四川能投珙縣電力公司：發(fā)揮黨委政治核心作用 打造人才戰(zhàn)略高地 助力企業(yè)發(fā)展
來源： 時間： 2020-10-20 10:24
邱凌 劉友寧 陳泳伽
四川能投珙縣電力有限公司
黨的十九大報告指出，“要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強國”。四川能投珙縣電力有限公司作為省屬國有企業(yè)，承擔(dān)著發(fā)展社會經(jīng)濟、保障改善民生的莊嚴(yán)使命，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮黨委政治核心作用，打造人才戰(zhàn)略高地, 實施人才強企工程，是深化改革、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措和重要保障。
一、背景與意義
當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟時代到來和電力體制改革不斷深入，四川能投珙縣電力有限公司發(fā)展改革任務(wù)繁重，對公司組織模式、運營機制、成本管控、考核機制、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才競爭等提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對這一問題，四川能投珙縣電力有限公司黨委把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把人才隊伍作為支撐發(fā)展的第一資源，把貫徹落實“四抓四提升”作為行動的第一指南，強化“以人為本”，突出人在經(jīng)濟活動中的地位和作用，用“四個引領(lǐng)”實現(xiàn)創(chuàng)新促發(fā)展，弘揚工匠精神，不斷滿足人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、做法與經(jīng)過
（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新人才選拔機制
在精耕傳統(tǒng)電力市場的同時，四川能投珙縣電力有限公司緊密圍繞四川能投發(fā)展股份有限公司“H+A”戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻把握“雙同價、雙產(chǎn)業(yè)、雙改革”戰(zhàn)略布局，以加強“人才梯隊”建設(shè)為重點，搭建成長成才平臺。結(jié)合實際情況和行業(yè)特點，細(xì)化人才梯隊序列，建立三大人才序列——管理序列、技術(shù)序列、優(yōu)秀骨干員工序，并配合實行三條人才發(fā)展路線：行政職務(wù)線，讓具有領(lǐng)導(dǎo)管理才能的人才走上管理崗位；技術(shù)職務(wù)線，讓有高技術(shù)水平的人才發(fā)揮技術(shù)帶頭作用；能本提級線，讓骨干員工得到提級，比如在220KV余箐站、財資部、營銷部、調(diào)度中心設(shè)置主管，享受相應(yīng)的級別待遇，使每位員工都能找到適合自己職業(yè)生涯發(fā)展相適應(yīng)的通道。
同時，結(jié)合人才緊缺性和崗位重要性，采取上掛下派、輪崗鍛煉或“邊干邊學(xué)”等方式，輔以技能比武、師帶徒等載體，多渠道培育人才，鼓勵員工成才。建立公司后備干部人才庫，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備力量，現(xiàn)已有10人走上中層管理崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。在選用方式上，對經(jīng)營管理人員采用民主推薦與組織選用等方式，積極推進(jìn)公開選拔；對技術(shù)崗位人才采取競爭上崗、公開競聘等方式；對高技能人才采取選拔工匠、崗位能手、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武等方式進(jìn)行，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。四川能投珙縣電力有限公司從被動依據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)變，形成人人都可以成才、人人都競相成才的良好氛圍。
（二）市場引領(lǐng)，突破人力配置瓶頸
四川能投珙縣電力有限公司重點圍繞“三個市場”（電力市場化改革、公司市場化運營、內(nèi)部人力資源市場運行），充分發(fā)揮市場在資源配置中的調(diào)節(jié)作用，體現(xiàn)“人盡其才、事得其人，人事相宜、各盡所能”，大膽開展員工優(yōu)化配置工作。
1.隨著時代變遷、科技發(fā)展，建于1958年和1965年的兩個二類電站在綜合評估安全隱患、測算經(jīng)濟效益后進(jìn)行停產(chǎn)處理。45名員工的何去何從成了難點和焦點，公司領(lǐng)導(dǎo)銳意改革，決定“啃硬骨頭”——人員分流。這45名員工涉及從原縣城所在地調(diào)崗到偏遠(yuǎn)山區(qū)供電所工作，實施過程中的艱難程度實非常人所能想象。在四川能投珙縣電力有限公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展調(diào)查摸底、及時了解員工動態(tài)，加強宣傳解釋、做好思想教育，“走出去”與私營發(fā)電站交流學(xué)習(xí)，結(jié)合實際制定分流實施方案，穩(wěn)妥實施分流并全過程由珙縣公證處監(jiān)督公證。歷時兩個月的分流工作得到了上級公司和珙縣縣委、縣府以及縣級相關(guān)部門的理解和大力支持，以公平公正公開、合法合規(guī)合理的原則，一步緊跟一步，一環(huán)緊扣一環(huán)，圓滿完成，最終實現(xiàn)了人員在公司內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)動的優(yōu)化配置。
2.隨著變電站無人值班實行集控管理的發(fā)展趨勢，四川能投珙縣電力有限公司再次將組織、人事變革向縱深推進(jìn)，分時間、分節(jié)點、有程序、有步驟地開展35千伏和110千伏變電站實行無人值班后56名員工的分流調(diào)崗工作，變電站從有人值班到無人值班實現(xiàn)了安全、平穩(wěn)運行。
（三）技術(shù)引領(lǐng)，提升素質(zhì)能力培養(yǎng)
電力行業(yè)是知識、技術(shù)和資金高度集中型行業(yè)，不僅需要高層次復(fù)合型人才，更需要核心業(yè)務(wù)骨干和熟練技術(shù)工人。為此，四川能投珙縣電力有限公司嚴(yán)格貫徹落實“四抓四提升”專項整治要求，高度重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)，建立公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，理論武裝頭腦，實踐推動工作。目前，公司黨委下設(shè)6個黨支部，各黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展“不忘初心、牢記使命”“一所一品”等主題活動，突出思想作風(fēng)建設(shè)。夯基壘臺，大力開展“三基”培訓(xùn)，重點對計量檢定、線路維護、預(yù)試預(yù)檢、變電運行四類專業(yè)技術(shù)進(jìn)行強化培訓(xùn)，同步以“請進(jìn)來、送出去”開展素質(zhì)類、安全類、專業(yè)類等多項培訓(xùn)，其中安全大講堂已累計開展十余期，不拘泥于狹隘的人身、設(shè)備安全，擴展到公司所有板塊地風(fēng)險防控。
工欲善其事，必先利其器。四川能投珙縣電力有限公司于2019年4月建成集多功能教室、線路、變臺、計量等實操為一體的職工技能培訓(xùn)基地，實現(xiàn)了四川能投珙縣電力有限公司培訓(xùn)基地零的突破，為職工技能培養(yǎng)創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)。建立了一支高素質(zhì)、強技能的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，內(nèi)訓(xùn)師21人，涵蓋理論教學(xué)、配網(wǎng)維護、發(fā)變電運行等板塊，彌補了引進(jìn)師資成本高、融合性差、授課時間短的缺點，通過內(nèi)訓(xùn)師把企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念、專業(yè)技術(shù)帶給每一位員工。
（四）貢獻(xiàn)引領(lǐng)，建立激勵約束機制
四川能投珙縣電力有限公司在調(diào)動員工積極性上進(jìn)行了多層次、多方面、多角度的探索，打破分配中的平均主義，實行不同崗位序列的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，建立了崗位價值與業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系。為突顯工資分配的激勵作用，推行崗位技能工資，充分體現(xiàn)公司對人才和能力的尊重，公司現(xiàn)有235名員工取得不同等級的職稱或技能證書，占比68.9%。同時適當(dāng)增加“三大一差”（責(zé)任大、難度大、強度大、地理環(huán)境差）崗位的工資水平，增加相應(yīng)的補助，體現(xiàn)待遇留人。
馬斯洛理論，人的需求層次最終是實現(xiàn)自我價值，四川能投珙縣電力有限公司實行精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合，對于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)等工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，深入挖掘和宣傳，設(shè)置“創(chuàng)新獎”“特別貢獻(xiàn)獎”“勞動模范”等專項獎勵。并以經(jīng)濟為杠桿，強化內(nèi)控管理為手段，在公司內(nèi)部試點推行綜合督導(dǎo)工作，效果明顯，綜合督導(dǎo)組2019年為公司挽回直接經(jīng)濟損失31.5萬元。
三、成效與反響
?。ㄒ唬┤瞬抨犖榻ㄔO(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四川能投珙縣電力有限公司發(fā)揮資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、電網(wǎng)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在珙縣縣域內(nèi)三家共同供電的格局歷史背景下，搶占珙縣經(jīng)開區(qū)和金河新區(qū)市場份額，2019年6月14日與珙縣人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，協(xié)議明確珙縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和金河新區(qū)等所有供電市場增量均由珙縣電力承接，與政府實現(xiàn)“深度合作、利益共同、長期共贏”，為公司可持續(xù)發(fā)展增添強有力的后勁。在經(jīng)營利潤突飛猛進(jìn)大跨步的同時，四川能投珙縣電力有限公司全面履行國企的政治責(zé)任和社會責(zé)任，集中力量打好攻堅戰(zhàn)——馬蹄山山體滑坡、“1.3”5.3級珙縣玉和鄉(xiāng)地震和“6.17”6.0級長寧地震，得到各級黨委政府的高度肯定和當(dāng)?shù)厝罕姷狞c贊“給力”。
（二）盤活人力資源，開創(chuàng)實干爭先。在無外部引入的情況下，盤活公司現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)人力資源的充分使用。兩年多來四川能投珙縣電力有限公司在人事改革上的重大舉措，共涉及101名員工，實踐證明四川能投珙縣電力有限公司的一系列創(chuàng)新舉措在人員管理上取得良好成效，員工管理走上良性軌道。聚焦人才培養(yǎng)和效益目標(biāo)，公司員工比、學(xué)、趕、超氛圍濃厚。
?。ㄈc燃激情工作，實現(xiàn)業(yè)以才興。四川能投珙縣電力有限公司引入市場競爭機制、行之有效的管理制度，真正實現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”。在員工技能普遍提高的同時，高技術(shù)型員工不斷涌現(xiàn)，充分利用云大物聯(lián)智區(qū)（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、智慧城市、區(qū)塊鏈）廣泛應(yīng)用的新經(jīng)濟模式，四川能投珙縣電力有限公司員工敏銳發(fā)掘大數(shù)據(jù)時代的先進(jìn)性，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新開展“黨建+一所一品”“營銷+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“培訓(xùn)+線上平臺”“全網(wǎng)設(shè)備+地理接線圖”，各板塊人員各顯身手，呈現(xiàn)出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的蓬勃生機。
四、經(jīng)驗與展望
堅持黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。四川能投珙縣電力有限公司黨委牢牢把握改革創(chuàng)新這個時代特征，堅決落實“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過實施人才強企戰(zhàn)略，造就一批德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的企業(yè)人才，實現(xiàn)以黨建保障發(fā)展，以發(fā)展實績檢驗黨建成效。立足創(chuàng)新發(fā)展新起點，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新動力，2020年，四川能投珙縣電力有限公司工作定位為“營商環(huán)境優(yōu)化年”，把改革與發(fā)展深度融合，樹立以“市場為導(dǎo)向、客戶為中心”的管理理念，智能電表實現(xiàn)“全覆蓋、全采集”， 打造“5分鐘充值圈”，推行線上辦理、電子化繳費、運程費控、電子化賬單等，真正實現(xiàn)“遠(yuǎn)程多渠道充值和非現(xiàn)金結(jié)算”等新服務(wù)（非現(xiàn)金結(jié)算達(dá)到95%）。供電所作為電力企業(yè)直面市場、服務(wù)廣大客戶的最前端，其改革創(chuàng)新意義重大，開展供電所機構(gòu)改革工作，以建設(shè)“示范型”供電所，構(gòu)建網(wǎng)格化供電服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+配網(wǎng)運檢”的新模式，實行客服經(jīng)理制和綜合營業(yè)員制，最終達(dá)到“業(yè)務(wù)協(xié)同運作，人員一專多能，服務(wù)一次到位”的目的，實現(xiàn)公司管理扁平化、資源集約化、人員精簡化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息自動化。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。四川能投珙縣電力有限公司將緊緊圍繞四川能投發(fā)展股份有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展部署，搶抓電改機遇，加快基本建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，釋放人力資源，激發(fā)企業(yè)活力，夯實基礎(chǔ)管理，提高公司核心競爭力，擂起奮進(jìn)之鼓，堅持砥礪前行，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建功新時代貢獻(xiàn)智慧和力量。