國網吉林遼源供電公司：關于先進典型培樹工作的探索與思考
來源： 時間： 2020-10-09 17:25
徐貴春 王志遠 張浩然 許柳 許亞民
國網吉林省電力有限公司遼源供電公司
一、背景與意義
先進典型具有先進性、代表性和普遍指導意義，是我們黨和人民的寶貴精神財富。培養(yǎng)和樹立先進典型，利用典型示范引領作用推動工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、政治優(yōu)勢和寶貴經驗。進一步加強和改進典型培樹工作，充分發(fā)揮其示范引領作用，對推動供電企業(yè)長遠發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。當前，新形勢、新任務賦予了典型培樹工作新的內涵，以先進典型的示范效應引領企業(yè)步入健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的軌道，是基層黨組織需要思考和研究的重要課題。本文結合國網吉林省電力有限公司遼源供電公司（以下簡稱遼源公司）的實踐經驗，分析了培樹先進典型對推動企業(yè)開展中的積極作用，并就如何做好培樹先進典型工作提出建議和思考。
（一）培樹先進典型是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要手段
通過選樹一批模范踐行國家電網有限公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的先進典型，可以弘揚一種精神，營造一種風尚，使廣大員工學有目標、干有希望，在你追我趕中，不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)不斷取得優(yōu)秀業(yè)績。
（二）培樹先進典型是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措
通過把恪盡職守、敢于擔當、拼搏進取的一線員工培樹為先進典型，可以營造學習先進、爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)的濃厚氛圍，激勵和鼓舞廣大員工主動挖掘自身潛能，加倍努力投入工作，并在工作中大膽開拓創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機和活力，不斷向更高目標邁進。
（三）培樹先進典型是展示供電企業(yè)及員工形象的重要平臺
隨著國企改革的逐步深入，電力企業(yè)的社會關注度越來越大，政府監(jiān)管和媒體監(jiān)督越來越嚴格，人民群眾對供電服務的要求也越來越高。對此，通過把長期工作在一線和服務前沿的員工培樹為先進典型，把他們每天走街串巷、早出晚歸、一心為民的動人事跡對外進行宣傳，可以讓廣大客戶深入了解供電員工的艱辛和奉獻，贏得支持和理解，進而客觀公正地評價我們電力企業(yè)。
二、做法與經過
遼源公司把培樹和宣傳典型工作作為深化基層黨組織創(chuàng)新工作的“引擎”，通過“育、選、塑、帶”四步法，培樹了一批有影響力的先進典型，在企業(yè)內部形成鮮明的導向和向上的動力，推動各項工作不斷取得新業(yè)績、新突破。
（一）培植土壤，孕育典型成長環(huán)境
把提高工作執(zhí)行力、構筑和諧健康內部環(huán)境作為孕育典型成長的最優(yōu)質“土壤”，領導班子成員以“其身正、其身能、其身廉”作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，給員工示范帶頭。修訂和完善各項管理制度，推行“事前預防、事中控制、事后考評”監(jiān)督跟進機制，對工作任務實行閉環(huán)管理，培育強有力的執(zhí)行環(huán)境。運用管理學中的“木桶理論”，不定期分析查找員工意識形態(tài)上的“短板”，有針對性地開展理想信念和品德素質教育，引導員工樹立正確的價值取向。通過文化引領，增強員工的集體榮譽感和自豪感，使員工把個人價值追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，自覺為企業(yè)增光添彩。
（二）深挖細選，形成典型培樹機制
把培樹和宣傳典型作為企業(yè)長遠發(fā)展的著力點，制定出臺《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中選樹和宣傳先進典型的實施意見》和《選樹先進典型工作規(guī)劃》，使典型選樹工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。按照班組推薦、群眾評議、票選公示和組織研究決定原則，依托創(chuàng)先爭優(yōu)、志愿服務及練兵比武等載體活動，把不同層面、不同專業(yè)、不同類型的先進人才挖掘出來，力求做到聽民聲選典型、細觀察看典型、深思考辯典型、重事跡定典型，確保選樹的典型立得住、過得硬、叫得響、樹得牢。
（三）精心塑造，促進典型健康成長
堅持對典型實施人文化、科學化管理，經常開展理想信念教育和談心交流，使他們正確對待榮譽和挫折，健康成長。采取多種形式讓典型在群眾中吸取營養(yǎng)，時刻鞭策和激勵自己，發(fā)揮典型示范引領作用，避免出現(xiàn)脫離群眾問題。通過在工作上加任務、壓擔子培養(yǎng)造就他們，確保一個典型就是一面旗幟，一個典型就是一種召喚。在晉級提拔上優(yōu)先推薦，在評優(yōu)評先上優(yōu)先表彰，在慰問扶助上優(yōu)先考慮，在培訓學習上優(yōu)先安排，營造尊重典型、熱愛典型、學習典型濃厚氛圍。
（四）以點帶面，放大典型示范效應
以“點上示范，面上輻射，整體推進”為工作思路，放大典型的示范效應，達到“點亮一盞燈，照亮一大片”效果。提煉典型事跡材料，編輯《文化的力量》書籍，通過生動具體的事例凸現(xiàn)典型的先進思想和奮斗經歷，激起員工情感的共鳴和心靈的撞擊，形成學典型、比典型、爭做典型的濃厚氛圍。利用媒體對外宣傳報道典型突出事跡和先進經驗，展示供電企業(yè)員工良好形象，擴大典型的社會影響面和感召力。向上級部門推薦，讓典型在不同崗位鍛煉，鼓勵他們在新的崗位再創(chuàng)佳績，用典型現(xiàn)身說法，影響帶動廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，變“小盆景”為“大花園”，進而推動各項工作蓬勃開展。
三、成效與反響
通過實施“育、選、塑、帶”四步法，遼源公司充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用，極大地激發(fā)了員工的內生動力和工作熱情，推動各項工作不斷取得優(yōu)秀業(yè)績，得到地方黨委、政府和社會各界的廣泛認可。截止2020年6月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產7051天，售電量逐年遞增，有30余項科技創(chuàng)新成果獲得國家級、省、市級等獎項，連續(xù)九年保持“全國文明單位”稱號，并先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“國家電網公司先進集體”、“吉林省模范集體”等榮譽稱號。先后涌現(xiàn)出遼源市十大工匠王成金，“吉林好人”王坤、許軍等等先進人物，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
四、經驗與展望
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。先進典型根植于廣大職工群眾之中，他們的力量是無窮的，正是這種力量,總能激勵著人們無私無畏、奮勇直前。而“典型人物”的出現(xiàn)需要有孕育“典型環(huán)境”的土壤，只有“最好土壤”才能結出“最美碩果”。所以在選樹典型過程中，應不斷完善典型培樹工作機制，建立健全典型跟蹤培養(yǎng)、激勵等制度，搭建培養(yǎng)先進典型、促進典型成長的各種平臺，使先進典型從廣大職工群眾中“走”出來、“傳”開來、“亮”起來，讓他們始終站在時代前列、工作前沿。要用鮮活具體的事實和真實客觀的數(shù)據(jù)提煉總結典型的精神實質和閃光點，使先進典型真實豐富、可信可學，適時召開先進經驗交流會、典型事跡報告會，把先進典型好的做法、好的經驗及先進事跡進行大力推廣，同時積極向新聞媒體推薦宣傳，增強典型的吸引力、感染力，擴大影響力，激勵廣大干部員工學先進、趕先進、爭先進，切實收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。
“見賢齊，見不賢而嫉；慕義崇德，不進則退”。先進典型的選樹和推出，是時代發(fā)展和社會進步所需，是摒棄社會消極影響無形的催化劑，是弘揚社會良好風尚有力的助推器，所以要把典型培樹作為企業(yè)長遠發(fā)展的著力點常抓不懈。具體工作中要注重“三個結合”：一是要堅持近期與長期相結合，樹立近期目標和長期規(guī)劃，培樹的典型即要符合發(fā)展需要和時代特點，又要經受得住群眾的檢驗和時間的考驗，使其不但能發(fā)揮近期效果，又能發(fā)揮遠期效應。二是要堅持老典型與新典型相結合，既要注重挖掘受過上級表彰的一批老典型，又要注重培樹工作中涌現(xiàn)出的一批新典型，將新、老典型、融合培樹，使新典型繼承老傳統(tǒng)，老典型體現(xiàn)新特點。三是要堅持規(guī)范發(fā)展和晉級推樹相結合，建立典型動態(tài)管理機制，對每個典型提出具體推進措施和時限，分級打造，做到鞏固提高一批、發(fā)現(xiàn)樹立一批、培養(yǎng)儲備一批，促進典型培樹工作可持續(xù)發(fā)展。
“和氏之璧,井里璞耳;良玉修之,則成國寶。”持久地保持典型的先進性和生命力，是典型培樹工作的最終落腳點。在典型培樹中應注重把握“六個標準”：一是理論功底扎實、專業(yè)知識豐富、業(yè)務技能嫻熟，是本職崗位的行家里手。二是具有強烈的事業(yè)心和責任感，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，克己奉公，無私奉獻，在急難險重任務面前挺身而出，在工作崗位上取得突出業(yè)績。三是服務群眾意識強，主動為群眾辦實事、辦好事、排憂解難，自覺維護群眾的正當權益。四是模范遵守國家法律法規(guī)，敢于同違紀違法行為作斗爭。五是堅持以實際行動弘揚正氣，帶頭踐行社會主義核心價值觀。六是工作業(yè)績突出，先鋒模范作用發(fā)揮好，受到廣大黨員群眾的贊譽。同時應牢牢把握“先進性、時代性、群眾性、客觀性”的典型培樹標準要求，既從宏觀全面出發(fā)，又從工作細微處著眼，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度負責的精神深入一線，深入群眾，廣泛聽取社會各界意見，切實把不同層面、不同領域、不同專業(yè)的先進人物和感人事跡挖掘出來，確保典型選得準、叫得響，樹得住，最終達到鼓舞士氣、激發(fā)活力、推動工作的效果。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。抓典型的目的在于推進改革和發(fā)展，用來教育人、引導人、鞭策人，最終形成“千樹萬樹梨花開”的局面。所以選樹的典型要具有鮮明的時代特征、廣泛的群眾基礎和強烈的感召力，把發(fā)揮先進典型的引領示范作用作為加強員工思想政治工作、培樹核心價值觀的有效形式，傳播放大先進典型的正能量效能，使廣大干部員工認識到崇尚先進是美德，學習先進是動力，爭當先進最光榮，在工作和學習中，自覺從典型身上汲取足夠的智慧和力量，實現(xiàn)自我約束、自我完善、自我提高，并主動加入到傳播正能量的隊伍中來，進而打造一支“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”的員工隊伍。為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
總之，先進典型培樹工作是一項長期的、系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，基層單位應遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭建平臺，科學培樹，促進典型脫穎而出，并充分發(fā)揮其示范引領和輻射帶動作用，最終推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。