呼倫貝爾安泰熱電公司牙克石熱電廠：黨建“1234”模式助力深度融合
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-09-18 18:55
王海琴 閆雪濤 馬明 劉和亮 何雪嬌
呼倫貝爾安泰熱電有限責(zé)任公司牙克石熱電廠
在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下，作為基層企業(yè)要處理好黨建工作與中心任務(wù)的關(guān)系，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，防止黨建工作游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、立項(xiàng)背景
牙克石熱電廠1985年成為我國(guó)北部高寒地區(qū)和呼倫貝爾市實(shí)施城市集中供熱的首家企業(yè)，目前擔(dān)負(fù)著牙克石市區(qū)（包含匯流河發(fā)電廠供熱區(qū)域）461.66萬(wàn)平方米熱費(fèi)回收、主管網(wǎng)檢修維護(hù)等任務(wù)。目前2臺(tái)58MW熱水爐運(yùn)行。該廠現(xiàn)有在職職工227人，黨員82名，占全廠職工的36.12%。歷史鑄就牙熱輝煌的同時(shí)，也對(duì)牙熱發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，隨著機(jī)組老化、陳舊、環(huán)保等影響，呈現(xiàn)連年虧損局面，制約了企業(yè)發(fā)展步伐。2019年是公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合攻堅(jiān)之年，也是牙克石熱電廠黨委全力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)有效探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效方法，更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)。
二、“1234”工作模式開(kāi)創(chuàng)融合工作新局面
（一）“1234”工作模式數(shù)字含義解析
“1”是發(fā)揮廠黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，發(fā)揮廠紀(jì)委監(jiān)督作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，發(fā)揮黨的工作部門作用，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合中齊頭并進(jìn)，形成1個(gè)強(qiáng)大合力?！?”是建強(qiáng)思想引領(lǐng)、融合工作2個(gè)機(jī)制，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合保駕護(hù)航?！?”是黨建引領(lǐng)企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)3項(xiàng)中心工作中實(shí)現(xiàn)新突破?！?”是4個(gè)基層黨支部緊緊根據(jù)部門重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造4個(gè)融合工作品牌。
（二）以“1”之力匯聚黨建“大能量”
一是切實(shí)發(fā)揮廠黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。聚焦我廠當(dāng)前面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，黨委班子認(rèn)真研究牙熱發(fā)展和減虧控虧等問(wèn)題，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)供熱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為黨組織工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新提升”和“兩大突破”，呼倫貝爾公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)“六個(gè)堅(jiān)持”工作主線、“兩點(diǎn)一線一超”發(fā)展戰(zhàn)略以及我廠2019年重點(diǎn)工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署。二是積極鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。有效將黨建年度重點(diǎn)工作、1+9任務(wù)清單等工作落實(shí)落地。創(chuàng)建“紅旗”黨支部、嚴(yán)格執(zhí)行三會(huì)一課、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和公司《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法》等制度，發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員政治生日、黨員聯(lián)系群眾等示范行動(dòng)，持續(xù)深化黨員“創(chuàng)星”活動(dòng)，引導(dǎo)部門黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、減虧控虧、“兩費(fèi)”回收等工作中發(fā)揮作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中做表率。三是全力打造過(guò)硬黨員隊(duì)伍。通過(guò)黨員培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，提高黨員專業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)黨員勤于學(xué)習(xí)、努力鉆研，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，促進(jìn)本部門和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作順利完成。四是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在融合中監(jiān)督作用。加強(qiáng)對(duì)公司歷次巡視巡察整改問(wèn)題和我廠落實(shí)公司機(jī)動(dòng)式巡察整改自查情況監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)部門履行監(jiān)督職能情況檢查，督促各支部在完成融合目標(biāo)上見(jiàn)成效，推出“廉政教育小課堂”，定期發(fā)布廉政知識(shí)和重要節(jié)點(diǎn)提醒。五是調(diào)動(dòng)群團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用。深入推進(jìn)民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、服務(wù)職工、自身建設(shè)、文體活動(dòng)等工作廣泛開(kāi)展。深化職工勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、值際競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改造，深入挖潛增效。開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶工作，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。
（三）以“2”之力發(fā)揮機(jī)制“大作用”
一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)從“圍繞”向“融合”轉(zhuǎn)變。經(jīng)常展開(kāi)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主題的研究討論工作,真正將黨組織的學(xué)習(xí)成效應(yīng)用到中心任務(wù)中。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部不忘初心使命，盡心履職擔(dān)當(dāng)。
二是強(qiáng)化融合工作機(jī)制。做好在制度、工作、考核三個(gè)方面的融合機(jī)制建立，正確指導(dǎo)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。將黨建工作情況納入中層干部績(jī)效考核，將支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合情況納入黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核重要內(nèi)容。在今年8月份支部換屆改選中，4個(gè)黨支部將部門主任設(shè)置為支部副書(shū)記，支部班子從崗位設(shè)置上做到了抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管黨建，抓黨建必須管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
（四）以“3”之力構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“動(dòng)力源”
1.引領(lǐng)安全目標(biāo)新突破，安全生產(chǎn)記錄創(chuàng)新高。廠黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)安全示范崗、安全責(zé)任區(qū)，要求黨員亮身份，亮行動(dòng)，帶動(dòng)職工提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，形成全員、全過(guò)程、全覆蓋安全管控。截止4月10日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)供熱9681天長(zhǎng)周期紀(jì)錄，創(chuàng)下建廠以來(lái)最好成績(jī)。
2.引領(lǐng)生產(chǎn)目標(biāo)新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于上年。2019年，1-12月份供熱消耗系數(shù)累計(jì)完成7498.70吉焦/平方米，同比降低179.82吉焦/平方米。營(yíng)業(yè)收入1-12月累計(jì)完成4733.76萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃105.78%。年度利潤(rùn)目標(biāo)為虧損5240萬(wàn)元，1-12月累計(jì)完成虧損5886.68萬(wàn)元，比預(yù)算增虧646.68萬(wàn)元，同比增虧1354.45萬(wàn)元，比年初預(yù)算增虧的原因是2019年末3臺(tái)14MW熱水鍋爐計(jì)提固定總產(chǎn)減值準(zhǔn)備1102萬(wàn)元。年度減虧控虧任務(wù)115萬(wàn)元，1-12月份減虧控虧完成145.60萬(wàn)元，已完成減虧任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況好于上年。
3.引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新突破，熱費(fèi)回收摘掉“落后”帽子。各黨支部以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為中心，帶領(lǐng)黨員和職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，截止12月10日，當(dāng)期(2019-2020)熱費(fèi)回收6511.67萬(wàn)元，完成回收率48.31%。陳欠熱費(fèi)期初余額3087萬(wàn)元，截止目前累計(jì)回收183萬(wàn)元。2018-2019熱費(fèi)回收13140萬(wàn)元，回收率完成99.19%，2018-2019采暖期熱費(fèi)回收工作取得優(yōu)異成績(jī)，回收率排在公司供熱單位前列，創(chuàng)歷史新高。
（五）以“4”之力夯實(shí)堡壘“地基石”
運(yùn)行黨支部開(kāi)展“三融四合”為主題融合工作。通過(guò)黨支部強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)工作融合，以杜絕安全生產(chǎn)12項(xiàng)否決指標(biāo)發(fā)生，完成年度生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，設(shè)立黨員查找缺陷記錄本，成立黨員突擊隊(duì)，促進(jìn)運(yùn)行管理水平不斷提升。檢修黨支部開(kāi)展“凝心聚力抓黨建，精修細(xì)查促生產(chǎn)”為主題融合工作。鞏固“紅旗”黨支部創(chuàng)建成果，成立黨員突擊隊(duì)，黨員與身邊群眾和青年職工建立一對(duì)一幫扶。開(kāi)展黨員示范崗、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)比等活動(dòng)，提高了部門職工技能和設(shè)備運(yùn)行可靠性。營(yíng)銷黨支部開(kāi)展“黨員服務(wù)心連心、先鋒突擊保生產(chǎn)、供熱服務(wù)千萬(wàn)家”主題融合工作。以安全穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員收費(fèi)小能手等示范行動(dòng)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。科室黨支部開(kāi)展“亮身份、強(qiáng)引領(lǐng)、保落實(shí)”主題融合工作。加強(qiáng)支部規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的主題黨日活動(dòng)，推行黨員政治生日。以整治形式主義官僚主義，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)為任務(wù)，帶領(lǐng)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮表率作用。
四、“1234”工作模式取得成效
（一）拓展了基層黨建的“新領(lǐng)域”
通過(guò)積極構(gòu)建“1234”工作模式平臺(tái)，黨員的先鋒模范作用在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、“兩費(fèi)”回收等各個(gè)領(lǐng)域得到了充分發(fā)揮。各支部由黨員骨干組成的黨員突擊隊(duì)，強(qiáng)力助推安全供熱能力、加力精細(xì)化調(diào)整、提升檢修工藝質(zhì)量、增強(qiáng)減虧控虧能力、確保當(dāng)期熱費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”。
（二）增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”
各黨支部依托黨員先鋒崗、黨員示范崗、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員“創(chuàng)星”、黨員政治生日、黨員聯(lián)系群眾等品牌活動(dòng)。涌現(xiàn)出公司“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)個(gè)人”，呼倫貝爾市“優(yōu)秀黨員”、公司SAP應(yīng)用系統(tǒng)技能競(jìng)賽項(xiàng)目模塊第二名等先進(jìn)典型和優(yōu)秀人才。檢修黨支部、運(yùn)行黨支部分別榮獲呼倫貝爾公司“紅旗黨支部”、“示范黨支部”稱號(hào)。
（三）打牢了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“安全樁”
通過(guò)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作扎實(shí)開(kāi)展，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)、熱網(wǎng)和熱源設(shè)備健康水平不斷提高、減虧控虧成效不斷凸顯、“兩費(fèi)”回收水平持續(xù)提升、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，全面夯實(shí)了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量完成的“安全樁”。
（四）營(yíng)造了和諧的“家”文化
通過(guò)“1234”融合模式，拉近了黨員與群眾、干部和黨員、群眾的距離，廠工會(huì)通過(guò)圍繞企業(yè)中心工作，深入推進(jìn)民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、服務(wù)職工、文體活動(dòng)等穩(wěn)人心、暖人心工作，黨員和職工的向心力、凝聚力同步提升。
五、“1234”工作模式展望
“1234”工作模式，在組織實(shí)施上分三個(gè)階段進(jìn)行，目前三個(gè)階段工作已基本完成，取得了一定成效，但還存在著很大的改進(jìn)和發(fā)展空間。下一步我們還要持續(xù)加力，促使融合工作形成常態(tài)化。一是努力“推進(jìn)”。指導(dǎo)各支部按照重點(diǎn)工作計(jì)劃認(rèn)真推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常到聯(lián)系黨支部進(jìn)行了解工作進(jìn)展推進(jìn)情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。廠紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委堅(jiān)持定期向廠黨委匯報(bào)工作開(kāi)展情況。二是全面“扎根”。堅(jiān)持以抓基礎(chǔ)促規(guī)范為根本，以抓融合促提升為重點(diǎn)，以抓質(zhì)量促發(fā)展為導(dǎo)向，指導(dǎo)各黨支部根據(jù)任務(wù)清單內(nèi)容，在完成融合工作計(jì)劃中，不斷提煉行之有效的工作方法和黨建載體，創(chuàng)新黨建工作，全力打造一個(gè)支部一個(gè)融合工作品牌。三是總結(jié)“提升”。加強(qiáng)工作總結(jié)，不斷提煉“1234”工作模式中蘊(yùn)含的精髓，將融合做法和支部特色品牌升華成企業(yè)黨建文化，進(jìn)而促進(jìn)基層黨建工作水平高質(zhì)量提升，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和供熱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。