李尚洋：扎根一線的“安全達人”
來源： 時間：2020-08-04 13:37
【對話·青安先鋒】李尚洋：扎根一線的“安全達人”
李尚洋，湖北陽新人，2014年畢業(yè)于華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，作為一枚91年“后浪”進入供電公司，先后經(jīng)歷了大戶所、網(wǎng)改辦、發(fā)建部、運檢部等多個部門。2018年9月，在“青安先鋒”專項工作中，結(jié)對陽新縣供電公司三溪供電所。2019年10月，由于業(yè)績突被提拔為國網(wǎng)大冶市供電公司運維檢修部副主任。
有挑戰(zhàn)，也有機遇
記者：聽說你是陽新人，現(xiàn)在回到“娘家”了，感受如何？
李尚洋：其實黃石公司當時對“青安先鋒”是隨機分配的，基本上異地分配的比較多。我感覺是挺親切的，我家里在陽新，但平時工作忙，我回去的很少，可能兩個星期左右才回去一次。到所里之后有一種回家的感覺，而且所里有一些師傅還是我的老鄉(xiāng)，工作開展起來也比較順，語言溝通方面比較暢通。
記者：聽起來挺順利，你都開展了哪些工作呢？
李尚洋：三溪供電所規(guī)模不大，22名職工管理178個臺區(qū)，服務(wù)用電客戶14000多戶。在三溪所里，我參與過反竊電檢查、扶貧安置戶上門走訪等工作，但主要工作還是幫助所長進行“兩票”自查、完善安全記錄、組織安全學(xué)習活動和安全培訓(xùn)，碰到師傅們出去做事時，也會一起到現(xiàn)場。因為本職工作比較忙，我一般是兩周左右去一次，有時候事情實在太多只能周末抽空去。
記者：確實現(xiàn)在年輕人、尤其是業(yè)務(wù)骨干工作壓力都挺大，這么忙，你為啥還要加入“青安先鋒”呢？
李尚洋：之前我在大冶公司發(fā)展建設(shè)部擔任工程計劃專責，主要負責網(wǎng)改工程項目前期管理工作。有一年冬天，大冶各地都下起了大雪，有條線路發(fā)生了斷線倒桿事故。我參與了事故原因調(diào)查，發(fā)現(xiàn)既有廠家以次充好的情況，也有施工隊偷工減料的現(xiàn)象，還有設(shè)計方案不合理的影響。這么多不安全因素偏偏就湊在了一起，這次直面現(xiàn)場對我觸動很大，我覺得安全重于天，要搞好安全必須熟悉現(xiàn)場，這也是我報名“青安先鋒”的初衷。
另外我也想跳出過去一直從事的生產(chǎn)“舒適區(qū)”，看看在新的領(lǐng)域能不能有所突破。
記者：也就是說，你希望給自己一些鍛煉的機會。
李尚洋：可以這么說，對我個人而言，是挑戰(zhàn)，同時也是個難得的機遇。供電所作為窗口單位，麻雀雖小五臟俱全，特別是這幾年推行全能型供電所以來，在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都面臨著更多挑戰(zhàn)?！扒喟蚕蠕h”讓我能有機會深入了解各種一線生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)，了解基層單位是如何運作的，在實踐中去探索嘗試和學(xué)習，也能為我今后的工作積累寶貴經(jīng)驗。
有問題，也有辦法
記者：初來乍到，所里的工作開展的怎么樣？
李尚洋：我去之前，就知道這個所的師傅們經(jīng)驗豐富，也很團結(jié)，遇到困難大伙都主動搭把手，所以供電服務(wù)口碑一直都挺不錯的，但是生產(chǎn)維護的壓力還是比較大的。我記得剛?cè)ニ锏臅r候，發(fā)現(xiàn)供電所很多工作都用錯了票型，也有一些老師傅常常抱怨，有的工作以前都是派工單，現(xiàn)在又要求使用工作票，搞得他們一頭霧水，增加了很多負擔。
其實自從全能型供電所推行以來，黃石公司就印發(fā)了《全能型供電所一本通》，對各種類型工作有詳細解釋說明，并且人手一本，但我發(fā)現(xiàn)大部分人的書基本上是新的。歸根到底還是員工興趣不高，安全學(xué)習流于形式。
記者：你是怎么解決著這個問題的？
李尚洋：我想還是要從調(diào)動大家積極性著手，于是主動與所長商量，在安全學(xué)習日中增設(shè)一個有獎問答環(huán)節(jié)，我把手冊上的一些常見的工作進行了整理分類，問題就從最簡單的“什么工作應(yīng)該用什么票”開始。
記者：后面情況有好轉(zhuǎn)嗎？
李尚洋：是的。通過這個形式，他們慢慢地就對什么樣的工作用什么樣的票比較清晰了。雖然獎勵不多，但這種形式增加了互動性和趣味性，大家逐漸養(yǎng)成了“有問題翻課本找答案”的習慣，而不是憑經(jīng)驗和感覺。這樣的形式也帶動“兩票”的使用越來越規(guī)范，對提升整體業(yè)務(wù)水平也有幫助。
目前有一個現(xiàn)象，許多供電所都重視營銷服務(wù)而輕視安全生產(chǎn)，其中最主要原因就是營銷指標往往是比較明確清晰的，但安全生產(chǎn)的指標往往比較模糊抽象，供電所很多時候都不清楚到底哪里扣了分，到底是哪里做的不好。
針對這種情況，我堅持“明確定位，量化指標”的原則，選擇從供電所“兩票”合格率、PMS臺賬準確率、風控系統(tǒng)應(yīng)用率等看得見、摸得著的指標抓起，這些也是供電所普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。我協(xié)助所長制定了提升措施和計劃，每個月進行統(tǒng)計通報，剛開始大家還不太適應(yīng)，但在堅持了一段時間后有了明顯改善。指標上去了，大家績效上也都有了回報，管理逐漸實現(xiàn)了閉環(huán)機制和正向反饋，距離“安全風險可控在控”的目標也越來越近。
有成長，也有收獲
記者：聽說你入職6年，前后經(jīng)歷了5個崗位，有什么感悟？
李尚洋：我覺得年輕的時候多一些閱歷是好事，從事的崗位越多，對自己的工作就越發(fā)熟悉。首先是在專業(yè)技能上面，我有了很大的提升。我大部分時間都從事電網(wǎng)建設(shè)，它是一個比較綜合性的專業(yè)，涉及到電網(wǎng)設(shè)備、施工工藝、施工質(zhì)量和方法等比較全面的知識。我對公司所有的線路和臺區(qū)設(shè)備也了解的比較清楚。這幾年跑的地方也很多，基本上各個線路都跑了一遍。
然后我覺得對自己的管理能力提升也有幫助，我在發(fā)建部呆的時間是最長的，我的崗位經(jīng)常需要和不同層面不同專業(yè)部門打交道，熟悉的工種越多，就越方便溝通協(xié)調(diào)，對自己處理問題的能力和溝通協(xié)調(diào)能力也有一個鍛煉。
再就是對綜合素質(zhì)的提高很有好處。對一個上班時間不長的員工來說，能接觸到公司比較重要、比較核心的業(yè)務(wù)，機會是很難得的，而且我所在發(fā)建部是公司里比較核心的部門，平時接觸的部門負責人都比較多。這是一個優(yōu)勢，這樣很多工作前輩們能夠直接給你提意見，幫助你少走很多彎路。
記者：接下來有什么打算？
李尚洋：我目前所在的運維檢修部是管理生產(chǎn)一體化部門，可以說是大冶公司最重要又最復(fù)雜的單位。下面有5個配電班組，生產(chǎn)工作是其他工作的基礎(chǔ)，如果說我們的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)沒有打好的話，會造成后面的營銷服務(wù)工作很難開展。我就想立足本職工作，把生產(chǎn)工作搞好，打好基礎(chǔ)，提高精益生產(chǎn)水平。
是責任，也是精神
記者：聽說這次疫情期間，大年初二你就主動返崗了？
李尚洋：對。我是大年三十那天放假回了陽新，在大年初二的早上接到了大冶市防疫指揮部的請求，就是要給金湖衛(wèi)生院接通雙電源，因為它是單電源供電，可靠性就不是很高。接到消息后，我立馬就趕回了大冶，因為當時材料緊缺，先是找其他單位去借材料，然后初三的時候就去就到現(xiàn)場把醫(yī)院的供電方案定了下來，初四初五兩天組織了20多人把第二路電源給建好了。
那段時間，我們緊急為金湖衛(wèi)生院等4個定點醫(yī)院、隔離點的電源進行了建設(shè)改造，組織對全市39個重要用戶的供電線路設(shè)備每日進行特巡、紅外測溫，雖然辛苦，但沒有發(fā)生過一起安全事故，沒有一人被感染，這樣的成績讓我覺得比什么都滿足。
記者：那段時間壓力很大吧？是什么支撐著你？
李尚洋：“青安先鋒”的精神吧，對我來說這四個字不僅僅是一個身份，還意味著一份責任、一種精神。越是危急關(guān)頭，我們越不能辜負組織的期望和信任，越要逆流而上，爭當青年的表率。
記者：談?wù)劇扒喟蚕蠕h”工作中你最深的感觸？
李尚洋：在去年“青安先鋒”工作臨近尾聲的時候，公司組織我們到站所交叉稽查，互相對比、學(xué)習。當時看到各個站所安全管理水平均有不同程度的提升，我確實感受到了我們“青安先鋒”是一個團體，我們這個工作的目的并不是一個人單槍匹馬地去所里把安全工作搞好，而是實現(xiàn)公司整體安全水平提升。其實安全工作靠個人的力量，很難有一個質(zhì)變，需要大家一起來齊抓共管，形成一個比較好的氛圍。
包括在所里面的時候，也存在這方面的問題。就是說有時候大家覺得我不從事安全工作，我只是一個資料員，或者說我只是臺區(qū)網(wǎng)格員，安全跟我沒什么關(guān)系，但其實安全工作不是一兩個人的事情，也不是只保護現(xiàn)場工作人員的安全，它保障的是整個企業(yè)和電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
記者：你的“青安之路”告一段落，對后續(xù)的“青安新人”有什么建議？
李尚洋：我覺得首先你是到供電所履職，是公司牽頭的。在跟站所師傅溝通時要揣摩方式方法，拉近距離，工作上要自信一些，監(jiān)督安全的時候該說還是要說。
然后要科學(xué)地去管理你的時間，“青安先鋒”作為一個兼職，每周需要自己安排時間去開展工作。比如我剛開始的時候，最大的困難就是時間和路程。后來通過觀察，我發(fā)現(xiàn)周五下午的時候人最齊，因為要開安全學(xué)習活動，那我就把周五下午的時間預(yù)留出來。
記者：很多人說，“青安”精神是一種傳承。請你給下一屆“青安先鋒”們一些寄語吧。
李尚洋：首先是謹記防微杜漸的戒心，盡管電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度經(jīng)過多年的修編已經(jīng)很完善了，但關(guān)鍵還是事在人為，要時刻警醒自己注意安全。其次是常懷不學(xué)則殆的虛心，作為一名青年，學(xué)習是持之以恒的進步源泉，基層工作看似簡單，但同樣需要有智慧，同樣能從中有所獲有所得。最后是不忘扎根基層的初心，肖黎春董事長在去年省公司第一屆團代會上說過，廣大青年要珍惜擁有的機會，不要急于脫離基層、脫離專業(yè)，趁年輕多在基層“墩墩苗”。
在履職過程中，我明顯感覺到，很多在機關(guān)部室看上去簡單的問題，在基層實際面對時往往會大相徑庭，舉個簡單的例子，搶修的時候我們既要時候緊盯現(xiàn)場安全，又要及時回復(fù)用戶工單確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，站在基層角度，怎么協(xié)調(diào)時間，怎么安排溝通……都是我們要思考的，要解決的。供電所這個平臺將會成為我們青年員工的實踐舞臺，磨礪成長。