國(guó)網(wǎng)冀北張家口供電：以黨建“五大模型” 為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-09-07 10:00
李永東 李曉東 李安琪
國(guó)網(wǎng)冀北張家口供電公司
一、背景與意義
（一）實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理是落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的有力舉措
習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量，是黨的十九大總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、順應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求提出的重大課題。落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，就需要著力強(qiáng)根固魂，著力提升黨組織組織力，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。張家口公司黨委以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，通過(guò)實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理，“上下”同步。上到戰(zhàn)略精心謀劃，深刻理解、準(zhǔn)確把握不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量這一重要命題，創(chuàng)新管理、筑基明責(zé)、狠抓落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力，擰緊理想信念“總開(kāi)關(guān)”、增強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)“硬約束”。下到一線落地生根，打造貫穿基層全過(guò)程管理的國(guó)有企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)新途徑，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，更好地激發(fā)企業(yè)的生機(jī)活力。
（二）實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的特色實(shí)踐
中央企業(yè)是黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量，越是形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，越要挺身而出，發(fā)揮好“頂梁柱”作用。國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組提出了建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確黨建引領(lǐng)的戰(zhàn)略路徑。落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把黨員組織起來(lái)，把人才聚集起來(lái)，把職工動(dòng)員起來(lái)。張家口公司黨委持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力，通過(guò)實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理，“內(nèi)外”兼修。內(nèi)化于心，著力將黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。外化于行，深化冀北公司黨委“旗幟領(lǐng)航?點(diǎn)亮京畿”品牌價(jià)值，為支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。
（三）實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理是助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新探索
習(xí)近平總書(shū)記視察張家口指出要“努力交出冬奧會(huì)籌辦和本地發(fā)展兩份優(yōu)異答卷”。當(dāng)前，張家口地區(qū)面臨著推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、舉辦2022冬奧會(huì)等黨和國(guó)家的重點(diǎn)工作任務(wù)。助力于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就需要找準(zhǔn)黨建對(duì)接點(diǎn)、著力點(diǎn)，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式和載體，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需求作為對(duì)黨建工作的要求。張家口公司黨委通過(guò)實(shí)施模型化黨建質(zhì)量管理，“點(diǎn)面”結(jié)合。著眼于點(diǎn)、示范引領(lǐng)，全力支撐和服務(wù)冬奧建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。立足于面、深化拓展，做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，守正彰顯“國(guó)網(wǎng)價(jià)值”，創(chuàng)新傳播“國(guó)網(wǎng)故事”，打造“服務(wù)冬奧”品牌名片。
二、做法與經(jīng)過(guò)
（一）實(shí)施黨建工作對(duì)象模型管理
創(chuàng)新“定制”教育，強(qiáng)化能力提升。按照“繼承+發(fā)展、重點(diǎn)+普遍、信仰+實(shí)踐”的思路開(kāi)展教育管理，分層分類(lèi)開(kāi)展黨員干部、黨務(wù)人員、黨員三支隊(duì)伍“定制”教育。黨員干部率先。開(kāi)展基層黨組織書(shū)記集中輪訓(xùn)，注重“繼承+發(fā)展”，內(nèi)容既涵蓋習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中國(guó)共產(chǎn)黨奮斗歷程及歷史經(jīng)驗(yàn)等理論內(nèi)容，又有對(duì)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的關(guān)鍵、對(duì)做好新時(shí)代黨支部書(shū)記的全面講解，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，深化干部隊(duì)伍建設(shè)，多層面加強(qiáng)干部培養(yǎng)。黨務(wù)人員提升。開(kāi)展新任基層黨組織書(shū)記、政工人員培訓(xùn),注重“重點(diǎn)+普遍”，通過(guò)學(xué)習(xí)提升、教育感知、崗位實(shí)踐、拓展錘煉、互動(dòng)交流、考核閉環(huán)，從黨支部工作基本常識(shí)及由來(lái)、黨支部工作常見(jiàn)問(wèn)題及重點(diǎn)、基層黨支部特色活動(dòng)的定制三個(gè)方面講解了黨建基礎(chǔ)工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和著手點(diǎn)，促進(jìn)政工人員增強(qiáng)政治自覺(jué)，提高政治站位，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作全對(duì)標(biāo)、上臺(tái)階、提水平。黨員素質(zhì)拓展。開(kāi)展主題微黨課競(jìng)賽，注重“信仰+實(shí)踐”，通過(guò)小品、訪談、舞臺(tái)劇等形式，挖典型、談感悟，以身邊人、身邊事的人格化、故事化詮釋?zhuān)ぐl(fā)黨員自我教育意識(shí)，展示黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的生動(dòng)實(shí)踐，激勵(lì)并引導(dǎo)廣大黨員干部愛(ài)黨愛(ài)企。
（二）實(shí)施目標(biāo)執(zhí)行體系模型管理
以精準(zhǔn)化管理，理思路、畫(huà)重點(diǎn)。精準(zhǔn)對(duì)接上級(jí)公司黨建工作安排部署，把握工作主線，突出工作重點(diǎn)，以縣公司、直屬單位、集體公司為單元，結(jié)合各自地域文化、專(zhuān)業(yè)屬性、隊(duì)伍特點(diǎn)，科學(xué)制定全年重點(diǎn)工作，對(duì)各基層黨組織點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行匯商座談，發(fā)送重點(diǎn)任務(wù)分解單，交辦重點(diǎn)任務(wù)，抓細(xì)抓深抓實(shí)全年黨建工作，確保基礎(chǔ)夯實(shí)，特色鮮明。以垂直化管理，補(bǔ)短板、提質(zhì)量。實(shí)施黨組織、黨員責(zé)任區(qū)垂直鏈條管理，以“目標(biāo)、問(wèn)題、需求、幫扶”為導(dǎo)向，通過(guò)黨組織、黨員幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距，理清工作思路，解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)工作落實(shí)，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為具體要求，帶動(dòng)基層單位各項(xiàng)工作不斷提升。
（三）實(shí)施競(jìng)進(jìn)提質(zhì)載體模型管理
堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)牽頭、上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)管理、齊抓共管”的項(xiàng)目化“黨建+”運(yùn)作方式，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“黨建+專(zhuān)業(yè)”創(chuàng)雙標(biāo)桿，“黨員+業(yè)務(wù)”爭(zhēng)雙優(yōu)秀。“黨建+卓越冬奧”。針對(duì)轄區(qū)涉冬奧建設(shè)工程，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以創(chuàng)建優(yōu)秀黨員團(tuán)隊(duì)、著力解決施工作業(yè)技術(shù)難題；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)冬奧工程、著力解決安全質(zhì)量進(jìn)度難題；聚力攻堅(jiān)，培育先進(jìn)黨建品牌為突破口,組建黨建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，實(shí)施黨員項(xiàng)目責(zé)任制、黨員“幫帶”行動(dòng)，深化黨員先鋒等黨建項(xiàng)目，探索一條黨建工作與中心工作深度融合融入的實(shí)踐路徑，全面提升黨建“內(nèi)嵌融入”的價(jià)值創(chuàng)造能力。“黨建+安全生產(chǎn)”。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全面完成全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單制定工作，黨員身邊無(wú)安全事故、無(wú)安全違章、黨員帶頭學(xué)安全、保安全。實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)加典型育人、警示約談、黨員評(píng)議，以黨內(nèi)嚴(yán)格監(jiān)督、黨組織教育引導(dǎo)、黨員黨性約束，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)，確保政治安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。深入開(kāi)展黨員“專(zhuān)家組”問(wèn)診，黨員身邊無(wú)責(zé)任投訴、黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)整治、黨員“促管理”等活動(dòng)，深入開(kāi)展宣傳教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和黨員系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降投訴樹(shù)品牌提形象目標(biāo)，打造點(diǎn)典型事跡和案例，展示卓越服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)公司員工“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”在“意識(shí)—行為—效果”的轉(zhuǎn)化。
（四）實(shí)施典型品牌示范模型管理
張家口公司立足張家口地域民情，結(jié)合基層工作實(shí)際，大力開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)助奧、營(yíng)銷(xiāo)、公益等5項(xiàng)服務(wù)。構(gòu)建全過(guò)程年度鑒定機(jī)制。結(jié)合黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、分區(qū)互查等工作，從服務(wù)隊(duì)的自身建設(shè)、培訓(xùn)教育、隊(duì)員管理、服務(wù)成效等方面進(jìn)行量化考評(píng)，設(shè)立積分看板,建立月度動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，以積分制選樹(shù)標(biāo)桿黨組織，在年底對(duì)服務(wù)隊(duì)成效進(jìn)行“明細(xì)式”評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于年度鑒定，以“排名晾曬”督導(dǎo)管理水平提升。構(gòu)建全鏈條隊(duì)員進(jìn)出機(jī)制。依據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作完成、評(píng)先評(píng)優(yōu)成績(jī)等情況選拔預(yù)備隊(duì)員，嚴(yán)把入口關(guān)。開(kāi)展服務(wù)隊(duì)員從電網(wǎng)端到客戶(hù)端的崗前流水線培訓(xùn)，以“帶徒式、培訓(xùn)式、課題式、激勵(lì)式”四種方法強(qiáng)化業(yè)務(wù)、提升能力，打造全能型人才。把承諾期滿(mǎn)的優(yōu)秀隊(duì)員納入人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，積極向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等關(guān)鍵崗位推優(yōu)薦才。推行需求側(cè)服務(wù)勘探機(jī)制。開(kāi)展實(shí)地勘察，為涉奧項(xiàng)目建設(shè)提供支撐。升級(jí)涉奧用戶(hù)報(bào)裝報(bào)修綠色通道，實(shí)行即報(bào)即裝即用電，優(yōu)化“雪都紅馬甲線上指揮部”功能，對(duì)工單派發(fā)、過(guò)程跟蹤等工作實(shí)行全環(huán)節(jié)管控，做到快速響應(yīng)。發(fā)揮雪場(chǎng)、酒店、景點(diǎn)等重要客戶(hù)“全能型”服務(wù)站保障作用，定期開(kāi)展內(nèi)部電力設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)，高負(fù)荷期間實(shí)時(shí)巡視示范帶動(dòng)廣大黨員在重大工作中當(dāng)先鋒、做表率。
（五）實(shí)施評(píng)估激勵(lì)反饋模型管理
根據(jù)全年黨建工作任務(wù)，常態(tài)化進(jìn)行黨建“預(yù)評(píng)估”、“回頭看”，梳理黨建巡察要點(diǎn)清單，以補(bǔ)短板、提質(zhì)量倒逼創(chuàng)新舉措。以績(jī)效管理為抓手。通過(guò)定量、定性的“兩定”分析，將黨建考評(píng)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為雙維考核依據(jù)，建立“雙維兩定”黨建績(jī)效閉環(huán)考核評(píng)價(jià)體系。每年通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)抽檢、互查互評(píng)、聯(lián)合考查，逐項(xiàng)考評(píng)打分，對(duì)各基層黨組織黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行“明細(xì)式”考核公示，將結(jié)果納入績(jī)效考核、先進(jìn)評(píng)選，做到獎(jiǎng)罰結(jié)合，形成執(zhí)行有力的工作格局。以人才流動(dòng)為激勵(lì)。拓寬黨建人才發(fā)展渠道，建立良好的推優(yōu)薦才生態(tài)，健全完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督全鏈條機(jī)制，把組織培養(yǎng)和個(gè)人努力結(jié)合起來(lái)，注重“精準(zhǔn)滴灌”、建立“成長(zhǎng)檔案”、實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，健全掛職掛崗鍛煉機(jī)制，探索強(qiáng)化上級(jí)輔導(dǎo)，構(gòu)建多層次的干部培養(yǎng)鍛煉體系，構(gòu)建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境。
三、成效與反響
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，黨建的引領(lǐng)作用發(fā)揮更加明顯。緊緊圍繞習(xí)總書(shū)記“兩份優(yōu)異答卷”指示精神，凝聚人心、匯聚共識(shí)，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，黨建的價(jià)值貢獻(xiàn)更加明顯。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,有力推動(dòng)13項(xiàng)涉奧主網(wǎng)工程和27項(xiàng)常規(guī)工程如期投運(yùn)，“黨建+卓越冬奧”經(jīng)驗(yàn)做法在新華社《內(nèi)參選編》刊發(fā)?！把┒技t馬甲”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)青年安全示范崗”、國(guó)網(wǎng)公司金牌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
隨著京張冬奧的臨近，要求張家口公司必須快速提升，這既是壓力、挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇、動(dòng)力。通過(guò)黨建“五大模型”，黨建工作不是僅運(yùn)用學(xué)習(xí)、宣傳、活動(dòng)等傳統(tǒng)辦法，而是從涵蓋方法、途徑、舉措的管理方法入手，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)有“導(dǎo)航”、過(guò)程有“監(jiān)控”、落地有“目標(biāo)”，從黨建“鋼性”約束和文化“柔性”融合雙維用力，確保各項(xiàng)任務(wù)務(wù)期必成。