熊?。涸跉v練中成長
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2020-08-04 13:37
【對話·青安先鋒】熊?。涸跉v練中成長
熊俊，90后小伙一枚，大學本科學歷，荊力設(shè)計咨詢監(jiān)利分公司設(shè)計班長。作為國網(wǎng)荊州供電公司第一批“青安先鋒”成員，他在“青安先鋒”專項工作中，于2018年9月結(jié)對監(jiān)利縣供電公司汪橋供電所，并作為該所安全協(xié)管員，配合所長開展安全生產(chǎn)、營銷管理等方面工作。
“新崗”實操增本領(lǐng)
記者：從設(shè)計規(guī)劃崗位到供電所工作，這個跨度有點大，有什么不同的體驗？
熊?。?/span>我在設(shè)計規(guī)劃崗位工作了4年，這個崗位對現(xiàn)場的工作要求要求主要體現(xiàn)在標準化、精細化，但來到汪橋供電所后，我才發(fā)現(xiàn)自己做設(shè)計規(guī)劃時的思路和想法，與現(xiàn)場的實際需求其實還有一定的差距。
我在汪橋所的主要職責是配合所長開展安全生產(chǎn)把關(guān)、巡視臺區(qū)和線路、檢查“兩票”合規(guī)情況、組織現(xiàn)場故障消缺，還有一些營銷管理工作，如線損管理、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務管控等?！ ?/p>
供電所的經(jīng)歷完善了我對設(shè)計規(guī)劃的思考不全面的地方，而我把設(shè)計規(guī)劃工作中養(yǎng)成的嚴謹和細致的習慣，也帶到了供電所的安全現(xiàn)場、票單辦理等工作中。這種崗位間的互補性和差異性，讓我能從更全面、多方位的視角看待問題、開展工作。
記者：你對汪橋供電所這個“新家”的第一印象如何？
熊?。?/span>印象深刻，跟我以前在辦公室里了解到的情況截然不同。
汪橋所位于監(jiān)利縣汪橋鎮(zhèn)老街，轄區(qū)內(nèi)共有臺區(qū)505個，10千伏線路14條，要負責75個村14余萬人的供電。我剛到所里時，轄區(qū)電網(wǎng)較為陳舊，光是主干線超過供電半徑的線路就有2條，低壓線路仍有部分采用“兩線制”供電，很多配電箱箱體較舊，急需更換。
所里的師傅們都很厲害，經(jīng)驗豐富干勁足，待人和氣勤搭手。轄區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)較多，碰上農(nóng)忙時節(jié)工作量大，大伙都主動加班加點，把供電服務搞好。
把脈問診除“隱疾”
記者：除了上述“硬傷”，你覺得要搞好“青安工作”還有哪些阻礙和困難？
熊?。?/span>“軟件問題”其實比“硬件問題”更重要。我們所里很多師傅在電力部門工作了一輩子，干活都是熟手、好手，但就是有點“隨性”，后保不掛、帽子沒帶……這在他們看來都是些小事。
我跟他們說：師傅，你們看到的那么多安全事故，說實話大部分都是小事造成的，相反重大違章大家都會注意，往往還不容易出事，為什么呢？“重視”，你重視了、注意了，你的行為就會規(guī)范，就可以規(guī)避這些風險，其實安全沒大家想的那么復雜，注意細節(jié)，改變習慣就行了，“安全”是對家人的負責，也是對工作的負責，安全無小事，要始終記在心。
還有一點，就是考核手段比較溫和。很多安全專責對老師傅們的安全生產(chǎn)工作問題，抹不開情面進行嚴厲批評，更不談直接處罰，獎懲措施不明顯。
這樣也容易滋生“做好做壞一個樣、做得多錯得多”的心態(tài)，很多三新員工都不愿意待在生產(chǎn)班組，我想這也是結(jié)構(gòu)性缺員的主要原因。
記者：對于這些“癥狀”，你認為該如何進行“治療”？
熊?。?/span>這些其實也是當前供電所普遍存在的問題，我們要客觀看待并正視這些問題，努力去解決它們，辦法總比問題多。
最要緊的是“兩票一單”，這個是打不得折扣的。我就像和尚念經(jīng)一樣，反復說，說反復。要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場派工單、“兩票”填寫程序，對作業(yè)安全風險管控系統(tǒng)信息錄入工作不能放松了要求，要規(guī)范工器具管理流程，并安排專人定期檢查，做到環(huán)環(huán)相扣、一一對應。
在農(nóng)村春耕、旱澇、酷暑、返鄉(xiāng)四個用電高峰期，對高損臺區(qū)要“勤檢查、多跑路”。這樣才能慢慢地健全線路、設(shè)備基礎(chǔ)資料。對配電設(shè)備定期開展隱患排查，這項工作走在了前面，會大大降低后期故障停電的壓力，因為我們把隱患消除在了“萌芽”狀態(tài)。
還有，就是配合所長，努力做到“一碗水端平”，做到公平、公正、合理的安排任務，獎懲分明，大家工作的積極性自然而然會有很大的提高。
記者：這些建議有沒有被采納？取得了怎樣的效果？
熊?。?/span>大部分都被采納了，我們有一個從善如流的好所長。初到汪橋供電所時，正是爬坡上坎階段，當時臺區(qū)合格率并不理想。我提出建議后，配合所長根據(jù)轄區(qū)實際情況，重點做好5個方面的工作。
先是堅持派專人每天對“日線損”進行管控，實時掌握每天各臺區(qū)線損情況；其次是從源頭做好管控，強化業(yè)擴報裝的時限性；然后是加強抄表質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；再就是對超標臺區(qū)內(nèi)所有電能計量裝置的運行情況開展用電普查，發(fā)現(xiàn)原因及時處理；最后是針對竊電情況進行重點檢查整頓。自去年5月至今，我們所共查處了偷電竊電20余起，追繳電費6萬余元。
在大家的齊心協(xié)力下，臺區(qū)合格率提升到90%，處于中上游水平。當然這還遠遠不夠，我們還會繼續(xù)努力。
“三字”收獲談所悟
記者：前面你分享的這些安全方面的工作經(jīng)歷，我覺得非常好，能談談“青安先鋒”專項工作的體會嗎？
熊?。?/span>您剛好問到了我想說的。歷練的這段時間，對安全管理方面我比以前有更深入、更全面的理解。每天會對當日工作進行重新梳理和反?。航裉熳隽诵┦裁矗坑心男┰撟鰠s沒做的？做的不到位的該如何提升？從而找準自身的缺點和不足。我把自己對安全工作的理解歸納成三個字：“知、細、嚴”。
知：自知和他知。自己知道標準流程，避免瞎指揮盲安排，不做安全生產(chǎn)“門外漢”。功在平時，多跟師傅們嘮嘮安全標準、安全事故。在閑聊中讓師傅們熟悉安全管理的標準。做到工作任務清楚、危險點清楚、工作環(huán)境清楚、安全措施清楚再出工。
細：細化環(huán)節(jié)流程，細化人員分工。檢查工作票填寫是否規(guī)范、完善，是否與作業(yè)現(xiàn)場情況一致，安全工器具、個人防護措施、接地設(shè)置等組織措施和技術(shù)措施是否符合安規(guī)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題當場提醒、糾正、現(xiàn)場責令整改，養(yǎng)成良好的思維和習慣。
嚴：平時我的性格比較溫和，但一涉及到安全和現(xiàn)場我會十分嚴肅較真，認真檢查每一項工作的危險點，杜絕絲毫隱患的存在。
記者：“青安之路”，可謂收獲滿滿。
熊?。?/span>作為一名融入基層的“青安先鋒”，我切實感受到自身亟待全方位學習、積累經(jīng)驗、豐富自我。今后的一段時間我還是準備繼續(xù)朝著供電所管理方向努力和學習。
要當好“青年先鋒”，在我看來是要扎好根，不是淺嘗輒止，不是蜻蜓點水，而是要有長期堅持的準備，要有久久為功的信念。腳上帶泥身上濕透、才會眼中有光心中有譜?！氨举|(zhì)安全我先行”不是口號，每一次施工都要親自進行現(xiàn)場勘查，每一張工作票都要仔細簽發(fā)，沖鋒在前全力提升同期線損水平，積極做好標準化臺區(qū)和配網(wǎng)突出問題治理重點工作，提升供電所各項指標。青春無悔，在這里奮斗，充分發(fā)揮自身的價值。
記者：作為一名入職國家電網(wǎng)的大學生，有什么建議給新人？
熊?。?/span>我想說，“青安先鋒”是一個好平臺，是育苗的沃土。有些崗位和工作，年輕時不去體驗不去經(jīng)歷，就永遠沒有那個機會了。新進大學生、研究生如果總是在機關(guān)崗位“圈養(yǎng)”，時間一長，難免會在專業(yè)上“退化”，并缺乏對一線的了解，“青安先鋒”平臺能很好地解決這個問題，希望更多地青年員工能加入我們，在基層進一步發(fā)揮特長、磨礪意志、不斷成長。