展電網(wǎng)中長期安全風(fēng)險評價，編制年度檢修計劃風(fēng)險日歷表，制定風(fēng)險管控措施。二是扎實開展作業(yè)風(fēng)險管控。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)風(fēng)險三級評估、集中會簽機(jī)制，確保計劃安排科學(xué)合理。三是扎實開展專項整治。以專項整治為契機(jī)，協(xié)同政府處理好防外破、樹線矛盾等外部隱患，以專項整治清單的形式匯報政府機(jī)關(guān)，加快問題解決。
三、現(xiàn)場安全管控到位
始終堅持把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，落實“四個管住”工作要求，嚴(yán)防人身事故和人為責(zé)任事故發(fā)生。一是提高生產(chǎn)計劃管控水平。所有作業(yè)必須納入計劃管控，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、基建、農(nóng)網(wǎng)改造各項任務(wù)，做好承載力管控分析，嚴(yán)禁超承載力安排工作。惡劣天氣搶修作業(yè)要先評估風(fēng)險，后安排作業(yè)。二是提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)雙控”和生產(chǎn)作業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，全面實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保障作業(yè)安全和質(zhì)量，提升生產(chǎn)管理精益化水平。三是提高安全督察與巡查成效。建立安全督察和巡查聯(lián)合工作機(jī)制，通過專職督察隊和安全風(fēng)險管控平臺以保人身為重點，緊盯現(xiàn)場。安全巡查既要查安全管理、安全責(zé)任落實方面的問題，也要通過現(xiàn)場查處的違章“倒查”管理方面的問題，促進(jìn)各級單位和人員履職盡責(zé)，提升安全管理水平。四是提高安全教育培訓(xùn)實效。以每周的安全日活動為載體，加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)，通過明確必學(xué)內(nèi)容、電話抽查評價等方式方法，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心、學(xué)深學(xué)實，提升安全履職能力。
四、風(fēng)險辨識到位
隨著運維一體化、變電站集中監(jiān)控等新的生產(chǎn)組織方式的逐步推進(jìn)，超前防范改革帶來的風(fēng)險，做好風(fēng)險防控，確保各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。一是強(qiáng)化工作調(diào)研。高度重視并加強(qiáng)對新情況新問題的調(diào)研、分析，密切關(guān)注業(yè)務(wù)重新組合、管理人員調(diào)整、工作流程改變等對安全生產(chǎn)帶來的影響，充分辨識安全風(fēng)險。二是強(qiáng)化責(zé)任清單更新。在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過程中，及時滾動修訂相關(guān)組織、崗位安全責(zé)任清單，明晰各環(huán)節(jié)、各層級管理責(zé)任，確保管理權(quán)責(zé)對等，防止出現(xiàn)主體責(zé)任不落實，責(zé)任出現(xiàn)斷檔、盲區(qū)等現(xiàn)象。三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。始終把落實各級安全責(zé)任作為安全監(jiān)督的重點，提升安全管理穿透力、執(zhí)行力。
五、應(yīng)急處置能力到位
持續(xù)完善應(yīng)急管理體系，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，周密做好突發(fā)事件應(yīng)對準(zhǔn)備。一是提升災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警能力。加強(qiáng)與政府部門溝通匯報，密切與氣象、水利等部門聯(lián)系，建立與發(fā)電企業(yè)、電力客戶共保安全長效機(jī)制，提高突發(fā)事件的精準(zhǔn)監(jiān)測預(yù)警能力，有力支撐安全生產(chǎn)工作。二是提升應(yīng)急保障能力。加快推進(jìn)各級應(yīng)急指揮中心改造，提升應(yīng)急資源可視化、信息實時化水平。配齊安全生產(chǎn)急需的備品備件、應(yīng)對自然災(zāi)害的物資裝備、對社會提供專業(yè)支援的設(shè)備設(shè)施等。三是提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急電源車、沖鋒舟等物資的維護(hù)保養(yǎng)，確保關(guān)鍵時刻應(yīng)急裝備能用、夠用、好用。強(qiáng)化實戰(zhàn)型應(yīng)急演練組織，錘煉隊伍應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。
六、思想作風(fēng)建設(shè)到位
圍繞“兩好兩優(yōu)”本部建設(shè)目標(biāo)，在“五著力五提升”上下功夫，強(qiáng)化執(zhí)行、作出表率。一是加強(qiáng)能力建設(shè)。做好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷改進(jìn)員工知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力。做好細(xì)節(jié)、做細(xì)環(huán)節(jié)、做實末節(jié)，善于從小事、從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)深層次問題，從根本上解決突出問題。二是加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作。建立和完善各專業(yè)之間的信息共享、溝通協(xié)作、重大事項協(xié)調(diào)、突發(fā)事件聯(lián)動等機(jī)制，打破壁壘，消除信息孤島。優(yōu)化管理流程，避免職能交叉，切實增強(qiáng)專業(yè)之間工作合力。三是加強(qiáng)激勵約束。健全部門工作業(yè)績考核評價體系和全員績效考核制度，加強(qiáng)對各部門工作的考核，實施全員績效考核，突出工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等要素，努力解決部門之間、員工之間忙閑不均等問題。
安全是基礎(chǔ)，安全是底線。保證安全生產(chǎn)萬無一失，必須時刻保持如履薄冰的心態(tài)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動公司安全發(fā)展，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而努力奮斗！