國網青海電力公司檢修公司：以“6+X”全維度典型選樹工作體系推進企業(yè)高質量發(fā)展
來源： 時間： 2020-09-17 16:58
李增業(yè) 劉長芳 李志瑋 惠文莉 余麗麗
國網青海省電力公司檢修公司
一、背景與意義
國網青海檢修公司現有黨員393名，黨組織21個，主要承擔國網公司在青境內330千伏及以上55座48167.6兆伏安變電站和186條1.1萬多公里輸電線路的運檢任務，所轄電網區(qū)域海拔高度從1800米至5300米，東西跨越約1500公里、南北約800公里，覆蓋面積約55萬平方公里。當前，公司正處在特高壓入青新的歷史起點，運維責任和安全壓力將越來越大，資產規(guī)模躋身國網青海省電力公司前列。立足實現企業(yè)高質量發(fā)展、錘煉員工專業(yè)專注工作精神，增強公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的現實問題，以培養(yǎng)和選樹先進典型為根本推動工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強思想政治工作和隊伍建設，鼓勵公司全體干部職工圍繞中心工作創(chuàng)新創(chuàng)效。建立“設定項目路徑，明確管理要求”“深層次挖掘，建立典型庫”“梯隊式選樹，針對性培養(yǎng)”“全方位宣傳，擴大影響力”“點面式管理，發(fā)揮傳幫帶”“全過程考評，形成長效機制”的“6+X”全維度典型選樹工作體系，不斷推進企業(yè)高質量發(fā)展。
二、做法與經過
?。ㄒ唬┰O定項目路徑，明確管理要求
圍繞加強領導、落實責任；融入中心、強化管控；總結提高、確保實效，明確管理要求，確保先進典型發(fā)揮效能，真正讓廣大職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊，推進公司員工隊伍政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、法治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
（二）深層次挖掘，建立典型庫
著力強化領導干部的引領作用，增強挖掘意識；發(fā)揮企業(yè)文化志愿者的輻射作用，整合優(yōu)勢資源；創(chuàng)新建立“2+3”分眾式評選標準，健全典型培育機制；確定“月季年”梯隊式評選流程，促進選樹常態(tài)化，實現典型培養(yǎng)的規(guī)范化、程序化、制度化，建立起培育選樹典型的良好機制。
?。?）強化領導干部的引領作用，增強挖掘意識。國網青海檢修公司兩級領導班子以工作調研、座談交流、現場到崗到位等為契機，深入基層、深入現場、走近職工，發(fā)現一線的典范，充分發(fā)揮領導干部的統(tǒng)籌作用、指揮作用和引領作用。
?。?）發(fā)揮企業(yè)文化志愿者的輻射作用，整合優(yōu)勢資源。充分發(fā)揮企業(yè)文化志愿者作用，在四大聯網工程年檢現場、在急難險重作業(yè)現場、在各類主題實踐活動中，全面尋找典型，深入挖掘典型，層層推薦典型，形成“支部動態(tài)完善典型庫，黨委統(tǒng)一管理”的長效機制。
?。?）建立“2+3”分眾式評選標準，健全典型培育機制。結合公司實際，實行以管理類、運檢類2類專業(yè)和共性標準、管理典范選樹標準、運檢工匠選樹標準3種標準的“2+3”評選標準，實現典型培養(yǎng)的規(guī)范化、程序化、制度化。
?。?）確定“月季年”梯隊式評選流程，促進選樹常態(tài)化。每月開展“每月一星”評選宣傳，季度對前期評選結果進行星級評定，年度將先進典型列為“管理典范”“運檢工匠”重點選樹對象，形成“月度當明星、季度當先進、年度當工匠”的梯隊式評選流程，促進選樹機制常態(tài)化。
（三）梯隊式選樹，針對性培養(yǎng)
立足把握時代特征，突出典型的先進性；把握客觀實際，突出典型的真實性；把握群眾效應，突出典型的榜樣性；把握精準定位，突出典型的成長性，全面提升先進典型的思想意識和技術技能，提高先進典型的“含金量”，使先進典型經得起榮譽和時間的考驗。
?。?）把握時代特征，突出典型的先進性。建立“金字塔”式先進典型培育機制，建立從低向高的榮譽體系建設，不斷塑造榮譽頂尖典型人物，不斷建設典型人物隊伍。
（2）把握客觀實際，突出典型的真實性。選樹對象源于群眾，有廣泛深厚的群眾基礎，可比可學；選樹材料沒有牽強附會、隨意捏造、夸大其詞。按照基層自主推薦、黨支部調查核實、黨委審核確定的程序，開展選樹工作。
（3）把握群眾效應，突出典型的榜樣性。樹立“每月一星”“管理典范”“運檢工匠”的先進旗幟，弘揚先進典型的生動事跡，進一步將先進典型形象化、具體化、人格化，突出先進典型的榜樣性。
（4）把握精準定位，突出典型的成長性。實施先進典型跟蹤培育計劃，開展先進典型“趕考”主題活動，通過專家導師助力技術“趕考”、理論知識助力思想“趕考”、專業(yè)專注助力創(chuàng)新“趕考”等為抓手，全面提升先進典型的思想意識和技術技能。
（四）全方位宣傳，擴大影響力
聚焦“四維平臺”推進典型宣傳有深度；“四式結合”促進典型宣講有張力；“四微教育”激發(fā)典型宣傳有活力；“‘4+4’傳播模式”加強典型宣傳有力度，暢通宣傳渠道，深化宣傳力度，搭建多渠道、多元化、多維度的先進典型教育宣傳平臺，以情感人、以德服人，影響職工思想和行為，以學思踐悟推進員工知性合一，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。
（1）“四維平臺”推進典型宣傳有深度。國網青海檢修公司以動態(tài)平臺、靜態(tài)陣地、傳統(tǒng)媒體、新媒體，多渠道搭建多元化先進典型教育宣傳平臺，通過學思踐悟推進員工知性合一，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。
?。?）“四式結合”促進典型宣講有張力。以先進典型宣講作為加強和改進思想政治工作的重要內容，以超前引導式、層層宣講式、互動交流式、分眾差異式形式，進基層、進班組、進現場開展先進典型宣講活動，激發(fā)員工工作熱情，促進員工與企業(yè)和諧共贏。
?。?）“四微教育”激發(fā)典型宣傳有活力。國網青海檢修公司不斷強化“互聯網+”思維，通過開辟檢修“微電臺”、開展檢修“微關愛”、講好檢修“微故事”、聚焦檢修“微視界”載體，不斷提高先進典型宣傳的靈活性、時效性和廣泛性，讓先進的形象更“接地氣”。
?。?）“‘4+4’傳播模式”加強典型宣傳有力度。充分結合公司實際，發(fā)揮勞模工匠帶動作用，通過深入式開展“黨員+青年”傳播、立體式開展“日常+應急”傳播、沁心式開展“意識形態(tài)+社會責任”傳播、開放式開展“文化+創(chuàng)新”傳播方式，加強宣傳力度。
（五）點面式管理，發(fā)揮傳幫帶
以深化帶動，形成全面引領的先進旗幟；以厚植土壤，打造相融共促的文化生態(tài)；以由點到面，建設作用突出的典型團隊，以各級各類先進模范為核心，影響匯聚形成能力更強、作用更大、影響更廣的先進典型團隊，不斷夯實管理基礎，促進管理規(guī)范化，形成先進典型培育、選樹體系化。
?。?）深化帶動，形成全面引領的先進旗幟。優(yōu)化隊伍引領、致力創(chuàng)新引領、突出文化引領，組織編制技能人才、管理干部培養(yǎng)中長期規(guī)劃，構建全員培訓—技術尖子—管理干部的梯級人才培養(yǎng)體系。
?。?）厚植土壤，打造相融共促的文化生態(tài)。充分發(fā)揮政治引領作用，將先進典型培育和選樹工作扎根于公司中心工作，將思想政治工作扎根于特高壓運維和能源互聯網建設中，深入開展向先進典型學習活動，以安全生產工作為陣地，大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神
（3）由點到面，建設作用突出的典型團隊。以各級各類先進模范為核心，影響匯聚形成能力更強、作用更大、影響更廣的先進典型團隊，逐步規(guī)范化，形成體系化。
（六）全過程考評，形成長效機制
通過實施先進典型考評機制；完善先進典型激勵機制；創(chuàng)新先進典型管理機制等方式，建立更加完善的典型選樹工作體系，形成可視化、規(guī)范化、科學化的長效機制。
?。?）實施先進典型考評機制。先進典型考核評價工作，旨在促進典型履行相關職責，考核內容包括專業(yè)引領、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新探索等任務。
（2）完善先進典型激勵機制。先進典型激勵采用物質激勵和非物質激勵相結合的方式，實現典型付出與收益相對等。
（3）創(chuàng)新先進典型管理機制。創(chuàng)新以“數字化呈現”“清晰化指向”方式，建立先進典型跟蹤式管理機制，按月對員工實施數字量化跟蹤，運用大數據分析使隱形業(yè)績顯性化。
三、成效與反響
?。ㄒ唬┯行Оl(fā)揮黨建工作的引領作用
結合工作實際，精準施策，公司黨委班子成員以聯點指導方式，定期深入21個黨支部，走進生產一線、走近基層員工，帶頭深入挖掘先進典型，不斷提升先進典型的重要性。2018年、2019年，公司在國網青海省電力公司基層單位黨建領域績效第1名，2019年6月，公司獲“國家電網有限公司紅旗黨委”稱號。
（二）有效支撐了企業(yè)發(fā)展實踐
近年來，隨著青海主網規(guī)模迅速擴大，先進典型示范引領作用不斷發(fā)揮。在先進典型引領下，青海主電網已從受端電網發(fā)展成為連接新疆、西藏、甘肅電網的樞紐電網，承擔為西北電網調峰調頻、確保電網安全的重任。新技術、新設備大量應用，±800千伏青海—河南特高壓輸變電工程、西寧北750千伏輸變電工程、“新冠”疫情期間復工復產工作有序推進。
（三）有效提升了企業(yè)管理水平
以國網公司戰(zhàn)略目標為指引，以挖掘、培育公司先進典型工作為導向，不斷夯實公司管理基礎，推行“6S”管理機制，職工技能水平穩(wěn)步提升，企業(yè)管理水平為不提升。2018年，公司獲青海省“民主管理先進單位”和國網青海省電力公司“先進企業(yè)”等榮譽。
（四）有效推進了電網安全穩(wěn)定運行
近年來，國網青海檢修公司安全局面保持了基本穩(wěn)定，先進典型積極參與柴拉直流輸變電線路設備年檢、“綠電三江源”百日行動等“急難險重”工作70余次，先進典型引領作用得到充分發(fā)揮，出色完成了青藏、玉樹、果洛、青新“四大”電力主網和所轄輸變電設備的運行、維護、檢修任務，確保了青海主電網安全穩(wěn)定運行。2018年，公司獲國網公司“安全工作先進集體”稱號。
（五）有效強化了卓越員工隊伍建設
自組建以來，國網青海檢修公司卓越隊伍建設成效明顯，人才當量密度達到1.0746，黨員隊伍穩(wěn)步擴大，公司成立至今獲得“中國電力創(chuàng)新大獎”等省部級及以上集體榮譽12項；“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“中央企業(yè)先進職工”等省部級及以上個人榮譽26項。每月一星、管理典范、運檢工匠等成為公司閃亮名片，全國“勞動模范”錢建華、全國“五一勞動獎章”獲得者翁鋼、國網公司“青年五四獎章”李花、“唐古拉之鷹”電力天路運維班等一大批先進典型的感人事跡在全社會廣泛傳播。
四、經驗與展望
開展先進典型選樹是強化文化驅動的融合力和激勵力，是加強和改進思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的方法。通過持續(xù)深入地開展先進典型培育工作，既可有效推進干部員工典范踐行社會主義核心價值觀，也能大力弘揚正氣、凝聚力量，推進企業(yè)和諧健康發(fā)展。