劉洋：懷揣初心夢 漫漫成長路
來源： 時間：2020-08-04 13:37
【對話·青安先鋒】劉洋：懷揣初心夢 漫漫成長路
“線路千萬條，安全第一條。想要有安，必須有全，只有把工作中每一條規(guī)章制度、每一步規(guī)范流程都執(zhí)行得全，才能真正保人生、電網、設備的安?！?/p>
5月22日，國網隨州市曾都區(qū)供電公司何店供電所副所長劉洋在“黨建+安全”專題活動后分享了自己的安全心得。
劉洋，湖北黃梅人，2015年加入曾都公司從事技改大修方面的工作，在“青安先鋒”專項工作中結對何店供電所，現任何店供電所副所長，負責運維、安全相關工作。
想做“全才”不想“偏科”
記者：聽說你做“青安先鋒”是因為緣分，很好奇你所指的“緣分”是什么？
劉洋：這要講的話，太多故事了，只能說緣分這東西就是這么奇妙。我原本是在運檢部做技改大修工作，在這之前我還在黨群部做過紀檢和團青專責，反正經歷還挺多的，但是基本都是在機關部室。當時恰巧碰到何店所要代表公司參加第二屆青創(chuàng)賽，我就被抽過去做籌備組成員，開始就是個毛頭小子嘛，也挺害怕做不好，在老師傅指導下我每天白天正常工作，晚上與何店所師傅們一起加班加點，改進產品、測試可靠性、編整技術文件，記不清當時熬過了多少的夜，經歷過多少次推倒重來。不過好在我們是幸運的，付出的努力也沒有白費，經過三個月的打磨精雕，我們成功在西安獲獎。
有著這次經歷，回到原崗位后，我與何店所繼續(xù)保持著“親密關系”，陸陸續(xù)續(xù)參與了不少何店所創(chuàng)新工作。可以說我也算得上是半個何店所的人了。當時一看到“青安先鋒”報名對象里有何店所，我想都沒想，直接跑去報名了，當時就怕選不上，跟“高考”報志愿一樣緊張。
記著：確實挺有緣分的?？磥砟阆爰尤搿扒喟蚕蠕h”隊伍的心情非常迫切呀。
劉洋：我的確非常想加入“青安先鋒“隊伍。怎么說呢，在基層做好臺區(qū)管理工作，從事檢修、搶修工作，這些好比讀書時的“理科”范疇，簡單來說就是“縱向思維”和鉆研能力的考驗；每天坐在辦公室里與文字、報表打交道，就像一“文科生”，俗話說“文理不分家”，現在不都講究復合型人才嘛，何店所就像是一個“理科班”，我從“文科班”轉到“理科班”，雖然很多東西都得重新學，但是我還有我的優(yōu)勢呀，恰恰是這樣的轉變，讓我可以做到“文理科”的相互交融，碰撞出意想不到的火花，從而練就過硬本領。只有這樣，我才能全面get“文理優(yōu)勢”，努力成為一個不“偏科”的“文理全才”。
記者：你把基層供電所比作“理科班”，那能說說你所在的這個班是什么樣子嗎？
劉洋：何店所在我心里不僅僅是“理科班”，也是一位非常優(yōu)秀的“老朋友”了，它擁有全省首家供電服務職工創(chuàng)新工作室，它的黨支部是國網先鋒黨支部，它還是全省最早開展全能型供電所的試點單位……這里的師傅們在業(yè)務上都是一頂二的好手，比如運維班長閉著眼睛能把線路、臺區(qū)參數背出來，安全員對哪里有裸導線、哪里有缺陷如數家珍，內勤班長文采一流，文章經常能上各種媒體。于我來說，在這里有著太多太多值得我學習的地方。當然了，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，它也存在著與很多其它供電所一樣的問題，全所33號員工，平均年齡差不多有50歲了。
記者：和“老朋友”相處，想必應該很輕松吧？
劉洋：與其他“青安先鋒”小伙伴相比，我因為對何店所的人、事比較熟悉，工作溝通上是要簡單些，但需要面對的困難還是不少的。
結對時本職工作不能丟，工作室創(chuàng)新工作要兼顧，供電所相關工作也需要積極開展。我和妻子兩地分居，她在武漢，我在隨州。去年妻子懷孕，起初我是每周末盡量趕回去，現在只能一個月回去一次。在妻子最需要我的時候，不能在她身邊照顧她，一直到現在心中還是覺得有些愧疚。所以怎么說呢，來自工作和家庭的雙重壓力，真心話，這一路走來并不輕松。
記者：確實挺不容易的，好在無論有多少困難，你都已經挺過來了，而且兼顧的都還不錯，能跟我們談談你對自己的定位嗎？
劉洋：對，妻子去年10月份生了一個兒子，我也是滿心歡喜?，F在工作有了成效，孩子健康成長，妻子也對我十分理解，我覺得自己心里就有著一股勇往直前的沖勁。
說到對自己的定位，我記得當時學習完青安先鋒相關文件要求后，我就提醒自己要注意自己的心態(tài)，我是一個去基層學習的“文科小白”，如何在結對工作中既能提高自己、學到知識，又能為所里的發(fā)展和改變貢獻自己的力量？這真的是一次巨大的考驗和磨練。其實，通俗的說，像我這樣參加結對工作，就相當于“臨時工”，無論是在能力、時間、精力上都遠遠比不上其他人，所以在實際工作中，我始終都堅持著結合自身優(yōu)勢找準側重點。
記者：能談談你是如何結合自身優(yōu)勢找側重點的么？
劉洋：結對后的第二周，正巧所里那些天正在開展異常臺區(qū)治理工作，在參與排查竊電用戶時，我發(fā)現師傅們沒有針對性，挨家挨戶摸排效率很慢。
何店地區(qū)多山區(qū)、丘陵，師傅們夜間工作時間越長，安全風險也就越高。針對這種情況，我當時跟著營銷班長一起，把所有用戶近期電量全部導了出來，通過函數比較電量波動情況，確定數據波動異常的用戶。2天時間查到了3家竊電用戶，查處后臺區(qū)日線損很快恢復了正常。
這算是我在所里“工作生涯”的良好開端，讓我對做好以后的工作信心百倍，有一種小有“成就感”的感覺，所以說印象非常深刻。
扎根歷練感受“基層味道”
記者：有人說基層的工作是點多面廣，你怎么看？
劉洋：基層工作確實有它的復雜性，供電所業(yè)務種類繁多、人員能力參差不齊。結對之后，我覺得用“基層百味”來形容我的感受最貼切。這里有淋著大雨搶修到深夜時黃連般的“苦”，有故障停電用戶罵人、投訴時檸檬般的“酸”，有指出問題師傅們不理解時姜蔥般的“辣”，但更多的是路燈亮起時、用戶開心時、師傅們豎起大拇指時蜂蜜般的“甜”。
記者：聽說你結對后經常跑到施工現場，去現場做什么呢？
劉洋：當然要去現場呀，本來就是抱著學習的心態(tài)才來供電所的嘛，我心想著有這么好的機會將理論結合實踐，為什么不去呢？所以除了特殊情況，只要有施工我就跑去現場，不懂的就問老師傅們，隨身攜帶小本和筆，把重要的知識點都記錄下來，筆記本都換了兩三本了。而且在現場學習的過程中，我還得到了很多好的想法，可以為所里開展工作出謀劃策。
記者：說到這里我很好奇，你經常跑現場，學到很多東西，那在現場有沒有發(fā)現什么問題呢？
劉洋：問題呀，當然是有的。比較有代表性的是一次施工作業(yè)，上桿的師傅爬上電桿準備更換絕緣瓶，后備繩卻還在背后晃悠，我趕忙上前提醒他要注意安全、打好后備繩，雖然這位師傅穿上了后備繩，但他笑咧咧的跟我說“小劉，不礙事！我在上面穩(wěn)得很！”，順勢師傅還在桿子上左右晃了晃，看得我心驚膽戰(zhàn)。我感覺在基層供電所，安全文化、員工安全意識仍然還是需要提高的，我覺得現在隨州公司黨委推行的“黨建+”就是一個很好的契機，可以提高所里安全文化和員工安全意識。
記者：為什么會選擇以“黨建+”的形式來下功夫，能跟我們詳細的講講嗎？
劉洋：安全文化的培養(yǎng)其實與黨團建設有很多共通之處，何店所本身在黨建上有很好的基礎，這是何店所的“天然優(yōu)勢”。在一次所里的出謀劃策交流小會上，我提出能否在黨員身上下功夫，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以點帶面營造良好的安全氛圍。
令人開心的是所長和老師傅們都很支持，然后我們拓展了黨建積分考核的涵蓋范圍，將黨員本崗位工作責任與安全責任捆綁在一起，要求黨員們主動亮身份、顯擔當，以點帶面提升文化氛圍。一段時間下來，所里很多師傅開始變得喜歡互相“找茬”，以前在安全上無所謂的師傅們迫于面子也變得格外小心。
記者：看來這步棋下得還不錯，那接下來呢？
劉洋：嘿嘿，誤打誤撞沒想到效果還不錯。后來啊所長說：“小劉呀，還有沒有什么好的想法分享分享?！蔽揖蛯⒛抗饩劢乖趥€人技能上。
因為所里師傅們年齡都挺大的，以前總覺得他們年紀大了不愛學習，喜歡用老方法、老手段處理問題。其實，通過我平常的留意和觀察，不是他們不想學，而是對那些圖圖表表、“形而上”的教程、資料，理解起來確實存在困難。
所長讓我試試有什么方法可以短期內改變這種現狀，為了解決這些問題，我們通過“黨建+精準培訓”項目，以“人人講、大家談、全員考”的工作方式，加強業(yè)務能力。
記得我在所里組織師傅們上的第一堂實踐課就是“學習全方位安全帶正確穿戴方法”，這個安全帶穿戴方法稍有點復雜，師傅們總是記不住，不愿意用，我就一遍一遍地示范，現場幫助老師傅們學，同時所里推出讓能力強的黨員包組包員，學會一個走一個。通過這種書面教學轉為實踐教學的方式，讓師傅們“多對多”交流、“一對一”學習，實踐起來成效很不錯。
記者：你覺得何店所這位“老朋友”和之前相比，還發(fā)生了一些其他變化沒？
劉洋：有呀，我們何店所是“工作積分制”第一批試點供電所，積分的高低決定師傅們績效工資的多少。但在以前所里的積分考核模式較為固定，無法對所有的工作進行考核。所長當時叫我一起參與了此項工作的推進會，那天討論得很是激烈，最終定下方案后，我們在所內依托生產、營銷、運維等工作的規(guī)范管理流程，搭建了運營監(jiān)控平臺，從各業(yè)務口計劃性工作、例行指標考核，到臨時性的任務分派、跟蹤、管控、評價，形成了一整套閉環(huán)流程。
收獲工作中的“小確幸”
記者：從機關部門選擇到基層，在工作上肯定是更加辛苦，現在回過頭來看，你有沒有后悔過？
劉洋：我可以自豪地說從來沒有！近700個日夜，雖然熬過夜、吵過架、淋過雨、餓過肚子，也被否認過、忽視過、嘲笑過，但那些都成了我成長道路上的寶貴財富。
這一兩年來，我和老師傅們在一起的時間遠遠多于和家人在一起的時間，與師傅們也成為了無話不談的“戰(zhàn)友”。
你還記得新冠肺炎剛開始的時候嗎？那是除夕的前一天傍晚，我們突然接到公司的通知，一處隔離點需開展保電工作，時間緊任務重，當時所里讓我負責聯系，我給師傅們打電話說明情況后，所有人都放下了手中的碗筷、懷里的孫子趕到保電現場?，F場的工作量很大，機械到不了位，為了保進度，我和十幾位師傅們一起，扛起300米的鎧裝240電纜，電纜很重，可是沒有一個人有過多余的話，我們喊著“一二一”的口號，穿過灌木叢、爬過小山坡、淌過水溝，所有人的衣服都是濕的，一半是水淹的，一半是流的汗。當時的感覺很奇妙，興許是團隊的共鳴，也可能是師傅們的精神，我當時感覺渾身有使不完的勁，與這樣一支隊伍一起我們能做成任何事。
記者：到現在，你在何店所工作已有幾年了，對于你來說有什么收獲呢？
劉洋：時光不負“追夢人”。今年省公司下發(fā)了“青安先鋒”百千萬成長計劃，對“青安先鋒”的成長成才指出了明確方向，提出了殷切希望，隨州公司也針對我們開展了思想政治、理論知識和安全技術等種類多樣的培訓。我結合自身學習和機關到基層的這段經歷，對工作大局的認識有了很大的不同，思想站位有了一定的提升，去年4月份我被提拔為何店所副所長、6月份我很榮幸的成為了一名預備黨員。
在供電所工作的這段時間，工作對我而言不再是電腦屏幕前的幾個報表、幾行數據、幾篇報告，而是一次次巡視、一次次消缺、一次次搶修。我對供電所運行的實際情況也有了更加具體的認識，能夠在發(fā)現問題后，冷靜地解決和處理問題，同時自己也向“基層安全生產明白人”這個目標也邁出了堅實的一步，這種感覺很踏實、很好。
記者：如今越來越多的青年員工加入到“青安先鋒”隊伍中，你對他們有什么想說的嗎？
劉洋：還是要把握好自己的心態(tài)，我覺得基層就是我們青年成長鍛煉的最好舞臺。結對的過程就是雙方取長補短、互助互利、共同提升的過程，遇到問題不要畏難，多問、多想、多做，主動尋求解決辦法，事后還要多分析總結，一段時間下來，能力、經驗必然會得到提升。真的，這個基層很有“愛”，我在基層等你來，這不是廣告語，這真的是我切身感受和發(fā)自內心想說的話。