福電集團：創(chuàng)建“福電鐵軍”黨建品牌 為引領企業(yè)發(fā)展強根鑄魂
來源： 時間： 2020-09-16 14:50
馬向東 李紅梅 藍云松 周悅
秦皇島福電實業(yè)集團有限公司
秦皇島福電實業(yè)集團有限公司（以下簡稱“福電集團”）積極探索加強黨建引領作用發(fā)揮新途徑，通過實踐積累及廣泛調(diào)查研究，運用品牌建設理念，創(chuàng)建“福電鐵軍”黨建品牌，提出“四個載體”“八個維度”落地實踐框架，通過發(fā)揮“三合”作用、調(diào)動全員參與和亮點提煉，使黨建引領作用在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務等方面充分發(fā)揮，為加快改革落地、推進福電集團持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障。
一、背景與意義
福電集團是以工程建設為主要職能的電建施工企業(yè)，自成立以來，參與建設的重大施工項目百余項，福電所屬各基層單位中涌現(xiàn)出了“線路鐵軍”“變電鐵軍”“通訊鐵軍”等優(yōu)秀團隊，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鐵軍意志也在各項重要任務中凝練成型?；诟ｋ娂瘓F工作屬性和傳統(tǒng)作風的傳承，思考如何提煉出符合福電人特質(zhì)的黨建品牌，充分融入并引領中心工作，為推進福電集團健康發(fā)展提供堅強思想保障，成為福電集團黨委持續(xù)思考的課題。此外，集團公司面臨的危機和挑戰(zhàn)也越發(fā)突出：主營業(yè)務收入減少成為總體態(tài)勢，企業(yè)改革改制深化也面臨更多更艱巨的任務，經(jīng)營管理也到了精益攻堅階段，職工隊伍年齡結構老化造成的總體冗員與結構性缺員矛盾也越發(fā)突出。深入分析面臨的問題和挑戰(zhàn)，立足于內(nèi)部挖潛，健全機制，練好內(nèi)功，引領福電人擔當作為，都需要堅強團隊——“福電鐵軍”的打造。
基于此，“福電鐵軍”黨建品牌順時應勢、有效創(chuàng)建。以“攻堅、克難、犧牲、奉獻”作為品牌核心價值的提升，以“四個載體”、 “八個維度”、“三個基礎”作為品牌架構，深入落實國網(wǎng)公司“建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”要求，同時把國網(wǎng)秦皇島供電公司黨委“正心明道”、“守正創(chuàng)新、負重前行”作為“福電鐵軍”品牌建設的出發(fā)點和落腳點，在圍繞黨建引領的思路上，搭建了落地實踐支撐框架，將黨建品牌引領作用真正與經(jīng)營管理、工程建設對接融合，針對行政工作不好解決的問題，思考黨建工作如何引領，使黨建引領作用不空談，真正做到言有物、行有格，黨建品牌引領作用得到有效發(fā)揮。
二、做法與經(jīng)過
公司黨建品牌的建立是以一個品牌名稱和理念精神為上層建筑，以黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設為管理基石，以“四個載體、八個維度”為落地支撐的品牌建設。
以“三個基礎”為基石，在圍繞“四個載體”“八個維度”落地實踐過程中，福電集團充分發(fā)揮黨建引領作用，提出“三合”，調(diào)動全員參，采取差異化分析方法提煉亮點，采取有效措施融入中心工作。
（一）以品牌框架為依托，夯實品牌建設落地基礎
建立“四個載體”、 “八個維度”、“三個基礎”品牌架構，制定《福電集團公司黨委“福電鐵軍”黨建品牌推廣實施方案》，采用“2+X” 模式，明確各基層黨支部“八個維度”建設項目，按動員培訓、宣傳發(fā)動、落地實踐、成果展示四個階段扎實推進工作。通過組織學習、現(xiàn)場模擬、廊道展示等手段，普及推廣“四個載體”，并與實際工作相結合，提升職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭，使“攻堅、克難、犧牲、奉獻”意識得到強化。開展多層級研討及部署，從黨委到基層支部，從職能部室到基層單位，利用工作例會、基層調(diào)研等形式，將“八個維度”建設項目落實到崗、落實到人，充分調(diào)動全員參與，有效推動品牌建設推廣實踐。
?。ǘ?/span>以“三合”為抓手，著力發(fā)揮黨建品牌引領作用
著力打破本位主義思想，以結合為基礎，以融合為目標，以整合為落腳點，將黨建工作與行政工作相結合，與企業(yè)文化建設相融合，將有限資源整合起來，以“八個維度”落地為契機，從安全文化、服務文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化等角度，拓寬黨建品牌建設平臺。開通黨建系統(tǒng)相關人員紅圈APP登錄權限，對接施工作業(yè)現(xiàn)場，通過影像監(jiān)督、“一個動作”“一個口號”的運用等，以黨建品牌建設“福電鐵軍”為引領，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查督導，從嚴從細從實，實現(xiàn)管住人、管住計劃、管住風險，促進管理提升；在周生產(chǎn)會、工作例會上將黨建品牌工作作為研討、匯報事項，對黨建工作融入日常管理做到提前謀劃部署，充分發(fā)揮實效作用。讓黨旗飄揚在基層、黨徽閃亮在一線，實施“守初心、擔使命、當先鋒、展作為”主題活動，實現(xiàn)現(xiàn)場紅圈軟件的黨建模塊有效運行，帶動廣大職工立足崗位、履職盡責，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)營管理等工作中主動作為、建功立業(yè)，踐行“攻堅、克難、犧牲、奉獻”福電鐵軍精神，展示“福電鐵軍”過硬作風。
（三）以差異化分析為手段，突出黨建品牌特色亮點
從各單位自身特點出發(fā)，進行差異化分析，找出自身獨特工作特點，形成各基層單位鐵軍文化建設亮點，打造“變電先鋒”“匠心運維”“活力建安”“放心配電”“領先通訊”“線路鐵軍”等基層品牌；通過搭建工作創(chuàng)新平臺，開展創(chuàng)新建議征集、基層單位亮點展示、創(chuàng)新項目推廣踐行等活動，激發(fā)各專業(yè)、各層級創(chuàng)新熱情；通過“你問我答”等活動，在職能部門管理工作、現(xiàn)場施工管理等方面激發(fā)黨員干部及全體員工創(chuàng)新潛能，突出創(chuàng)新驅(qū)動，促進企業(yè)發(fā)展；針對基層隊伍整體素質(zhì)偏低，工作方法簡單生硬，在工程安全、流程管控等方面存在著風險隱患，開展“我是鐵軍一員”活動，進一步提升員工隊伍素質(zhì)、強化專業(yè)管理要求，規(guī)范員工管理行為、提升服務水平。
（四）以全員參與為落腳點，強化黨建品牌文化氛圍
設立“鐵軍精神”宣傳報道專欄，發(fā)揮宣傳引領作用，積極引導創(chuàng)建良好的工作氛圍，激發(fā)員工積極向上的正能量，引導全體干部職工在企業(yè)目標、核心價值觀等方面目標同向、步調(diào)一致。以開展圖片短視頻大賽、安全員拍現(xiàn)場照等簡潔明快的形式，規(guī)范現(xiàn)場行為，積累優(yōu)秀素材，形成以每位職工影像記錄為主體的“人物風采 我的故事”及以鐵軍隊伍成長軌跡為主體的“歷史記憶”，融合安全文化、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務，形成福電鐵軍文化長廊建設；以設立每名員工的“崗位底線”，形成鐵軍之鏡廉潔克己支柱的有力載體，規(guī)范員工日常工作行為，提升自我素養(yǎng)及約束力，形成工作規(guī)矩、行事規(guī)矩的企業(yè)氛圍。
（五）以工作難點為著力點，發(fā)揚鐵軍攻堅克難精神
加強薄弱和風險環(huán)節(jié)排查，加強對職工履職盡責、廉潔從業(yè)、遵章守紀情況的監(jiān)督檢查，做到失責必問、問責必嚴。優(yōu)化黨建工作績效考核，完善黨建責任制清單，將巡視巡察、內(nèi)外部審計和依法治企發(fā)現(xiàn)問題整改落實作為重要考核內(nèi)容，以黨內(nèi)監(jiān)督引領專業(yè)監(jiān)督。加大對客戶投訴類工單、服務類工單、意見類工單的考核力度，特別是對服務態(tài)度惡劣、工程質(zhì)量不過關等問題從嚴從重進行處理，切實做到考核結果與評先選優(yōu)、獎懲掛鉤。針對重點工程、重點任務，通過開展先鋒選樹、專家能手、福電職業(yè)之星評選、“模范在身邊”“感動福電人物”等活動，挖掘員工先鋒模范事跡，通過培養(yǎng)、選樹、展示和表彰等發(fā)揮模范引領作用，促進重點工作任務優(yōu)質(zhì)完成。
三、成效與反響
“福電鐵軍”黨建品牌充分運用黨建理論與品牌建設理論，有效整合資源，牢固樹立“一盤棋”思維，充分融入中心工作，充分發(fā)揮黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上促進了黨的建設與改革發(fā)展同向聚合、相融并進，為推進福電集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅強思想保障。
黨建引領作用有效發(fā)揮。“福電鐵軍”黨建品牌的落地實踐，發(fā)揮了思想引領作用，有效促進了經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務等各項工作質(zhì)量的提升。在經(jīng)營管理方面，運用績效手段進一步強化了職能部室的管理力度，通過表彰獎勵促進了管理創(chuàng)新和制度優(yōu)化；在安全生產(chǎn)方面，通過提升工作人員技術水平保障了安全質(zhì)量，運用現(xiàn)場品牌融入規(guī)范了工作人員工作態(tài)度、提升了工作干勁；在優(yōu)質(zhì)服務方面，發(fā)揮黨員服務隊作用及黨員先鋒模范作用，形成黨員帶頭、全員參與的良好局面，使“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨貫穿于工作實際中，真正做到服務為民。
工作亮點形成典型經(jīng)驗。在“福電鐵軍”黨建品牌的落地實踐中，充分總結各基層單位亮點工作，形成一系列基層優(yōu)秀實踐成果，如“匠心運維”“活力建安”“線路鐵軍”“放心配電”等，在提升基層單位工作亮點的同時，總結成果與實效，以點帶面，不斷提升，將好的理念、好的措施運用到有漏洞、有不足的工作項目中，形成集團公司各項工作齊頭并進的良好局面。
隊伍素質(zhì)得到全面提升。“八個維度”的落地，既是隊伍建設的落地。在人物風采展示的落地中，提升了職工隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)意識，發(fā)揮了先進典型人物的模范帶頭作用；在“工作創(chuàng)新”落地中，促進了紅圈app、衛(wèi)星輔助基站定位技術和智慧巡檢終端等新方式方法的開發(fā)和運用；在“學習日新”中，形成了職工隊伍學習新技術、熟練掌握核心技術的學習高潮，有效提升了員工素質(zhì)；在作風過硬、紀律嚴明、廉潔克己等方面，強調(diào)全員參與，強化學習和自我約束，形成有規(guī)矩、守底線、知克己、有品行的職工行事做人準則，不斷養(yǎng)成優(yōu)秀品行，高度提升了隊伍內(nèi)在素養(yǎng)。
四、經(jīng)驗與展望
“福電鐵軍”黨建品牌的創(chuàng)建與實踐，是突出黨建引領保障、把黨建獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的必然選擇。從黨建工作落地實踐方面來說，福電集團黨建品牌的創(chuàng)建對黨建引領作用發(fā)揮進行了深度探索，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，從品牌創(chuàng)建角度給黨建優(yōu)勢轉化開拓了新的方法和新的思路，并以實踐證明了黨建政治引領優(yōu)勢的發(fā)揮對企業(yè)健康發(fā)展有著不可替代的作用。從精神傳承和發(fā)展方面來說，“福電鐵軍”黨建品牌既是對既往經(jīng)驗和優(yōu)秀傳統(tǒng)的總結和提煉，也是在新的環(huán)境和形勢下，打造“福電鐵軍”堅強團隊，不斷提升隊伍建設，充分調(diào)動黨員干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，并帶動廣大職工進一步解放思想、攻堅克難，讓銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展蔚然成風的有效舉措。
一個品牌的創(chuàng)建和發(fā)展不是一蹴而就的?！案ｋ婅F軍”黨建品牌也將繼續(xù)砥礪前行，秉承傳承與發(fā)展思路，不斷探索提升，在亮點挖掘、典型經(jīng)驗總結及精神傳承等方面積累成果，發(fā)揮領航作用，為一代又一代福電人留下寶貴的精神財富。