用年輕的臂膀扛起如山的責任
來源：國網神農架供電公司 時間：2020-10-12 15:24
“神農架在什么地方？那里是不是很遠，會不會有野人？”“聽說神農架是原始森林，我們來的路上會不會遇到野生動物呀！”2020年8月，一批即將入職的新員工們興奮地問道，內心充滿了好奇。
神農架林區(qū)常住人口雖然只有7.68萬，面積卻有3253平方公里，“湖北的西藏”是這里的代名詞。2010年12月，國網神農架供電公司上劃至省公司直管，10年來，一批又一批的青年人把“電力裝”穿成最時尚的“青春裝”，認知神農架、扎根神農架、成長神農架、建設神農架。而在近兩年，這群青年人中的先行者和排頭兵有了一個新的稱號——“青安先鋒”。
搭建青年鍛煉平臺
“作為一個從小在平原地區(qū)長大人，初來神農架時看著這巍巍大山時常感到壓抑，特別是晚上看不到半個人，更感到孤單和落寞?！?/span>
2018年7月，剛剛入職三年的陳文強被選為“青安先鋒”，他所在的下谷供電所是神農架林區(qū)最偏遠的基層站所，距離市區(qū)140余公里，夏季車程3個半小時，冬季大雪封山則需5個小時。山高路遠、人煙稀少，陳文強深切感受到了陌生和孤獨。
師傅們安慰他：“你和我們兒子差不多大，工作時我們是同事，但生活上我們是兄弟，平時有什么困難盡管對我們說，在一起工作都是緣分?！?/span>
師傅們的關心，讓陳文強瞬間又找到了“家”的感覺。公司是大“家”，供電所是小“家”，而建設好這個“家”，是大家共同的心愿。
2018年9月，陳文強開始擔任下谷供電所副所長。他深知：供電所雖然是一個很小的組織機構，但卻是供電服務最重要的執(zhí)行單元，班組管理更需要以身作則率先垂范，行動勝于言論，不能光靠嘴巴去管。
“公司要求我們‘青安先鋒’個人要用好此次實踐鍛煉的平臺，積極溝通匯報，充分發(fā)揮自身專長，鍛煉自身能力，助力供電所安全管理水平提升?！?/span>
兩年來，陳文強累計組織“家人”們去其他兄弟供電所交流經驗21次，新員工參與率100%，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患13處，現(xiàn)場組織處理8處，給予處理意見5條。
“‘青安先鋒’不僅教會了我基層工作的安全生產知識和技術，更提升了我協(xié)作協(xié)調能力和擔當作為的品性。”陳文強表示，“青安先鋒”活動為帶動青年員工成長打下了基礎，做下了鋪墊。
神農架公司黨委切實加強“青安先鋒”工作基礎支撐，要求各部門、各單位和基層供電所要為“青安先鋒”專項工作提供人、財、物保障，積極溝通協(xié)調，及時解決實際問題，齊心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作條件。
該公司黨委結合山區(qū)實際，逐步健全“青安先鋒”考核方式、優(yōu)化考核形式，安監(jiān)部門和人資部門以月度為基本單位，聯(lián)合開展對“青安先鋒”專項工作成效的考核評價，促進日?？己顺B(tài)化，確?！扒喟蚕蠕h”們干出實效，干出精彩。
助力基層安全提升
“2018年9月，在與九湖供電所結對的第一天，我同所里員工一起訓練裝計量表，在訓練現(xiàn)場，新員工正在按要求布置圍欄和懸掛警示牌，老師傅在卻一旁發(fā)牢騷，認為裝表接電是一項很簡單的日常工作，布置安全措施把簡單的事情復雜化了，嚴重拉長了工作時間。”
對于兩年前剛剛成為“青安先鋒”時的情景，彭靖文依然歷歷在目。
“部分老同志把安全防護措施當作一種負擔，習慣憑經驗辦事，對上級的安全管理辦法存在應付態(tài)度，認為多此一舉，這無疑增加了安全風險因素。”作為入職后就一直扎根配電一線的線路工，彭靖文曾經抱怨過基層條件，懷疑過自身能力，質疑過工作方式，但不曾停止過對知識的渴望、對技能的追求和對事業(yè)的執(zhí)著。
只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。彭靖文認為：要扭轉安全管理中的錯誤觀念，必須從根本上提高一線人員的安全生產意識。他向所長建議，把安全制度法規(guī)學習、專業(yè)技術學習納入班組‘安全日’學習的固化內容，更要把日常訓練當做實戰(zhàn)演練一樣重視。
“日常訓練做不好，遇到實際問題時肯定會手腳慌亂，‘關鍵時候掉鏈子’對于我們從事安全生產工作的員工是萬萬不能有的。”
彭靖文的行動代表了“青安先鋒”們想干事、能干事的決心，在供電所日常工作中，“青安先鋒”們經常拉拉袖子、念念緊箍咒，提醒作業(yè)人員做好安全措施，認真填好工作票，同時還運用互聯(lián)網思維，把先進的知識、經驗直輸生產現(xiàn)場，提升作業(yè)人員的動手能力。
而神農架公司黨委也不斷暢通“青安先鋒”成長通道，敢于為“青安先鋒”搭平臺、給機會。對于評定結果為優(yōu)秀的“青安先鋒”，優(yōu)先推薦青年類、安全類表彰，在“青年崗位能手”“安全生產先進個人”等獎項中要予以體現(xiàn)。并作為入黨、班組長選拔、青年人才后備庫選拔、機關空缺崗位招聘的加分項，同等條件下享有優(yōu)先權。
敢于直面日常頑疾
2020年8月11日，神農架公司安監(jiān)部組織開展了一次安全稽查工作，對基層安全管理進行“把脈問診”。
“去現(xiàn)場的次數多了，我發(fā)現(xiàn)原本規(guī)規(guī)矩矩的青年員工也開始忽視一些安全隱患，如作業(yè)的時候不帶線手套，天氣熱了就把上衣敞開了，或者把袖子擼起來。經過了解，這些青年員工都是在老師傅的帶領下，有樣學樣，師傅這么做，他們也照著做了?！薄扒喟蚕蠕h”楊一帆無奈地感嘆道。
就如何解決日常安全生產中的“頑疾”問題，楊一帆與結對所長匯報，建議把安全工作規(guī)范性納入供電所“工作積分制”考核。同時，對于如何更好地開展“青安先鋒”工作，他認為可以建立“一現(xiàn)場一總結”反饋機制，每下一次現(xiàn)場，進行一次總結。
“多問幾個為什么，哪些方面與安全規(guī)章制度不相符，該如何改進，只有自己做到心中有數，才能促進老員工改掉工作陋習，當好青年‘引路人’，促進青年員工養(yǎng)成良好習慣?！?/span>
自開展“青安先鋒”專項工作以來，神農架公司通過集中培訓、現(xiàn)場練兵、結對成長、競技提升等方式培養(yǎng)出了一批工作扎實、技能高超、作風硬朗的青年人才。“青安先鋒”們在抗冰保電、抗疫保電、防汛救災等工作中發(fā)揮了重要作用，展現(xiàn)了青春的“硬核”力量。
下一步，神農架公司將根據省公司工作要求，持久深入推進“青安先鋒”專項工作，實施“青安先鋒”三級成長成才計劃，努力打造一批合格接班人、專業(yè)帶頭人和基層明白人。