肖鐵：愛找茬的“鐵公子”
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2020-08-04 13:37
【對話·青安先鋒】肖鐵：愛找茬的“鐵公子”
“肖鐵在我們所里是出了名的“鐵公子”，他眼里是容不得半粒沙子的，安全工作干得堅實如鐵，沒有任何漏洞?！庇浾卟稍L的時候，同事這樣評價肖鐵。
肖鐵，2007年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到國網(wǎng)武漢市蔡甸區(qū)供電公司中法新城供電所，現(xiàn)任中法新城供電所內(nèi)勤班班長，在“青安先鋒”專項工作中結(jié)對蔡甸公司侏儒供電所。
安全生產(chǎn)中沒有“應該”一詞
記者：從部隊到國企，從軍裝到工裝，對你而言，有沒有什么是始終不變的？
肖鐵：“紀律性”。在部隊，我們講“服從”。入了電力行業(yè)，我還是講“服從”，服從公司領(lǐng)導的安排，服從公司的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，特別是現(xiàn)在我從事的安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人命，更是要求“規(guī)章不離手”。
記者：你覺得在安全生產(chǎn)工作中，最重要的是什么？
肖鐵：不折不扣地執(zhí)行“兩票三制”和《安規(guī)》。我從2008年開始擔當安全員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)干了12年，期間見過的違章行為也不少，追根溯源還是沒有按規(guī)章辦事。
記得有一次，我去一個更換單相表的現(xiàn)場監(jiān)督。作業(yè)人員手里的斷線鉗的絕緣套有破損現(xiàn)象，他拿起鉗子就準備操作。更換單相表是帶電作業(yè)，絕緣措施不到位，輕則出現(xiàn)設(shè)備短路事故，重則導致觸電人身傷害?！巴?，停，停！你沒看到工器具不合規(guī)嗎？”我急得大喊。“沒事，這點小破損，應該不要緊?！薄安恍?，安全生產(chǎn)中沒有‘應該’一詞，《安規(guī)》里明文規(guī)定禁用不合格工器具！”我堅持讓他更換了工器具，并對其余的工器具進行了檢查，將不合格的工器具報廢回收。
經(jīng)過了那次事件以后，更加堅定了我“按規(guī)章辦事”的決心，一定要讓安全規(guī)章制度、安全理念在班組和現(xiàn)場落地生根。
安全生產(chǎn)需要勤練“內(nèi)功”
記者：你為什么會主動報名，選擇成為一名青安先鋒？
肖鐵：當時報名是出于兩方面的考慮，一方面，這是一個難得的提升自己的機會。另一方面，青安先鋒不僅僅是一個“安全監(jiān)督員”的角色，它更是肩負著“安全宣傳員”“安全示范員”和“安全聯(lián)絡(luò)員”多重角色。我在中法新城供電所當了12年的安全員，僅僅只是履行了“安全監(jiān)督員”的職責，其他的方面還有所欠缺，通過這次機會，可以深化我自身的安全學習，提升我的安全專業(yè)素養(yǎng)。還有，我希望可以作為一個“中間橋梁”，將學到的安全規(guī)章制度、安全理念在結(jié)對供電所的同事之間進行傳播、推廣，提高他們的安全意識，提升供電所的本質(zhì)安全水平?！ ?/p>
記者：你在侏儒供電所具體負責哪些工作？
肖鐵：主要是組織參加專題安全日學習，在現(xiàn)場進行安全稽查，指導“兩票”填寫，全面推行風險管控系統(tǒng)工作。
記者：我聽說在結(jié)對過程中，農(nóng)電工見了你都有點怕。這是為什么？
肖鐵：可能跟我喜歡在現(xiàn)場“找茬”有關(guān)吧。他們給我取了個外號叫“鐵公子”。其實，我挺愿意當這個鐵公子的。抓安全，就得“嚴”字當頭，該糾正的就得糾正，該罰的就得罰。
2019年10月，在火焰村安裝三相電能表施工作業(yè)中，朱師傅在登桿時沒有系安全帶，我發(fā)現(xiàn)后立即嚴厲制止。剛糾正完，朱師傅登到電桿一半時，一只腳扣不小心被進戶線掛掉，身體發(fā)生傾斜，此時安全帶起到了保護作用，沒有發(fā)生意外。事后，朱旺軍受到了處罰，但他不惱反而感謝我，并感慨地對我說：“以前啊我們是怕你來，現(xiàn)在我們是怕你不來，你來了我們心里就有底氣了?！?/p>
記者：通過這一段時間的結(jié)對，你有沒有什么心得？
肖鐵：剛?cè)ヂ穆毜臅r候，我準備“搬”出中法新城供電所的老一套“考核法”，但仔細一研究，發(fā)現(xiàn)侏儒供電所轄區(qū)以農(nóng)村地區(qū)為主，轄區(qū)范圍廣、人員數(shù)量不足、線路設(shè)備分布散而亂，安全形勢比我想象中要復雜的多，生搬硬套肯定是不行的。第一次安全學習，就有員工抱怨：“工作已經(jīng)夠忙了，還要騰出時間來學習，我們所一直以來又沒有什么事發(fā)生，搞這個沒什么意義?！睂τ谶@種現(xiàn)狀，要想把安全工作搞好，我總結(jié)了要練好“三種本領(lǐng)”。
第一種本領(lǐng)，練就一張“碎碎嘴”。堅持勤嘮叨、細囑咐、常叮嚀，經(jīng)常性去做老師傅們的思想工作，加強安全學習培訓，通過專題安全日學習等方式，直面一些血淋淋的事故案例，使他們直觀體會到“安全無小事”。講一遍沒有用我就講兩遍，兩遍沒有用我就講三遍......大家聽得耳朵都要起繭了，潛移默化過程中自然就會從“要我講安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙v安全”。
第二種本領(lǐng)，練就一雙“火眼金睛”。扎扎實實下笨功夫，多入現(xiàn)場，檢查作業(yè)人員“三穿一戴”是否規(guī)范、“兩票”是否填寫正確、工器具是否合格、安全措施是否落實到位……角角落落、方方面面、認認真真不停查看，多殺“回馬槍”，讓違章行為成為“過街老鼠”無所遁形、銷聲匿跡。
第三種本領(lǐng)，練就一顆“伯樂心”。我們開展“銳知音”評選活動，當好“伯樂”，多層面、多角度發(fā)現(xiàn)在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面業(yè)績突出的“千里馬”，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，從而推進侏儒供電所安全管理、對標工作各方面管理水平。
記者：運用你的這三種“本領(lǐng)”后，供電所發(fā)生了哪些變化？
肖鐵：說個事兒吧。2019年7月20日，10千伏侏68洪北林場公變的電桿出現(xiàn)外破現(xiàn)象。搶修過程中，我們按照流程開展班前會，進行安全技術(shù)交底?！斑@電桿都快倒了，你們還不趕快修，反而還在搞些花樣磨時間?！敝車鷩^的居民忍不住“吐槽”?！澳鷦e急，這不是在浪費時間，我們要先做好安全措施，安全無小事，這是保障設(shè)備安全，也是保障我們?nèi)松戆踩??！碑敃r，我聽到一個老師傅耐心地跟居民解釋，我忍不住為他豎起了大拇哥，大家的安全意識真的提高了。
現(xiàn)在，供電所的現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范，特別是工作票填寫方面，侏儒供電所更是作為標桿單位，在蔡甸公司進行推廣示范。同時，供電所連續(xù)兩年獲武漢市公司班組同業(yè)對標前十，去年還獲得武漢市公司“安全生產(chǎn)單位”呢！
安全也需“傳幫帶”
記者：你覺得供電所目前還存在哪些方面的短板？
肖鐵：侏儒供電所現(xiàn)有員工43人，平均年齡45歲，且本科以上學歷僅有1人，中專以下學歷占比90%。目前供電所人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴重，員工素質(zhì)教育參差不齊、學習能力不足，導致難以快速適應新領(lǐng)域、學習新知識。舉個例子，在省公司推出風險管控系統(tǒng)、布控球視頻等新系統(tǒng)、新技術(shù)后，我每天都會收到很多“求救”?！斑@東西太復雜了，我真學不會?！薄拔乙粋€老家伙，搞不懂這‘時髦’的東西，你教教我?！?/p>
記者：針對這種問題，你采取了什么行之有效的解決辦法？
肖鐵：我在供電所推行“雙向師徒制”教育。經(jīng)驗豐富的老師傅可以在日常工作中幫助青年員工盡快成長，熟悉作業(yè)技巧，而青年員工在新技能這一塊掌握得快，可以反過來教老師傅掌握新技能，讓師傅也能緊跟時代步伐，更好地利用現(xiàn)代技術(shù)輔助工作開展，師徒雙方的角色隨時轉(zhuǎn)換，彼此相互學習、共同進步。此外，注重完善系統(tǒng)化業(yè)務技能教學課程。通過制作包含日常各類工作及技能等級的教學視頻，投入現(xiàn)有線上學習平臺，讓老師傅多學、多看，盡快熟悉、盡快掌握。
記者：經(jīng)過一年多的歷練，你對青安先鋒工作有什么思考？
肖鐵：對我來說，青安先鋒工作是一段讓我收獲頗深的經(jīng)歷，它加深了我對安全管理的認識。以前在我看來，安全管理僅僅是抓好現(xiàn)場安全就可以了，經(jīng)過這一年多的學習，我深刻感受到，在安全管理中，學、思、做三個方面環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一環(huán)安全管理就可能面臨風險。在履職過程中，我不禁在思考，“青安先鋒”這項工作除了提高本質(zhì)安全水平以外，背后的深層意義是什么？當好“安全衛(wèi)士”固然是一方面，我想更重要的是它讓青年員工高質(zhì)量成長。
近年來，省公司重視為有志青年成長成才鋪路搭橋，堅持以“青安先鋒·百千萬成長計劃”為抓手，著力培養(yǎng)專業(yè)“帶頭人”、基層“明白人”，一批優(yōu)秀的青年員工主動下沉基層摸爬滾打，在“吃勁”的崗位上牢筋骨苦心志，為基層供電所各方面健康發(fā)展注入源源不斷新鮮血液。在這個過程中，員工的個人價值和企業(yè)文化深度融合，員工感受到與企業(yè)共同成長，認同企業(yè)價值觀，也在學習的過程中樹立了正確的個人和集體榮譽感。
記者：借助“青安先鋒”這個平臺，你個人的成長有哪些收獲？
肖鐵：主要是思想方面和工作能力兩方面有所歷練吧。我以前覺得指標就是“硬道理”，指標壓倒一切，通過一年多的歷練后，我才意識到團隊文化才是最重要的。在履職過程中，我和結(jié)對的同事們一起齊心協(xié)力把安全生產(chǎn)做好，建立了良好的安全文化，雖然過程艱辛，但是結(jié)果是好的。這讓我意識到，只有團隊成員齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標，做出更大的業(yè)績。
其次，我發(fā)現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力有所提升。我的本職工作是負責中法新城供電所的外勤工作，兼職青安先鋒工作后，因為工作量增加，時常忙得焦頭爛額，如何協(xié)調(diào)本職工作與青安先鋒工作成為困擾我的一大難題。后來，在結(jié)對過程中，武漢市公司召開“青安先鋒”座談會，我與其他的青安先鋒交流經(jīng)驗，取長補短，我在他們的幫助下慢慢的能夠讓所有的工作變得井井有條。這些寶貴的經(jīng)歷，將是我一生受用的財富。