內蒙古國合電力公司：新形勢下如何加強跨境供電隊伍思想建設
來源： 時間： 2020-10-13 13:32
王春生
內蒙古國合電力有限責任公司
成立于2011年初的內蒙古國合電力有限責任公司是隸屬于內蒙古電力（集團）有限責任公司的一家全資子公司，承載著內蒙古電力公司開拓境外供電市場的光榮使命，經過兩年多的艱辛努力，實現(xiàn)了對蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦（簡稱OT礦）項目供電，由一家瀕臨破產的外貿公司轉型成為跨境供電生產經營型企業(yè)。公司自2012年開始，實現(xiàn)連續(xù)盈利，經濟效益和企業(yè)形象不斷提升。但隨著新一輪售電側電力體制改革，供電市場競爭日益激烈，加之進一步開拓蒙古國供電市場困難重重，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為公司領導班子和全體員工面臨的首要任務。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育調研和征集意見，在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想理論的基礎上，本人就如何創(chuàng)新國合電力公司職工思想政治工作，提高職工共同的思想道德水平，引導和激勵廣大職工干好蒙西電網的跨境供電事業(yè)，形成如下調研報告：
一、國合電力公司思想政治工作面臨的新形勢
黨的十九大報告指出，要堅持打開國門搞建設，遵循共商共建共享原則，積極促進“一帶一路”國際合作，并將推進“一帶一路”建設等內容寫入黨章，標志著“一帶一路”建設將在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)揮開放引領作用，充分表明了國家在新時代堅定推進國際合作的決心和信心，必將進一步加快國有企業(yè)國際化的發(fā)展進程?，F(xiàn)在，越來越多的電力企業(yè)積極布局海外市場，電力合作已經成為“一帶一路”建設中的明星領域?！笆濉逼陂g，國合電力公司始終積極踐行國家“一帶一路”倡議和自治區(qū)“向北開放”發(fā)展思路，承擔內蒙古電力公司“走出去”重任，提出“標準化管理、品牌化建設、市場化運營、國際化發(fā)展”的中長期戰(zhàn)略目標，努力實踐，謀求自治區(qū)、內蒙古電力公司和蒙古國三方的利益共贏，全面開展自治區(qū)與蒙古國南部沿線互聯(lián)互通研究與實踐，努力構建中蒙電力能源領域合作，成為內蒙古電力公司拓展國際電力市場、樹立“全新責任蒙電”國際化品牌形象的先鋒軍和主力軍，不斷增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
作為內蒙古電力公司實施跨境電力營銷以及技術服務業(yè)務的唯一子公司，國合電力公司目前還處在主營業(yè)務單一、境外市場開發(fā)困難的局限中，新項目開發(fā)、現(xiàn)有資產管理壓力依然很大，謀求境外投資依然面臨很多挑戰(zhàn)；對合作投資國政治、經濟、法律環(huán)境研判，對行業(yè)標準執(zhí)行、知識產權保護以及企業(yè)風險管控等方面，我們的經驗、水平亟待提高。這是我們在“走出去”過程中遇到的突出問題，能不能突破這些發(fā)展“瓶頸”，對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。在新時代，職工思想政治工作也面臨著新形勢。
隨著公司涉外業(yè)務不斷擴大，公司參與境外業(yè)務洽談、調研及溝通交流的機會逐漸增多，外方人員長期生活在國外，接受西方文化教育，遵循西方價值觀及世界觀，或多或少的與國內主流文化、核心價值觀有出入，這就要求公司黨委要在強化跨境供電隊伍思想政治教育上狠下功夫，加強對干部職工的理想信念教育，強化“四個意識”，增強“四個自信”，在與外方人員交流溝通時，彰顯民族自信心與自豪感。
近年來，公司圍繞中長期戰(zhàn)略目標，加快“走出去”步伐，著眼海外市場多元化開拓，為了更好探索與蒙古國電力能源領域的交流合作，公司在烏蘭巴托成立駐蒙代表處。一方面，駐蒙代表處工作人員在境外工作時間較長，不能按時參加每月黨支部組織生活，思想政治學習多以自學為主；另一方面，駐蒙代表處工作人員在蒙期間不能與家人朋友團聚，工作壓力及異域生活習慣、飲食習慣等差異易引起人員思想波動。這些情況對公司做好思想政治建設工作提出新的要求。
互聯(lián)網極度發(fā)達的今天，越來越多國外非主流文化隨著網絡充斥著年輕人的視覺聽覺，有些與國家主流思想相悖的文化咨訊的流入，對公司廣大青年員工形成巨大考驗。此外，公司少數(shù)民族員工占比較大，蒙漢文化及生活習慣等方面亦存在些許差異，對如何強化青年員工的思想教育也提出了新要求。
公司跨境供電隊伍年輕化，目前公司有正式在冊職工108人，其中，公司35周歲以下青年員工61人，占公司總人數(shù)的57%。
二、當前國合電力公司職工思想現(xiàn)狀
一直以來，有些人認為電力企業(yè)既然是獨家經營，就旱澇保收，無須參與市場競爭，虧損靠補貼、投資靠撥款，隨著公司的逐步轉型，這些舊觀念仍在麻醉著一些人的神經，這些根植于職工頭腦中的陳舊觀念必須剔除，一切游離于我們思想之外的市場化理念必須在我們頭腦中扎根;還有人在傳統(tǒng)國企體制下過慣了太平日子，面對新形勢、新變化，毫無察覺，思想觀念、思維方式仍停留在計劃經濟時代;有的職工出現(xiàn)了擔憂、失落、迷茫、惰性、困惑等方面的問題；特別是隨著公司不斷壯大發(fā)展，新進的一些90后非專業(yè)高學歷員工，受多元文化沖擊，缺乏吃苦精神，認為進了國企就是坐辦公室當白領，安排在生產一線工作就出現(xiàn)了畏難情結，長此以往，將影響到公司的凝聚力和創(chuàng)造力。
國合“一站兩線”承載著跨境供電的“安全”和“政治”雙重責任，地處烏拉特中旗中蒙邊境，荒漠戈壁、氣候惡劣、人員稀少，駐守在國合生產一線的干部職工共28人，平均年齡33.6歲，其中90后青年員工15人，工作地點地處偏遠、工作性質較為單一、工作要求細致嚴謹，年輕人多心浮氣躁、不甘寂寞，按倒班制，每月有半數(shù)以上時間在生產一線，與家人及一線同事以外的人員接觸較少，因工作原因參與公司會議、集體活動機會較少，易形成惰于交流等情況，易造成思想不穩(wěn)定。
三、新形勢下如何做好國合電力公司跨境供電隊伍思想建設工作措施的探究
?。ㄒ唬娀嗡枷虢逃９军h委要始終堅持將政治理論學習作為強化思想建設的重要抓手，充分調動黨委中心組、各黨支部及新時代講習團等各方力量，依托“學習強國”和“學習講堂”兩大學習平臺，強化“線上+線下”聯(lián)動的學習模式，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化理論武裝，增強“四個自信”，提升“四個意識”，帶領和引導廣大黨員干部和職工群眾堅決做到“兩個維護”。此外，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持讀原文、學原著、悟原理，重新深學細學馬克思主義原理中國化的理論成果，并加強政治理論對實際工作的指導，學會用馬克思主義的方法論指導實踐，切實將學習成果充分轉化。尤其是針對駐外工作人員以及出訪團組的政治理論教育，提出有針對性的學習方法，充分利用互聯(lián)網、紙質書目等方式，加強自學，并對自學情況進行實時跟蹤，加強對駐外人員及因公出國境人員的行前教育及回國后的學習監(jiān)督，使政治理論學習不受時間空間的限制，時刻以高標準、嚴要求增強政治自覺性和敏銳性。同時，公司黨委委員、班子成員帶頭深入生產一線、各黨支部、分管處室進行專題黨課講授，圍繞新時代新思想新要求，結合工作實際深化黨課的實用性和針對性，突破傳統(tǒng)講授模式，通過視頻學習、專題研討、實際分享等各種形式，增強黨課效果。
?。ǘ┩怀鰫蹏髁x教育。把握新中國成立70周年這個關鍵節(jié)點，把學習領悟黨史、新中國史作為牢記黨的初心和使命的重要途徑，尤其是引導廣大青年干部職工學習我們黨領導人民進行艱苦卓絕斗爭的歷程，通過開展形式各異的愛國主義和黨史國史主題教育活動，以圖文并茂、生動形象的形式學習感悟黨史、新中國史的重大事件、重要會議、重要文件、重要人物，立足自治區(qū)實際，加強對少數(shù)民族黨員干部做出的突出貢獻的學習領會，教育和引導廣大黨員干部和職工群眾深刻認識和理解馬克思主義祖國觀、民族觀、宗教觀和文化觀，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，旗幟鮮明地維護祖國統(tǒng)一，堅決反對民族分裂，堅決維護民族團結，深刻感知革命先烈為國捐軀、為黨盡忠的家國情懷，始終保持清醒頭腦、始終做到政治堅定。更加注重現(xiàn)場教學與視頻教學的針對性，保證青年員工尤其是生產一線員工的參與度，以青年人易于接受的活動類型開展愛國主義及黨史國史教育，側重感情引導，獲得情感認同，從而推動思想認同和行為認同，進一步傳承紅色基因、堅定理想信念，在深入學習和不斷領悟中，弄清楚我們從哪里來、往哪里去，弄清楚艱苦卓絕是什么、是怎么來的，做到知史愛黨、知史愛國，做到常懷憂黨之心、為黨之責、強黨之志。
?。ㄈ┘哟笮蝿萑蝿招麄?。面對新時代、新要求、新目標、新挑戰(zhàn)，公司黨委必須提高政治站位，將企業(yè)發(fā)展與國家“一帶一路”倡議高度契合，強化形勢任務宣傳，提升全體黨員干部和職工群眾的大局意識和全局觀念，明確在新形勢下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，了解公司發(fā)展方向及改革現(xiàn)狀，團結和帶領廣大黨員干部和職工群眾用先進的、科學的、創(chuàng)新的思想投入到公司的改革發(fā)展中。只有明確形勢與任務，才能對公司未來發(fā)展的方向有清醒的認識和判斷，更加堅定信心，排解思想上的擔憂，更好地穩(wěn)定職工隊伍、統(tǒng)一思想，形成加快公司“走出去”步伐的強大合力。
（四）發(fā)揮示范引領作用。在經濟新常態(tài)下，公司黨委在開展職工思想政治工作、強化思想建設的過程中要充分發(fā)揮典型示范引領作用，用新的理論思想武裝頭腦，用實際行動發(fā)揮先鋒模范作用。一是加大先進選樹的力度和廣度。一方面，加大對先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者的評選表彰，肯定長期以來在黨的事業(yè)最前沿艱苦奮斗、積極進取的先進組織和個人，團結和帶領廣大黨員干部發(fā)揮向模范帶頭作用，走在前、干在前、闖在前。另一方面，充分利用“善行義舉榜”“蒙電責任故事”“蒙電青春榜樣”等平臺，在公司范圍內深入發(fā)掘具有代表性的先進典型，著眼在平凡崗位上的不平凡事跡，講好“國合故事”“蒙電故事”，通過“身邊的榜樣”增強“榜樣”自身榮譽感、責任感的同時，進一步發(fā)揮帶動和引領作用，強化宣講及“與榜樣面對面”等形式的互動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，提升隊伍整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是在日常學習教育中，鼓勵讓每一名員工尤其是青年員工走上講臺，將理論學習與崗位實際相結合，在政治理論學習、業(yè)務知識交流、基本技能普及以及英蒙俄日常語言溝通等各個領域，發(fā)揮員工自身特長和優(yōu)勢，選樹學科帶頭人，強化自信心，增強責任感和榮譽感，做到職工政治素質、業(yè)務水平和個人素養(yǎng)的“三提升”。三是在把好黨員入口關的前提下，鼓勵和引導廣大青年員工積極向黨組織靠攏，不斷提升思想意識，強化政治意識，始終以共產黨員的行為標準和行動自覺指引青年員工成長成才，根據工作實際，將發(fā)展黨員的名額適當向生產一線傾斜，激勵一線生產人員扎根基層、立足崗位、踏實工作，通過一言一行彰顯國合跨境供電隊伍的擔當與責任。
?。ㄎ澹娬{針對性實效性。做好跨境供電隊伍的思想建設必須堅持從實際出發(fā)，有計劃 (http://www.lwlm.com/GongZuoJiHua/)、有目標地制定思想政治工作的內容和方式，提高工作的針對性和實效性。班子成員帶頭，通過談心談話、座談交流、意見征集、調查研究等各種形式，深入到職工群眾身邊，了解和聽取職工群眾最真實的聲音，切實掌握職工群眾真正關心和亟待解決的實際問題，有的放矢，逐項落實，做到讓職工滿意、讓群眾安心。特別要消除職工的思想顧慮，從關乎職工切身實際的基本問題入手，制定讓職工滿意的各項規(guī)章制度，最大限度地維護新老職工的根本利益。在管理上，要更加規(guī)范化和人性化，制度需要剛性，更需要柔性，特別是職工較為關心的人事、薪酬、福利等方面，充分解讀國家政策和上級規(guī)定，科學合理構建符合公司實際的制度體系，并深入職工群眾中做好制度宣講和答疑解惑，幫助干部職工充分享受權利、履行義務，積極維護好職工的各項權益。繼續(xù)強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更加注重支部自身建設，切實將推動黨的事業(yè)蒸蒸日上的最基本單元組織好、發(fā)揮好、團結好。鼓勵各黨支部結合支部所轄處室的業(yè)務工作實際，管業(yè)務必須抓黨建，與業(yè)務工作做到“四同步”。一是與業(yè)務工作結合，將業(yè)務知識學習與政治理論學習相結合，通過馬克思主義中國化的理論成果總結干事創(chuàng)業(yè)的方法論，只有思想上具有政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，行動上才能彰顯道理自信、理論自信、制度自信和文化自信。二是加強各黨支部之間的內部聯(lián)動，以黨建共建的形式推動各支部之間的交流協(xié)作，目前，我們以“黨建促業(yè)務”的關企共建、政企共建、醫(yī)企共建等形式已形成常態(tài)，與系統(tǒng)外的業(yè)務往來單位溝通交流頻繁，但在我們公司內部，各黨支部之間還處于組織生活相對獨立的狀態(tài)，三個支部之間各自有各自的建設體系，相互之間的溝通交流較少，不利于公司黨委的均衡發(fā)展，強化思想建設首要是強化內部凝聚力和向心力，今后的工作中，要進一步強化各黨支部之間的溝通交流，開展支部之間的黨建共建，以各黨支部輪流承辦公司黨委的主題黨日、學習講堂、道德講堂及志愿服務等形式各異的組織生活形式，其他黨支部觀摩學習，吸取好的經驗做法，運用到各自支部的建設管理中，或是以共同承辦的方式，集思廣益，探索一條科學合理的標準化流程，在公司黨委范圍內推廣應用，強化公司黨委的整體戰(zhàn)斗力，各黨支部均衡發(fā)展，增強公司發(fā)展的內生動力。三是以打造“一帶一路”北疆最美變電站為契機，加強與兄弟單位之間的溝通交流，從基層黨組織建設、技術交流、業(yè)務互促等各方面汲取先進經驗，博采眾長，緊盯中心業(yè)務工作在系統(tǒng)內的特殊性，找準切入點，下大力氣開展創(chuàng)建，從軟件、硬件上細化深化。
新形勢下國合電力公司跨境供電隊伍思想建設，必須要有勇于探索超前性和前瞻性的思維、思路，強化新時代新思想的轉化運用，不斷加強和改進現(xiàn)有的工作模式，繼續(xù)圍繞“標準化管理、品牌化建設、市場化運營、國際化發(fā)展”的中長期戰(zhàn)略目標，在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)新、豐富，準確分析研判當前公司改革發(fā)展面臨的新形勢和新任務，準確把握機遇與挑戰(zhàn)，居安思危、未雨綢繆，超前地做好預見和規(guī)劃，找準思想政治工作的難點、領導職工關注的熱點、卓有成效的亮點來制定措施，把職工各種思想萌芽和公司可能發(fā)生的形勢，做早做遠、落細落實，為做優(yōu)做強國合電力公司跨境供電事業(yè)保駕護航。