國網(wǎng)遼寧電力：電力企業(yè)紅色文化的傳承與實(shí)踐
來源： 時(shí)間： 2020-09-07 11:09
蔡立群 王文華 李 莉 李 鷗 王梓旭
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司
一、背景與意義
（一）傳承紅色文化的背景
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司（以下簡稱“公司”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以黨內(nèi)政治文化為統(tǒng)領(lǐng)，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，構(gòu)筑精神家園，激勵(lì)廣大員工堅(jiān)定理想信念，踐行“人民電業(yè)為人民”的公司宗旨，促進(jìn)遼寧地區(qū)紅色資源、地域文化與電網(wǎng)企業(yè)完美結(jié)合。
?。ǘ﹤鞒屑t色文化的意義
紅色文化作為中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，立足于人民自強(qiáng)不息、勇于開拓的頑強(qiáng)精神和對民族偉大復(fù)興的熱切渴望，來源于對真、善、美等傳統(tǒng)美德的執(zhí)著追求。它承載了中國共產(chǎn)黨波瀾壯闊的革命史、艱苦卓絕的斗爭史、可歌可泣的英雄史、彪炳史冊的建設(shè)史，展現(xiàn)了中華民族的寶貴精神品質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，因而在整個(gè)文化體系中始終占據(jù)著重要地位。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)國家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件?！币虼耍谡麄€(gè)文化體系中具有核心位置的紅色文化必然是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的不竭動(dòng)力和精神支撐。
二、做法與經(jīng)過
“四個(gè)維度”“四大工程”“五個(gè)結(jié)合”
（一）傳承紅色文化，踐行四個(gè)維度
“四個(gè)維度”
1.傳承與踐行紅色文化中的吃苦精神
抗聯(lián)時(shí)期歷經(jīng)14年游擊歲月，抗聯(lián)之苦與紅軍兩萬五和南方紅軍三年游擊戰(zhàn)合稱革命斗爭三大苦。正是這種吃苦耐勞的品質(zhì)，讓中國共產(chǎn)黨成為歷史的選擇、人民的選擇。實(shí)際工作中，吃苦耐勞是履行職責(zé)、勇于進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的重要基礎(chǔ)。
大力弘揚(yáng)“勞模精神”和“工匠精神”，開展“勞?！薄肮そ场痹u選，因地制宜幫助各類員工規(guī)劃不同職業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)員工在敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面不斷突破自我，立足崗位建功立業(yè)，用智慧和奉獻(xiàn)開創(chuàng)個(gè)人美好未來。
2.傳承與踐行紅色文化中的戰(zhàn)斗精神
塔山阻擊戰(zhàn)是世界軍事史上以少勝多最經(jīng)典戰(zhàn)例之一，“顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，勇于犧牲，敢打必勝”的塔山精神因此代代相傳。新時(shí)代背景下，公司將勇于突破、堅(jiān)守執(zhí)行的戰(zhàn)斗精神融入安全生產(chǎn)。
公司嚴(yán)格檢修計(jì)劃剛性執(zhí)行，實(shí)施檢修作業(yè)表格化管控和設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)管理。成立省、市、縣三級反違章稽查隊(duì)，全面開展現(xiàn)場反違章行動(dòng)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，開展省內(nèi)大面積停電事件社會聯(lián)合應(yīng)急演練。圓滿完成重要節(jié)日和重大活動(dòng)保電任務(wù)，在達(dá)沃斯論壇和“十九大”保電中，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。在作業(yè)現(xiàn)場，開展“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”授旗，加強(qiáng)“兩崗雙無”“兩隊(duì)一區(qū)”建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足本職、干在實(shí)處、走在前列，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，被國務(wù)院安委會評為全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”先進(jìn)單位。3.傳承與踐行紅色文化中的團(tuán)結(jié)精神
遼沈戰(zhàn)役時(shí)期，毛澤東同志指出“革命戰(zhàn)爭是群眾的戰(zhàn)爭，只有動(dòng)員群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭，只有依靠群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭?！毙刨嚾罕?、團(tuán)結(jié)群眾是勝利的基礎(chǔ)。戰(zhàn)爭時(shí)期團(tuán)結(jié)協(xié)作可以取得革命勝利，和平時(shí)期團(tuán)結(jié)協(xié)作可以促進(jìn)企業(yè)管理。公司將團(tuán)結(jié)精神融入部門協(xié)同和專業(yè)融合。
打造“七色彩橋”班組建設(shè)品牌，搭建紅線警心安全平臺，橙暖陽光服務(wù)平臺，黃色禮贊關(guān)愛平臺，綠色通道民主平臺，青青子衿文化平臺，藍(lán)海無垠創(chuàng)新平臺和紫韻光華技能平臺，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)、以企為家氛圍。
4.傳承與踐行紅色文化中的奉獻(xiàn)精神
“義東精神”被《中國電力報(bào)》稱為“中國電業(yè)工人奉獻(xiàn)精神的源流”，也是抗美援朝精神在電力人身上最直接的體現(xiàn)。
公司傳承紅色文化中的奉獻(xiàn)精神，與營銷服務(wù)和社會實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。一是始終堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足群眾客戶的用電需求。堅(jiān)決全方位支持地方調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)新能源接入，全力推進(jìn)輸變電重點(diǎn)項(xiàng)目工程，優(yōu)化報(bào)裝、搶修等業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化末端融合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。二是積極開展扶貧幫困、城鄉(xiāng)共建工作。走訪留守學(xué)生、生活困難學(xué)生等，通過自發(fā)捐款，為孩子們送去生活費(fèi)、書包、足球等學(xué)習(xí)和體育用品，獻(xiàn)出了一份電網(wǎng)深情。此外，各地市公司主動(dòng)向政府及企事業(yè)單位贈(zèng)閱《社會責(zé)任報(bào)告》、《綠色發(fā)展白皮書》等4100余份，樹立了良好的企業(yè)社會形象。
?。ǘ?/span>踐行紅色文化，實(shí)施四大工程
“四個(gè)工程”
1.圍繞“正心工程”，做到“心中有數(shù)”。一是組織開展新時(shí)代紅色文化傳承與實(shí)踐主題思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。調(diào)研題目分基本認(rèn)識、新時(shí)代紅色文化如何傳承、紅色文化如何有效融入中心工作三部分，精心設(shè)計(jì)28道主客觀題目。分總體情況、新時(shí)代紅色文化基本認(rèn)知情況分析、新時(shí)代紅色文化傳承情況分析、新時(shí)代紅色文化實(shí)踐情況分析、影響新時(shí)代紅色文化傳承與實(shí)踐的因素分析、解決新時(shí)代紅色文化傳承與實(shí)踐的對策六個(gè)方面形成調(diào)研報(bào)告。二是按照時(shí)間軸模式，從“火種、黎明、家園、探索、創(chuàng)新”5個(gè)維度，充分運(yùn)用中共滿洲省委舊址、東北抗聯(lián)史實(shí)陳列館、遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、抗美援朝紀(jì)念館等省內(nèi)紅色資源，編印《回望初心》紅色資源圖冊，設(shè)計(jì)制作黨員干部學(xué)習(xí)周歷，指導(dǎo)各級黨組織和全體黨員用好紅色資源接受思想再教育、精神再洗禮。
2.圍繞“先鋒工程”，做到“日新月異”。一是精心策劃開展“職工文化建設(shè)年”系列活動(dòng)，舉辦“先進(jìn)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)和文藝體育系列活動(dòng)，包括“我的文化我提煉”班組文化品牌冠名評選、“最具吸引力特色職工書屋”評選、《共和國·公司·我》慶祝中華人民共和國成立70周年職工大合唱歌詠大賽等三大類12個(gè)子項(xiàng)活動(dòng)，多角度展示新時(shí)代遼電職工爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風(fēng)貌，以豐富多彩的載體活動(dòng)提振精氣神、凝聚攻堅(jiān)勁。二是開展“青春心向黨 建功新時(shí)代”紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年主題活動(dòng)暨2018-2019年度五四表彰大會，重溫100年前那段激情燃燒的歲月，弘揚(yáng)五四精神，表彰先進(jìn)典型。青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)、青年志愿者等四支優(yōu)秀代表隊(duì)伍接受授旗，表彰了2018年度“五四”先進(jìn)個(gè)人和集體。
3.圍繞“育才工程”，做到“與時(shí)俱進(jìn)”。一是開展“紅色教育日日新，義東精神代代傳”紅色文化傳承實(shí)踐活動(dòng)。采用“一條主線、四項(xiàng)工程、一組目標(biāo)”的“1+4+1”運(yùn)作模式。
“1+4+1”運(yùn)行模式
管理模式
開闊視野提升員工格局，讓員工能切身感受到身邊的榜樣和眼前的標(biāo)桿，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會價(jià)值的內(nèi)生動(dòng)力和熱情，增強(qiáng)比學(xué)趕超的進(jìn)取意識，為公司復(fù)合型人才的多維培養(yǎng)提供良好的平臺。二是開展“不忘初心 牢記使命”傳承紅色文化黨建共建活動(dòng)。依托豐富的紅色教育資源，通過黨建共建、載體共建、資源聯(lián)合、活動(dòng)聯(lián)誼等舉措，將義東精神作為“紅色引擎”融入黨員教育工作中，以精神的傳承與實(shí)踐作為主線打造“5+2”的紅色文化教育體系。
丹東地區(qū)紅色教育資源
4.圍繞“橋梁工程”，做到“喜聞樂見”。一是探索融合媒體“文化+”傳播新途徑。將主題教育、文化+、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等八大主題，按文字、圖片、音頻、視頻四模塊匯總資源，抓活“小桑在線”、“菲凡視角”等現(xiàn)象級文化產(chǎn)品，利用原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報(bào)道、深度解讀、言論評論等，發(fā)好文化聲音。設(shè)計(jì)制作企業(yè)文化“二十四節(jié)氣系列套圖”，以詩文講文化故事，以圖景展現(xiàn)文化力量，以視頻激發(fā)文化活力，同步發(fā)揮微信、抖音等新媒體作用，多維度發(fā)布，多角度詮釋。二是組織開展“奮進(jìn)遼電 抖動(dòng)青春”抖音創(chuàng)意大賽，123個(gè)參賽作品通過審核并在公司官方抖音賬號發(fā)布，累計(jì)閱讀量322.6萬人次，點(diǎn)贊數(shù)10.7萬人次，其中參賽作品的最高閱讀量100.5萬人次，點(diǎn)贊數(shù)1.8萬人次。參賽作品圍繞黨建引領(lǐng)、中心工作、社會責(zé)任、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年風(fēng)采、感恩企業(yè)6類，有效發(fā)揮了新媒體平臺對講好文化故事、傳播文化聲音、樹立文化形象的積極作用。
（三）傳承與踐行紅色文化，堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合
“五個(gè)結(jié)合”
1.堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合
公司各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)這一要求，堅(jiān)持全面推進(jìn)，把握工作大局；重點(diǎn)突破，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。在文化落地上，做優(yōu)做實(shí)企業(yè)文化示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)“橋頭堡”作用，開展示范點(diǎn)建設(shè)評比“回頭看”和專項(xiàng)整治，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省市三級示范點(diǎn)軟環(huán)境和硬標(biāo)準(zhǔn)雙提升，建設(shè)一批有特色、有業(yè)務(wù)、有專能的堡壘陣地。在文化深耕上，深化企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目閉環(huán)管理，以“月度、季度、年度”為時(shí)間點(diǎn)，形成策劃選題-設(shè)計(jì)實(shí)施-階段驗(yàn)收-成果轉(zhuǎn)化的效能鏈條，教育引導(dǎo)更加廣泛的職工參與到企業(yè)發(fā)展中，參與到位公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策中。
2.堅(jiān)持思想引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合
公司把牢思想建設(shè)這個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度建設(shè)這個(gè)保障，突出作風(fēng)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。著力打造黨委理論中心組學(xué)習(xí)“樣板課”“示范課”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)帶好頭。聚焦“講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”和優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四講四有”，突出示范點(diǎn)作用，堅(jiān)持思想建設(shè)和作用建設(shè)“同頻共振”。面向全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，常態(tài)開展形勢任務(wù)教育、黨風(fēng)廉政教育等，用正反兩方面案例教育引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)自律和自省，為持續(xù)改進(jìn)工作作用奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨與長效機(jī)制相結(jié)合
公司堅(jiān)持抓日常管理，面向黨員大力開展“經(jīng)常性教育”，即以黨支部為基本單位，以黨的組織生活為基本形式的日?；?、經(jīng)常化的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)督和管理黨員干部隊(duì)伍在日常工作中存在的信仰不堅(jiān)定、能力不足、精神懈怠等突出問題。堅(jiān)持抓剛性約束，切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)權(quán)威，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針和政策，以黨的廉潔自律準(zhǔn)則樹立起道德“高線”，以黨的紀(jì)律處分條例明確“底線”思維，強(qiáng)力矯正黨員干部不求進(jìn)取、僥幸逃避等行為和心理，教育激勵(lì)廣大黨員干部自覺內(nèi)化于心、外化于行，在工作中爭先鋒、做表率。
4.堅(jiān)持服務(wù)中心與創(chuàng)新載體相結(jié)合
全面推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化和“星級供電所”創(chuàng)建工作，供電服務(wù)類投訴逐年下降。深化“三亮三比”主題實(shí)踐活動(dòng)，針對售電量下滑、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重等困難和問題，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”“黨員身邊無投訴”等實(shí)踐活動(dòng)，在電能替代、增供擴(kuò)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建設(shè)協(xié)調(diào)、反違章當(dāng)中見黨員的身影，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)全員提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)。
5.堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與責(zé)任落細(xì)落小相結(jié)合
堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作原則，強(qiáng)化黨建部門抓文化傳播、業(yè)務(wù)部門抓文化承載，各單位黨組織書記抓文化實(shí)踐，全員共建企業(yè)文化的工作格局。確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類推進(jìn)、特色鮮明”的企業(yè)文化建設(shè)思路，分類打造企業(yè)文化傳播陣地和企業(yè)文化示范點(diǎn)，推動(dòng)“精英講堂”、“道德講堂”文化傳播，全部明確責(zé)任、內(nèi)容與時(shí)限。全面加強(qiáng)黨建工作過程管控，建立督學(xué)督查、黨內(nèi)教育自查互評和支部互訪互查等工作機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督檢查，推動(dòng)黨建工作有力有效落實(shí)。
三、成效與反響
通過項(xiàng)目的深入實(shí)施，公司干部員工能夠充分認(rèn)識到革命歷史和革命傳統(tǒng)教育在新時(shí)代、新的歷史環(huán)境下所煥發(fā)出的強(qiáng)大精神力量，自覺在工作生活中繼承和發(fā)揚(yáng)先輩的革命精神，積極踐行“人民電業(yè)為人民”的公司宗旨，在工作中突出責(zé)任為先，站在履行社會責(zé)任的大局高度，在保障安全生產(chǎn)、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，能夠自覺認(rèn)同社會責(zé)任理念，并著力推動(dòng)社會責(zé)任實(shí)踐，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，將各項(xiàng)工作融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，更好地凝聚內(nèi)外發(fā)展合力，讓政府放心、讓客戶滿意，為社會創(chuàng)造更多價(jià)值。自項(xiàng)目實(shí)施以來，22個(gè)集體、54名黨員受到國網(wǎng)公司表彰，在遼寧省繼電保護(hù)競賽中榮獲個(gè)人團(tuán)體雙第一，兩項(xiàng)競賽個(gè)人第一名均被授予“遼寧五一獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｉ钊胪诰蚝托麄魃畈毓γ?5年的離休職工張貴斌同志英雄事跡，受到省委宣傳部以及新華社、中央電視臺等高端媒體關(guān)注?！皯c祝新中國成立70周年電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展成就”“達(dá)沃斯保供電”“開原龍卷風(fēng)應(yīng)急搶險(xiǎn)”主題傳播在人民日報(bào)、新華社內(nèi)參等媒體廣泛宣傳。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
在打造紅色教育體系過程中，以本溪、丹東、葫蘆島公司為試點(diǎn)創(chuàng)新黨建共建形式，與共建單位以“共建、共謀、共學(xué)、共享”為基本原則，積極開創(chuàng)了新形勢下黨員紅色思想教育的新思路、新途徑、新方法，制定了工作規(guī)劃，建立了常態(tài)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，在互學(xué)、互補(bǔ)、互助、互動(dòng)中努力構(gòu)建黨建共建新格局，不斷探索符合公司和各紅色基地發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作新模式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)紅色教育資源的整合利用和互促發(fā)展，使黨員教育工作形式更加新穎，內(nèi)容更加豐富，黨員服務(wù)活動(dòng)、志愿活動(dòng)開展影響面積更大，引導(dǎo)教育廣大黨員不斷提高思想素質(zhì)，不斷擴(kuò)大黨建工作影響力。