國網(wǎng)遼寧錦州供電公司：以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)在三個層面同步“落地”的探索與實踐
來源： 時間： 2020-09-22 14:43
高凱 李鷗 王冬 王梓旭 馬詩文
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司
一、實施背景
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司（以下簡稱“公司”）黨委按照“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃的整體安排，通過開展“五個一”活動（即：開展一次全員討論、開展一次走訪調(diào)研、開展一次問卷調(diào)查、開展一次征文活動、開展一次建言獻策），梳理排查了在新時代企業(yè)文化傳播落地過程中存在的差距和不足。目前，公司在全員、全方位、全領(lǐng)域宣貫新時代企業(yè)文化傳播的覆蓋面有待加強，公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)知率雖然能夠達到要求，但是個別員工對新時代企業(yè)文化的踐行度還不夠。企業(yè)文化落地要統(tǒng)籌部署和有序推進安全、廉潔、服務(wù)等專項文化建設(shè)，探索一條既符合公司統(tǒng)一要求，又符合基層實際、體現(xiàn)基層特色的落地路徑。
二、實施內(nèi)容
（一）工作思路
首先，按照企業(yè)文化的特性，把國家電網(wǎng)有限公司新時代企業(yè)文化在三個層面上分類落地：
一是核心層面，通過夯實理論武裝創(chuàng)新教育載體，讓國網(wǎng)公司的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略得到公司廣大干部員工的深度認(rèn)同，這是思想動力源建設(shè)，或者叫做“總開關(guān)”的開啟。
二是中間層面，通過構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)績效考核評價體系，把國網(wǎng)公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作流程做實，形成完整的體系和有效的保障。
三是外在層面，通過營造濃厚的文化氛圍，開展“文化+”系列活動，使廣大干部員工有規(guī)范的行為、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。讓企業(yè)內(nèi)部有和諧的工作氣氛，讓企業(yè)外部有良好的形象。
上述三個層面是從內(nèi)到外、相互依存、相輔相成、相得益彰的，是集“標(biāo)”與“本”于一體，同步實施。
（二）具體措施
1.強化價值引領(lǐng)，筑牢黨內(nèi)政治文化根基。緊扣新中國成立70周年重大節(jié)點，組織系列慶?；顒?，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，煥發(fā)干部員工愛黨、愛國、愛企熱情。
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，增強“敬畏感”和“儀式感”。嚴(yán)格執(zhí)行組織生活、談心談話、民主評議、主題黨日等制度，切實把黨支部建設(shè)成為企業(yè)文化的戰(zhàn)斗堡壘。創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容方式，以黨日活動的經(jīng)常性和黨員活動室的全覆蓋，時間地點“雙固定”確保組織生活的秩序感和儀式感。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做好“學(xué)員”、當(dāng)好“教員”。深入開展黨史、國史、革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)黨員干部把好世界觀、人生觀、價值觀“總開關(guān)”。突出抓好關(guān)鍵少數(shù)，征集“書記談文化”優(yōu)秀黨課課件，發(fā)動各級黨組織書記帶頭學(xué)習(xí)、研究、宣講、踐行企業(yè)文化。充分利用遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館紅色資源，開展“走出去”、“請進來”專題調(diào)研和學(xué)習(xí)交流活動。
三是抓好員工思想教育，樹立“標(biāo)桿”、爭做“典范”。利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式，組織企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)與普考。推行“情景式”實訓(xùn)模式，實現(xiàn)公司宗旨、使命愿景和發(fā)展理念在全業(yè)務(wù)鏈條上的轉(zhuǎn)化，提升員工教育培訓(xùn)針對性、實效性和吸引力。開展《我身邊的楷?！分黝}征文活動，挖掘員工身邊看得見、摸得著、學(xué)得到的凡人善舉，加強企業(yè)文化的人格化承載。
2.以企業(yè)文化建設(shè)績效考核為手段，提升企業(yè)文化管理水平。通過實施量化計劃管理，采取定性與定量相結(jié)合、動態(tài)評估與季度評價相結(jié)合的績效考核體系，規(guī)范了企業(yè)在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的行為，以及員工的習(xí)慣，促進企業(yè)文化精益管控。
一是系統(tǒng)化考核促管理。在常規(guī)企業(yè)文化建設(shè)考核的基礎(chǔ)上，公司將安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和黨風(fēng)廉政融入企業(yè)文化建設(shè)考核中，每項結(jié)果占據(jù)一定權(quán)重，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)績效考核體系“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，從而促進各基層單位及職能部門在理念文化、制度文化、環(huán)境文化建設(shè)與考核各盡所能、相互補充。
二是多維度考核推傳播。通過企業(yè)文化績效考核體系的“硬約束”，檢視企業(yè)文化傳播的覆蓋面，從真正意義上提高員工對新時代企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，進而全面規(guī)范提升企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)、實踐落地、環(huán)境建設(shè)等企業(yè)文化傳播各項工作整體水平。
三是精細化考核助落地。在對基層黨組織考核中，考核內(nèi)容分為5大項、11小項。5大項包括精神明文建設(shè)、文化機制保障、文化體系宣貫、設(shè)施規(guī)范、文化落地行為規(guī)范?？己酥袑⑽幕w系宣貫分為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、典型選樹兩項。文化落地“行為規(guī)范”項細分為9小項，包括安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)意等內(nèi)容。在對職能部門的考核中，增加了黨建引領(lǐng)、深度融合方面的分值權(quán)重，通過對職能部門開展以黨建為引領(lǐng)，將專項工作、重點工作與黨建、企業(yè)文化相融合進行考核，促進了錦州公司生產(chǎn)經(jīng)營與黨建由“物理融合”轉(zhuǎn)向“化學(xué)融合”。對文化落地“行為規(guī)范”項細分為5小項，將文化落地行為規(guī)范分為形勢任務(wù)教育、宣傳工作、文化活動、行為規(guī)范、指標(biāo)考核。
3.提升文化引領(lǐng)，營造求突破、勇爭先的實干氛圍。通過搭建活動載體，優(yōu)化傳播手段，以營造氛圍為抓手，推進企業(yè)文化具體化、形象化，在濃厚的文化氛圍中潛移默化地影響員工行為。
一是立足示范點建設(shè)，推進企業(yè)文化進班組、進站所。打造“微陣地”，在走廊、班組辦公桌角等細節(jié)之處，掛擺文化展板，植入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義核心價值觀等內(nèi)容。借助全家福、平安寄語、班組文化活動日等小載體、小媒介，創(chuàng)新班組激勵模式。帶動員工家屬，將員工家屬納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，通過開展“電嫂來探班”、“一封家書寄真情”等為主要內(nèi)容的“家文化”創(chuàng)建活動，讓家屬了解、認(rèn)同、理解企業(yè)文化，充分發(fā)揮“前方監(jiān)督、后方叮嚀”的第二道安全防線作用，以家風(fēng)文化促安全，進一步筑牢企業(yè)文化的情感防線。
二是立足崗位實踐，提升企業(yè)文化實踐成效。構(gòu)建黨建部門抓文化傳播、業(yè)務(wù)部門抓文化承載、各級黨組織抓文化實踐、全員共建企業(yè)文化的工作格局。協(xié)同專業(yè)部門制定調(diào)度、檢修、運維、配電等專業(yè)合格黨員具體化標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一擺放在電力搶修現(xiàn)場等與客戶聯(lián)系緊密的場所，進一步明確工作范圍、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理時限，切實以標(biāo)準(zhǔn)將任務(wù)量化，以承諾使服務(wù)透明。在全體黨員中開展“一句話承諾”活動，以實際行動擦亮黨員“金字招牌”。組織生產(chǎn)搶修、服務(wù)窗口自覺佩戴黨徽、工作牌、服務(wù)卡，建立覆蓋施工作業(yè)現(xiàn)場、供電所、變電站、生產(chǎn)班組等各個區(qū)域的黨員“責(zé)任區(qū)”、“示范崗”、“服務(wù)崗”，促進廣大黨員時時處處發(fā)揮先鋒模范作用。
（三）主要成效
助推公司發(fā)展。通過“三層共建”體系，把優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的工具，轉(zhuǎn)化為貫徹落實國網(wǎng)公司各項決策部署的具體實踐，緊跟形勢、服務(wù)基層、貼近工作，使干部員工全身心地投入企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)等工作中，無形中凝聚了精神、鼓舞了士氣，促進了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的提升，公司各項對標(biāo)均排在省公司前列。
助推員工成長成材。通過“三層共建”體系，將企業(yè)文化與員工的成長發(fā)展緊密結(jié)合，貼近員工需求，尊重員工創(chuàng)造，彰顯員工價值，為員工搭建了干事創(chuàng)業(yè)舞臺，滿足了員工對尊重、成就、自我實現(xiàn)等高層次的精神需求，公司張紅、金羽麒兩位同志均在國網(wǎng)公司“供電服務(wù)之星”競賽獲優(yōu)異名次；通過開展以紅色文化為主要內(nèi)容的主題教育活動，員工廣泛參與，并融入崗位實踐，促進了廣大職工對照企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，自覺規(guī)范言行、深化履職盡責(zé)，員工素質(zhì)進一步提升。
提升了品牌的影響力。通過“三層共建”體系，把國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化具體化，滲透到了安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)文化指導(dǎo)具體工作找到了切入點，積極履行了企業(yè)的社會責(zé)任，增強了服務(wù)地方的能力和水平，提升了企業(yè)的社會形象?！皣W(wǎng)綠、黨旗紅、搶險黃”隨處可見，“亮身份、亮承諾、亮責(zé)任”成為習(xí)慣，構(gòu)成一支“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、急難險重豁得出去”的員工隊伍，贏得地方百姓的理解和信賴。實現(xiàn)安全生產(chǎn)6363天，提升國家電網(wǎng)的品牌形象。
三、分析與思考
企業(yè)文化建設(shè)是一個逐步形成、不斷積累、持續(xù)固化的過程，公司將在不斷的實踐探索中，強化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)，
大力弘揚國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，切實踐行“人民電業(yè)為人民”的公司宗旨，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、匯聚共識，推動公司發(fā)展再上新臺階。