去基層，“創(chuàng)”青春之業(yè)
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：2020-08-04 13:37
去基層，“創(chuàng)”青春之業(yè)
“我認(rèn)為，工作票就是‘針鼻子’。正所謂‘上面千條線，下面一根針’，青安先鋒若是能夠把日常工作這‘千條線’穿進(jìn)‘針鼻子’，再像搓麻繩一樣給搓緊了，那安全工作就牢牢掌握在咱們手里了。 ”6月29日，在國網(wǎng)十堰供電公司“青安先鋒”6月份定期交流座談會(huì)上，原十堰公司巨能集團(tuán)繼電保護(hù)班副班長蘇才普這樣介紹自己掛職供電所一年來的經(jīng)驗(yàn)。
2018年8月，十堰公司堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，牢牢把握“青年融入基層，基層鍛煉青年”的工作主線，依托專業(yè)能力測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試、綜合測(cè)評(píng)三方面相結(jié)合的方式進(jìn)行選拔，最終遴選出26名“青安先鋒”，劃分為“幫扶型”“鍛煉型”“實(shí)踐型”三大類，分批、分次與供電所結(jié)對(duì)，有計(jì)劃、有步驟地開展“青安先鋒”專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)供電所安全能力和青年基層經(jīng)驗(yàn)的雙提升。
把供電所當(dāng)作“公司”一樣
“基層供電所就是一個(gè)‘小型的供電公司’，青安先鋒去掛職鍛煉，其實(shí)相當(dāng)于就任安全管理‘CEO’，是對(duì)綜合管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的一次嚴(yán)格考較。而基層供電所管理也特別需要這樣‘初生牛犢不怕虎’的青春血液，來糾治安全管理上的積習(xí)已久的沉疴?！笔吖緢F(tuán)青負(fù)責(zé)人這樣說道。
一個(gè)典型案例來自于國網(wǎng)丹江口市供電公司六里坪供電所“青安先鋒”楊俊濤，六里坪地處丹江口和十堰的交界處，過去是國家電網(wǎng)公司管理與地方電力體制碰撞的主戰(zhàn)場(chǎng)，兩種文化相互交織。到供電所后，多名員工問楊俊濤：“我們過去是雜牌軍，國網(wǎng)的正規(guī)軍是如何管理的？”這個(gè)問題一下子把楊俊濤問住了。
后來的一次工作給了楊俊濤詮釋的機(jī)會(huì)。2019年春節(jié)前夕，六里坪集鎮(zhèn)有多個(gè)重載臺(tái)區(qū)低壓開關(guān)過負(fù)荷跳閘，項(xiàng)目雖已列入網(wǎng)改計(jì)劃，但節(jié)前無法投產(chǎn)，有員工便提出“退出臺(tái)區(qū)低壓開關(guān)降低投訴風(fēng)險(xiǎn)”的法子。
楊俊濤堅(jiān)決反對(duì)，而是從臺(tái)區(qū)基本情況入手，利用負(fù)荷錯(cuò)峰，將過載臺(tái)區(qū)用戶進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，確保了變壓器安全運(yùn)行。楊俊濤用這項(xiàng)工作很好地回答了員工的提問，國網(wǎng)正規(guī)軍的管理靠的是“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”。
同時(shí)，楊俊濤從規(guī)范“基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備巡視、缺陷處理、四庫管理、兩票填寫”等多層面入手，制定了相關(guān)措施。通過建立的敏感區(qū)設(shè)備臺(tái)賬，提升了故障巡視的精準(zhǔn)度；通過精運(yùn)維降故障行動(dòng)，讓員工不用再頂風(fēng)冒雨搶修。六里坪供電所的員工們終于明白了：國家電網(wǎng)的規(guī)范化管理，就是平時(shí)多流汗，才能保證作業(yè)無風(fēng)險(xiǎn)。
行為的規(guī)范可以杜絕事故的發(fā)生，但行為的主動(dòng)靠的是正確地引導(dǎo)。不少員工存在“等、靠、要”的思維，認(rèn)為復(fù)雜問題報(bào)上去就萬事大吉，解不解決是上級(jí)管理部門的事情。十堰公司“青安先鋒”到所里后，基本達(dá)成“問題就在那里，解決一項(xiàng)就是進(jìn)步，完善一項(xiàng)就是提高”的共識(shí)，把供電所當(dāng)作“公司”一樣去經(jīng)營，管理人員和員工一起想辦法、定措施，通過解決問題來調(diào)動(dòng)員工的精氣神，主動(dòng)運(yùn)維、精益運(yùn)維的局面逐步形成。
先鋒的本質(zhì)在創(chuàng)新
“先鋒的本質(zhì)在創(chuàng)新，他們不光是去鍛煉學(xué)習(xí)的，還要在短時(shí)間里達(dá)到提升供電所管理水平的目的。因此，我們通過專業(yè)能力測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試、綜合測(cè)評(píng)三方面相結(jié)合的方式進(jìn)行嚴(yán)格選拔，有效確保青安先鋒的勝任能力。”該公司黨建部負(fù)責(zé)人如是說。
“剛?cè)ニ铮紩?huì)有短暫的迷茫期和適應(yīng)期，但我們很快都以自己的方式調(diào)整過來并全身心地投入工作，訣竅很簡(jiǎn)單，就是和所里員工們同吃同住同勞動(dòng)，在這個(gè)過程中，你自身‘干貨’越多，員工就越服氣?！编y西公司上津供電所李赫名回憶。
創(chuàng)新并不是漫無目標(biāo)地奇思妙想，而是解決工作中實(shí)際問題的能力，“青安先鋒”這個(gè)特殊身份決定了他們?cè)谒铮懈嗟目臻g去大膽改進(jìn)，有更好的土壤去嘗試創(chuàng)新。
曾經(jīng)掛職于鄖縣公司南化供電所的蘇才普就在工作票管理上做了兩項(xiàng)重要的創(chuàng)新。
他發(fā)現(xiàn)供電所人員隊(duì)伍老化，文化水平并不高，難以通過“三種人”的評(píng)定，導(dǎo)致工作效率無法提升。于是向所里申請(qǐng)了一個(gè)試點(diǎn)，請(qǐng)縣公司成立了一個(gè)專家組，用“案例面試+工作票筆試”的綜合考試方式，選拔一批條件較好的“明白人”成為“三種人”，按“半年一考核”評(píng)定是否繼續(xù)，這就解決了“三種人”數(shù)量少導(dǎo)致工作效率低下的問題。此為其一。
在“工作票”落實(shí)的問題上，他試行了積分卡制度，基本方法就是瞄準(zhǔn)“無票的不干”這個(gè)點(diǎn)，僅以8類票單為區(qū)別方式，規(guī)定好每類票單的分值，所長根據(jù)辦票質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)傳回的安措執(zhí)行情況、臺(tái)賬閉環(huán)情況，以“積分卡”的形式將工作積分發(fā)給工作班成員和“三種人”，積分卡月底一次回收，無需專人每天統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了員工從“被盯著干”到“我愿意干”的目標(biāo)。此為其二。
2019年以來，南化所成功實(shí)現(xiàn)了零投訴、零事故，運(yùn)維指標(biāo)從以前的縣公司第11名攀升至前2名，還被評(píng)為了省公司四星級(jí)供電所。
李赫名在上津供電所工作分配和考核方式理順后，大膽廢止了原來的各種考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，推行“工作積分制”的統(tǒng)一新標(biāo)準(zhǔn)，解決了歷史形成的問題，這個(gè)方式后來在鄖西公司推進(jìn)全能型供電所建設(shè)時(shí)被推廣應(yīng)用。他所在的上津所被評(píng)為2019年度“中國最美供電所”。
“青安先鋒”們從剛開始“嘴上沒毛、辦事不牢”被所里員工冷眼相待，到“說得有理、干得精彩”把一盆“冷水”燒得滾燙，全靠實(shí)效去說話。
一年的掛職鍛煉，蘇才普最大的感觸就是：“基層治理之策，不應(yīng)只聚焦‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’，更應(yīng)學(xué)會(huì)求解整體管理‘方程式’，激活治理的‘末梢神經(jīng)’。我很珍惜在供電所的這段‘求學(xué)’時(shí)光，師傅們既是我的同學(xué)、也是我的老師?！?/p>
今年，為才盡其用，十堰公司將“青安先鋒”新手、能手、先鋒三級(jí)人員庫與公司專家人才庫有機(jī)對(duì)接，優(yōu)先推薦符合條件的優(yōu)秀“先鋒庫”成員進(jìn)入各專業(yè)專家?guī)欤瑸楣緦＜覉F(tuán)隊(duì)補(bǔ)充年輕血液。同時(shí)與“未來供電所負(fù)責(zé)人”計(jì)劃掛鉤，發(fā)掘一批思想政治過硬、技能水平較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的所長、副所長，破解基層供電所人才短缺問題。結(jié)對(duì)以來， 7名“青安先鋒”提拔為站所負(fù)責(zé)人。
青春永不散場(chǎng)，追夢(mèng)永無止境。十堰公司“青安先鋒”們以時(shí)不我待的勇氣、百煉成鋼的決心、勇往直前的無畏，守好初心，扛起使命，在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中不斷前行。