國網(wǎng)山西信息通信分公司：把握能源互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化發(fā)展新趨勢
來源： 時間： 2020-10-09 09:55
常丁丁 朱春山 閆敏 張巍
國網(wǎng)山西省電力公司信息通信分公司
一、背景與意義
在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，黨建工作是引領各項工作進步的重要力量，企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)揮黨建優(yōu)勢的核心內容，但是在傳統(tǒng)國企中，由于激勵機制、管理體制等問題，競爭力強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還比較少，國網(wǎng)山西信通公司作為省級電網(wǎng)信息通信分公司，距離國內互聯(lián)網(wǎng)先進企業(yè)的實力、文化差距還很明顯。國家電網(wǎng)公司在2020年提出要建設能源互聯(lián)網(wǎng)，其內涵可以概括為能源網(wǎng)架體系、信息支撐體系和價值創(chuàng)造體系。其中，信息支撐體系是能源互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)中樞，是要以互聯(lián)網(wǎng)技術為手段提升能源網(wǎng)絡的資源配置、安全保障和智能互動能力，這個目標的提出為省級電網(wǎng)信息通信分公司由原有的運維管理模式向支撐省級電網(wǎng)公司做好能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型帶來了機遇和挑戰(zhàn)。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬┦崂砥髽I(yè)文化管理現(xiàn)狀
國網(wǎng)山西信通公司現(xiàn)有的企業(yè)文化管理工作在國網(wǎng)公司黨組、山西公司黨委的統(tǒng)一領導下開展，以準確識別國家電網(wǎng)公司的核心文化為主要內容。作為山西電網(wǎng)信息通信運維的專業(yè)單位，公司突出電網(wǎng)以外的信息通信“第二張網(wǎng)”作用，在日常工作中確保筑牢網(wǎng)絡安全防線，用信息通信、大數(shù)據(jù)賦能堅強智能電網(wǎng)和全業(yè)務信息通信網(wǎng)絡，堅持促進“信息通信網(wǎng)絡發(fā)展”融合，實現(xiàn)業(yè)務水平高質量發(fā)展。目前，國網(wǎng)公司提出的“能源互聯(lián)網(wǎng)”是一個正在發(fā)展中的概念，代表未來電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，其目標是形成以電為中心，以堅強智能電網(wǎng)為基礎平臺，將先進信息通信技術、控制技術與先進能源技術深度融合應用，支撐能源電力清潔低碳轉型和多元主體靈活便捷接入的智慧能源系統(tǒng)。在這種發(fā)展形勢下，作為信通公司應該做到自我意識覺醒、主動提高站位，在“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術在電力系統(tǒng)中逐步深化應用的過程中，不斷發(fā)掘自己的特色企業(yè)文化，在宣傳手段上體現(xiàn)更多智慧，在堅決貫徹國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，走出一條具有山西信通公司特色的文化道路。
（二）提煉特色企業(yè)文化內容
在傳統(tǒng)省級電網(wǎng)信通公司業(yè)務向數(shù)字化、智能化轉型發(fā)展的過程中，山西信通公司嘗試走出一條具有信通專業(yè)技術特色的企業(yè)文化之路，即在黨建工作的全面引領下，以規(guī)范、標準、自信的制度文化為基礎，找準產(chǎn)業(yè)、技術發(fā)展新目標，發(fā)揮高技術人才的中流砥柱作用，將創(chuàng)新文化、創(chuàng)效理念體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中去。在相對包容的環(huán)境內，將公司打造成體現(xiàn)人才價值、技術能力的成熟平臺，這個核心文化可以總結提煉為——“以人為本、創(chuàng)新引領、突出價值”。在這樣的企業(yè)文化中，將著重體現(xiàn)以下三方面特點。一是剛性的組織制度文化，二是開放的雙創(chuàng)文化，三是包容的環(huán)境文化。首先，組織制度文化是公司形成的根本。一套自信而又嚴密的制度體系是企業(yè)良性發(fā)展的基石和平臺，其構成公司發(fā)展的骨與肉，這種管理體系呈現(xiàn)高度的組織性，各項工作分類明確，流程化、標準化程度高，各級機構、職工都按照固定的秩序開展工作，形成了企業(yè)最穩(wěn)定的后盾和最堅實的力量。其次，堅持并發(fā)揚開放的“雙創(chuàng)”文化。穩(wěn)定且分工明確的組織制度必定帶來責權明確的管理體制，這就容易使企業(yè)在管理過程中體現(xiàn)出高度的一致性和集體意識，可能會使企業(yè)發(fā)展逐步變得缺乏活力。穩(wěn)定安逸的環(huán)境容易使個人喪失斗志，相比起來，青年職工更愿意追求富有挑戰(zhàn)性的工作，所以在很多成功的大型企業(yè)中，以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心的“雙創(chuàng)”文化在青年人中顯得更受歡迎?！半p創(chuàng)”文化鼓勵大家付出更多的熱情參與創(chuàng)新，公司專門為創(chuàng)意交流、思想碰撞和成果轉化打造創(chuàng)新工作室、博士工作流動站等空間和平臺，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供“孵化器”，讓青年人有更廣闊的空間馳騁，讓更多人通過自己的努力走出一條適合自己發(fā)展的事業(yè)之路，同時也為國有企業(yè)管理提質增效提供改革的試驗田。最后，利用相對包容的環(huán)境允許試錯。新生的技術、創(chuàng)意由于缺乏實際應用，往往在成果轉化過程中面臨巨大壓力，但是在國有企業(yè)中，公司一定程度上可以承受創(chuàng)新失敗帶來的風險。國有企業(yè)利用穩(wěn)定的組織架構、開放的創(chuàng)新文化和包容的試錯環(huán)境去將創(chuàng)意轉變?yōu)閯?chuàng)新，由局部試點到以點帶面，甚至最終衍生成為可以量產(chǎn)的解決方案。
三、成效與反響
國網(wǎng)山西信通公司在這樣的企業(yè)文化熏陶下已經(jīng)取得顯著成績，公司現(xiàn)有員工平均年齡41.2歲，35歲及以下員工占比約35%，40歲及以下員工占比約57.2%。近2年來，在創(chuàng)新創(chuàng)效研究方面，由博士牽頭的青年人才團隊依托創(chuàng)新工作室，聚焦國家級、省部級研究課題，攻關電力信息通信領域關鍵技術和重大問題，以《風險終結者-線路參數(shù)測試安全防護平臺》項目，成功斬獲國網(wǎng)公司第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銀獎。《基于光柵編碼的光纜運維智能化解決方案》榮獲國網(wǎng)公司信通新技術行動計劃優(yōu)秀成果三等獎。團隊累計獲得國網(wǎng)山西省電力公司各類科技創(chuàng)新獎8項、班組管理創(chuàng)新獎3項；發(fā)表EI論文3篇；授權發(fā)明專利3項、實用新型專利3項。在成果推廣應用方面，由團隊設計的智能光纜已成功應用于省中心站所有出口光纜及數(shù)千條機房尾纖，“風險終結者”防護平臺已在山西電力線路參數(shù)測試中全面推廣使用。公司依靠“以人為本、創(chuàng)新引領、突出價值”的企業(yè)文化，逐步打破舒適區(qū)、迎接新挑戰(zhàn)，使山西信息通信專業(yè)運維水平不斷成熟，將山西信通蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新潛力和影響力推向全省乃至全國。
四、經(jīng)驗與展望
?。ㄒ唬┐龠M個人目標與公司發(fā)展目標合一
從管理學的角度看，管理的本質就是管理者針對組織擁有的資源，通過決策、控制、協(xié)調、激勵等手段，以人為中心，實現(xiàn)組織目標的過程。“以人為本、創(chuàng)新引領、突出價值”的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想，把職工和企業(yè)打造成一個命運共同體，有利于對內激發(fā)職工干事熱情，凝聚隊伍人心；對外彰顯公司特色，讓每一個人都為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而主動拼搏。
（二）打造并宣傳企業(yè)優(yōu)質文化形象
在企業(yè)中，文化品牌一旦形成，不僅是自身專業(yè)技術實力增強的體現(xiàn)，也可以推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平進步。文化本身也是資產(chǎn)，這個無形資產(chǎn)本身也可以用來經(jīng)營，優(yōu)質的省級信通公司企業(yè)文化要打造一張“金色名片”，突出紅色領航、技術密集、平臺廣闊的特色，達到樹立品牌、提升形象的目的，用優(yōu)秀的企業(yè)影響力，建立起強大吸引力，讓職工充滿榮譽感和自豪感，做到思想上一致、情感上支持、行動上統(tǒng)一，在更大范圍內吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中尋找發(fā)展事業(yè)的機會，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地。
（三）借助企業(yè)文化工作增強軟實力
不同的企業(yè)文化各有特色，在組織機構、人員結構、學歷層次各異的背景下，這種軟實力將變得各有特色。由于這種特色的存在，企業(yè)可以利用文化價值發(fā)揮組織和隊伍優(yōu)勢，提升綜合競爭力。一是吸引人。優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司對外宣傳的價值精髓，是人們了解企業(yè)的第一印象。國網(wǎng)山西信通公司始終致力于打造以人為本、尊重貢獻的良好氛圍，讓每一名職工都能擁有發(fā)展進步的自信，鼓勵每個人都成為自然的“推銷者”，將公司的各方面優(yōu)勢主動宣傳出去，不斷為吸引優(yōu)秀人才進入公司團隊創(chuàng)造機會。二是留育人。發(fā)揮省級信通公司技術高精尖、人員年輕化、隊伍活力強等特點，在吸引人的基礎上，創(chuàng)造合理的上升空間和成長規(guī)劃，把無形的文化力量轉化為有型的進步成長路徑，讓優(yōu)秀人才看到發(fā)展空間，看清發(fā)展模式，自覺自愿成長提升，讓每一個在公司平臺上成長的信通職工不斷受益，把“以人為本、創(chuàng)新引領、突出價值”的理念文化深植于心、固化于制、外化于行，建立起員工與企業(yè)之間戰(zhàn)略伙伴式的雙贏關系，讓企業(yè)在轉型發(fā)展新時代走出一條管理新路，實現(xiàn)電網(wǎng)公司的“信通夢-中國夢”。