劉寬：劉指導的“三板斧”
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2020-08-04 13:37
【對話·青安先鋒】劉寬：劉指導的“三板斧”
“……以上就是我對近期一些安全事故的認識和理解，下一步我們要繼續(xù)嚴格按照《安規(guī)》和‘兩票’來操作，千萬不要像剛才案例中那樣犯了經驗主義錯誤?！?月15日，在國網(wǎng)武漢供電公司邾城供電所安全日活動視頻會議上，劉寬分享了他對近期安全事故快報的學習體會。
劉寬是湖北新洲人，2013年畢業(yè)于華中科技大學電氣學院高電壓與絕緣技術專業(yè)，取得碩士學位后，考入國網(wǎng)武漢沌口區(qū)供電公司，現(xiàn)任國網(wǎng)武漢供電公司配網(wǎng)安全監(jiān)察專責，在“青春扎根供電所”活動中結對新洲區(qū)供電公司邾城供電所。
“我需要這樣的供電所工作經驗”
記者：據(jù)了解，在武漢公司極少有機關本部員工直接擔任“青安先鋒”的情況，是什么促使你選擇了這樣一條路？
劉寬：擔任“青安先鋒”對我來說其實是一段沉淀、積累、提升的經歷。我記得當時是2018年夏天，偶然得知有這么一個活動，我便動了心思。一開始公司團委并沒有考慮我們，因為機關工作強度與壓力其實挺大的，像我們這樣的年輕專責，經常忙到8、9點才下班，很難抽出精力。但這個工作對我來說，有著兩方面不同的意義，于是我向領導主動申請加入了“青安先鋒”。
一方面，加入“青安先鋒”可以促進我個人成長，我工作的起點是沌口公司，那里作為武漢市經濟開發(fā)區(qū)，屬于城網(wǎng)單位，設備基礎很好，也因此導致我對于農網(wǎng)工作的運作形式、基層班組、施工現(xiàn)場等情況了解不深，需要這樣的供電所工作經驗。
另一方面，也有利于部門工作開展，我可以把市公司的安全理念、規(guī)章制度帶去基層班組和施工現(xiàn)場，我們有一些安全措施、制度想落地，如推行《供電所安全管理一本通》等，只有當你真正深入供電所實際工作，你寫的這些條款才更有實際操作意義，你在編制方案的時候才會去想：我寫的這些內容接不接地氣？會不會給供電所帶來額外負擔？能不能達到預期效果？
記者：就你個人而言，“青安先鋒”工作和本職工作是如何融合的？
劉寬：我的崗位職責有一部分內容就是去各個供電所、施工現(xiàn)場檢查安全生產工作，“青安先鋒”對于我的本職工作是一種補充。我本身是新洲人，經常利用周末回家的空閑去邾城供電所看看，這也符合“青安先鋒”工作“充分利用業(yè)余時間，就近結對供電所”的原則。
“做‘催化劑’，而不是當‘管理員’”
記者：你在邾城供電所擔任怎樣一個角色？具體負責哪些工作？
劉寬：去邾城供電所前，我就在思考自己的定位，我能給供電所帶來什么？公司團委給我們的任務是幫助供電所提高安全生產水平，這個目標很寬泛，需要具體落實到細節(jié)，我決定從自己最熟悉的領域開始，調研供電所日常安全管理工作，參與專題安全日學習，分享上級單位安全管理新規(guī)，指導“兩票”（工作票、操作票）填寫等等。盡量做安全管理工作的“催化劑”，而不是當“管理員”?！ ?/p>
記者：調研顯示，部分“青安先鋒”反映一開始并不能很好的融入供電所、班組團隊，你的“青安之路”順利么？
劉寬：起初并不怎么順利。剛去所里時，大家都把我當作“市公司過來的”，安全學習時“大氣不敢出”，讀完文件就等著聽指示，很拘謹。我琢磨著這樣不行啊，不能融入團隊。后來，我一到所里就說新洲話，把所里師傅當成自己“娘家人”，慢慢開始被戲稱為“劉指導”，工作局面一下子打開了。
記者：熟悉情況之后，你在供電所開展了哪些工作呢？
劉寬：用所長的話說，我這是用了“三板斧”。
第一板斧，“把規(guī)程講成故事匯”。剛去時有個班長就向我反映，現(xiàn)在各級檢查太多了，有點不知所措。我就寬慰他，只要“按章辦事”，把自己心里的“秤”守好就行了。后來我發(fā)現(xiàn)，對于老師傅們來說，“白紙黑字”的規(guī)程要吃透并不容易，我就在所里開起了“違章故事會”。利用自己的專業(yè)和崗位優(yōu)勢，準備了很多案例、故事，結合實例講規(guī)程，老師傅們聽著不打瞌睡了，規(guī)程理解了，執(zhí)行起來也容易多了。
第二板斧，“把流程畫成方框圖”。和所里師傅們去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)他們對于“兩票”的執(zhí)行很頭疼。他們接95598都是手工填派工單加低壓票，迎峰度夏的時候根本忙不過來。后來我集中講解了新版低壓票的填寫，把常見業(yè)務（裝表、換線等）安全措施列了個表，大家填票的時候直接對照框框里的內容填，簡單易懂，效率也大幅提升。
第三板斧，“把獎勵落實成紅票子”。作為“娘家人”，我也“借職務之便”，申請了基于風險管控系統(tǒng)的工作票津貼獎勵辦法在新洲公司試點，月度兌現(xiàn)。試點后，所里規(guī)范填票的積極性大為提升，老師傅們拿到了獎勵，也知道我們是“玩真的”，對于“兩票”和風險系統(tǒng)的一些問題也會相互討論、請教，所里的安全氛圍一下就上來了。
“學好用好安規(guī)和‘兩票’，才是安全的治本之道”
記者：“青安先鋒”作為新鮮血液，為“老齡化嚴重、高負荷運轉、安全管理偏弱”的基層供電所帶去了顯而易見的變化。能談談你到邾城供電所一年多來，感受到有哪些明顯的改變么？
劉寬：最明顯的改觀是，老師傅們填“兩票”的積極性、合格率大大提高。其次是現(xiàn)場作業(yè)更規(guī)范，一些細節(jié)措施更到位了。再還有就是安全學習的時候，大家都活躍了許多，發(fā)言、討論也更積極了。這說明大家的安全意識、安全觀念在明顯提升。
記者：是什么促使了這樣的改變？
劉寬：習慣的養(yǎng)成從來都是一個潛移默化的過程，肯定不可能一蹴而就，這種改變與公司近年來高度重視安全生產管理、全面提升本質安全能力是分不開的，我們“青安先鋒”所能做的，就是盡自己最大努力，讓公司的安全理念與措施落到班組、落到實處、落到細節(jié)。
就拿“兩票”來說，很多所里的師傅們干活兒經驗很豐富，可就是對“兩票”的填寫有些不以為然，常常填寫不規(guī)范或者字跡潦草敷衍，還有的就是盲目抄書套模板，措施缺乏針對性。有的票明明是白天用，居然還寫上了要打燈。
面對這種情況，怎么辦？直接懟上去肯定不妥，我是來幫助他們提升安全管理水平的，關系搞僵了也不利于開展工作。督查、罰款、扣分等手段都是治標之道，安全的“本”是安規(guī)和兩票，只有堅持不懈的學習，學好、學透它們，執(zhí)行到位，才是安全工作的治本之道。
肖黎春董事長提出的十大安全理念里有一條：所有的事故都是可以避免的。我同樣用分析法告訴師傅們，如果“兩票”執(zhí)行到位，事故是可以避免的。
我從學習培訓開始。當時我正在負責武漢公司“安規(guī)兩票你問我答”欄目，我把欄目內容拿過來講課，先講案例，再分析原因，很多案例都是就地取材，發(fā)生在身邊的故事，大家聽了感同身受，對“兩票”的認同程度也不斷提升。
通過這些案例，我一點一點地把安全觀念傳輸給師傅們：“兩票”從來都不只是一份憑證，更不只是應付檢查的事，它是幫助我們辨識現(xiàn)場安全風險，指導我們采取措施防范風險的指導書。
再就是加大激勵力度，就是我上面提到的工作票津貼獎勵辦法，也取得了很好的成效。
就是這樣，通過一節(jié)又一節(jié)課的學習，一張又一張票的訂正，一次又一次獎金的兌現(xiàn)，慢慢地讓大家有意識地去填好“兩票”，由被動變?yōu)橹鲃?，逐漸養(yǎng)成習慣。
“沒有經過現(xiàn)場鍛煉，是沒辦法管住安全的”
記者：你覺得目前供電所安全管理的短板在哪里？
劉寬：主要在人。青黃不接是很多供電所面臨的共性問題。隨著供電所員工逐漸老齡化，一批經驗豐富的老師傅們退休之后，很少有年輕人愿意踏踏實實“扎根”現(xiàn)場。
我有個學弟，也在武漢公司基層單位，前天打電話來訴苦，說寬哥我不想干了。我問他咋啦？他說，干的活和學的專業(yè)完全不沾邊，入職半年了，每天就在荒郊野嶺巡線，成天連個人影也見不到，還經常被狗追。
這其實并不是個案，現(xiàn)在新入職的年輕人很多都是名校畢業(yè)生，入職前想象國網(wǎng)公司是世界500強，肯定是“高大上”的工作環(huán)境、工作氛圍，沒想到一入職，工作內容和專業(yè)知識相差太遠，成天和民工一樣在工地上“蹚來蹚去”，很容易產生偏差感。再加上一些站所位置偏遠，年輕人很難沉下心來，對現(xiàn)場工作有抵觸情緒。另外現(xiàn)在基層班組臺賬資料也是越來越多，要求也越來越高，很多班長覺得年輕人做資料更利索，也不想安排年輕人出工去現(xiàn)場，久而久之，真正能管住現(xiàn)場的核心本領就很難培養(yǎng)起來。
記者：結合你自身的工作實際，談談解決這個問題的思路？
劉寬：我認為，“青春扎根基層”對于年輕人來說是很有必要的，這種工作經歷其實是一筆寶貴的財富。以“青安先鋒”為例，如果沒有經過現(xiàn)場的鍛煉，你是沒辦法管住安全的。你都沒有去登桿換過絕緣子，你怎么知道換絕緣子的過程中有哪些風險點？很多老師傅他們現(xiàn)場經驗是十分豐富的，只有他們才能鎮(zhèn)住施工隊。年輕人要做到這一點，就要多向老師傅們學習，勤下現(xiàn)場。
去現(xiàn)場可以為青年員工積累實實在在的實操經驗，對現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的問題都能夠及時去思考并且掌握解決辦法，從而提高自己的業(yè)務能力。不深入基層，青年員工的理論知識與現(xiàn)場實際始終還是有一定差距的。
而青年員工雖然現(xiàn)場的實操經驗不足，但學習能力強，關于安規(guī)、“兩票”和其它相關規(guī)程規(guī)范理論知識相對豐富，這就可以與老師傅們形成一個互補的關系。
記者：今年，省公司啟動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃，你有哪些思考與建議？
劉寬：一年多時間來，我除了結對邾城供電所，也去過其他供電所，我覺得我們“青安先鋒”在提升供電所安全管理水平上還是發(fā)揮了一定作用的。本質安全永遠在路上，我建議采用實崗鍛煉交流方式，推進“青安先鋒”活動常態(tài)化，充分發(fā)揮青年先鋒的作用。同時，建立新進員工供電所“輪崗”制，讓青年員工得到全面充分的鍛煉，充分激發(fā)“后浪”們的工作熱情與積極性。