國網(wǎng)冀北遷西縣供電分公司： “四微一樹”進(jìn)班組 文化賦能鑄班魂
來源： 時間： 2020-09-24 14:44
葉芳 賀永華 韓寶星
國網(wǎng)冀北電力有限公司遷西縣供電分公司
一、背景與意義
基層班組既是企業(yè)文化的建設(shè)者，又是公司基本價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的傳播者、執(zhí)行者、落實(shí)者，推動優(yōu)秀企業(yè)文化在基層班組落地落實(shí)，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建公司和諧健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來，國網(wǎng)遷西縣供電公司黨委因地制宜，創(chuàng)新思路，豐富載體，把班組建設(shè)作為員工、企業(yè)和社會創(chuàng)造美好生活的最佳交匯點(diǎn)，大力推進(jìn)“四微一樹” (“微陣地”、“微實(shí)踐”、“微行動”、“微創(chuàng)新”、樹典型)企業(yè)文化班組落地工程，加速推動國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所、到崗位、全覆蓋，不斷增強(qiáng)廣大干部職工貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了強(qiáng)大的精神文化動力。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬拔㈥嚨亍睜I造和諧“家”氛圍，強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)同。
積極踐行國有企業(yè)“六個力量”，立足地域特色、發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過加強(qiáng)陣地建設(shè)、實(shí)施立體傳播、打造亮點(diǎn)主題，將企業(yè)文化融入員工思想、融入專業(yè)行為，融入工作實(shí)踐，推動形成“一個班組一個堡壘、一個員工一面旗幟”的企業(yè)文化建設(shè)格局。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)筑牢班組基石。注重文化上墻，在現(xiàn)有的資源條件下，將文化氛圍有機(jī)融入辦公、生產(chǎn)場所及客戶活動區(qū)域，綜合運(yùn)用班組園地、文化走廊、宣傳欄、文化角等傳統(tǒng)設(shè)施載體，充分展示國家電網(wǎng)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司核心價(jià)值體系內(nèi)化于心，外化與行。以職工小家建設(shè)為載體，統(tǒng)籌規(guī)劃班組所站生產(chǎn)生活場所的功能布局，完善班組所站共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)活動室、文化走廊、夢想書吧、心靈驛站等設(shè)施建設(shè)，使職工小家成為員工交流工作學(xué)習(xí)、實(shí)行民主管理暢想人生的精神家園，在潛移默化中不斷深化員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化在基層班組落地生根、開花結(jié)果。二是開展立體傳播激發(fā)引領(lǐng)動能。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫傳播，通過全員上講堂、班長談文化、班組成員談感悟等活動推動國家電網(wǎng)有限公司新時代價(jià)值理念和發(fā)展戰(zhàn)略入腦入心。結(jié)合中心工作，設(shè)計(jì)實(shí)踐載體，采取情景劇、微黨課、原創(chuàng)文藝作品征集、編印發(fā)放“小紅書”等形式大力宣講國網(wǎng)公司新時代基本價(jià)值理念體系，推動戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行。三是實(shí)施亮點(diǎn)主題打造班組名片。大力實(shí)施文化登高戰(zhàn)略和“百千萬”工程，以建黨99周年為契機(jī)，深挖紅色資源，創(chuàng)新傳播載體，將冀東老區(qū)獨(dú)特的紅色印記、革命先烈典型人物等人文資源轉(zhuǎn)化為形勢任務(wù)教育的生動教材。梳理整合“大刀精神”紅色文化資源，編制傳承紅色基因，紅色文化導(dǎo)圖手冊，幫助廣大黨員深入了解黨的奮斗歷程和偉大精神。立足地域特點(diǎn)，開展“旗幟領(lǐng)航榜樣力量”、“我和祖國共奮進(jìn)·青春開講”道德講堂暨職工大講堂、“不忘初心 重走長征路”等主題活動，推動企業(yè)文化在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域落地，打造一批獨(dú)具遷電特色的文化精品工程。
（二）“微實(shí)踐”探索文化新格局，激發(fā)員工活力。
從形式上將企業(yè)文化變無形為有形，以關(guān)愛員工、創(chuàng)新實(shí)踐、崗位建功等為創(chuàng)建活動切入點(diǎn)，有效促進(jìn)廣大干部員工對公司核心價(jià)值觀的深刻認(rèn)知和自覺踐行，提高了員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感、安全感和歸屬感，使廣大干部員工更加自覺努力地在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。一是充分運(yùn)用職工之家、心理減壓室等行之有效的載體，開展員工思想動態(tài)調(diào)研，正面引導(dǎo)激勵廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。從關(guān)愛職工身心健康出發(fā)，通過配置解壓設(shè)施，定期組織所長談心談話、心理健康培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)，持續(xù)關(guān)注員工健康成長，搭建班員溝通平臺，打造和諧班組。二是充分利用“班組微講堂”宣傳教育陣地，創(chuàng)新學(xué)習(xí)宣傳形式和載體，開展向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)活動，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。用最鮮活的教材、最直觀的導(dǎo)向，鼓舞和激勵干部職工學(xué)有標(biāo)桿、行有示范、做有榜樣，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住。三是暢通職工成長途徑，為職工搭建建功立業(yè)、崗位成才平臺，利用培訓(xùn)室和工作現(xiàn)場開展專業(yè)技能理論和實(shí)操培訓(xùn)，搭建企業(yè)文化傳播平臺，以統(tǒng)一價(jià)值理念建設(shè)班組團(tuán)隊(duì)；緊緊抓住業(yè)績對標(biāo)這個“牛鼻子”，扎實(shí)走好指標(biāo)核定、管控預(yù)警、對標(biāo)考核“三步棋”，將供電所班組建設(shè)變成了晾曬業(yè)績、檢驗(yàn)優(yōu)劣的“賽馬場”。立足專業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，把服務(wù)落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中，鼓勵黨員主動亮身份、踐行動、做表率，在攻堅(jiān)克難中勇挑重?fù)?dān)，在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)，在為民服務(wù)中不斷提升，在價(jià)值創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。
（三）“微行動”提升價(jià)值導(dǎo)向，樹立先鋒旗幟。
“建家”行動營造和諧氛圍。扎實(shí)開展職工小家建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃所、站生產(chǎn)生活場所的功能布局，按照“五小”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建、新建和完善了班組的“小菜園、小浴室、小公寓、小書屋、小食堂”，妥善解決職工生產(chǎn)生活保障問題，營造完善溫馨如家的氛圍，讓職工舒心工作，快樂生活。“建功”行動強(qiáng)化素質(zhì)提升。以培養(yǎng)復(fù)合型員工隊(duì)伍為導(dǎo)向，定期不定期地在站所之間開展生動活潑、形式多樣的寓教于樂活動，營造寬松的學(xué)習(xí)教育氛圍，讓職工在這種氛圍中獻(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全意識，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使班組與班組之間搭建起和諧的友誼橋梁，達(dá)到知識、經(jīng)驗(yàn)、資源共享，利益雙贏的目的。并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)一線現(xiàn)場，對臺區(qū)經(jīng)理和營業(yè)廳綜合柜員開展?fàn)I配知識交叉輪訓(xùn)，充分利用實(shí)作、理論講解、技能比武及調(diào)考等手段，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)?！吧菩 毙袆诱蔑@品牌形象。常態(tài)開展“善小”志愿服務(wù)活動，以（唐山“鋼鐵之魂”）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)遷西分隊(duì)為載體，亮旗踐諾，主動擔(dān)當(dāng)，保障用電安全、優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)社會民生，將“鋼鐵之魂”打造成為民服務(wù)的標(biāo)桿、黨性教育的熔爐、堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗的堡壘、電網(wǎng)先鋒的旗幟，用卓越服務(wù)當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“先行官”，用苦干實(shí)干架起黨和人民群眾的“連心橋”，為栗鄉(xiāng)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“光明動力”。
?。ㄋ模拔?chuàng)新”凝聚發(fā)展正能量，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新培養(yǎng)途徑。將技術(shù)創(chuàng)新與崗位實(shí)踐相結(jié)合，以職工創(chuàng)新工作室為平臺，廣泛開展班組QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，督促科研課題攻關(guān)小組、技術(shù)改造小組、QC小組開展課題研發(fā)、成果研制和推廣應(yīng)用，動員廣大職工發(fā)揮創(chuàng)新潛能，為推動公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮積極作用。創(chuàng)新提升路徑。深入推進(jìn)“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系建設(shè)，充分發(fā)揮26項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，以“表格化”“清單化”的形式，堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、全面管理、公開公正公平原則，緊扣中心工作設(shè)置“加分項(xiàng)”，并將考核結(jié)果與榮譽(yù)待遇、評先評級、崗位調(diào)整掛鉤，著力激發(fā)基層支部對標(biāo)爭先和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新活動載體。緊密結(jié)合班組中心工作，通過開展文化+安全、文化+服務(wù)、文化+廉潔、文化+感恩等“文化+”系列活動，使企業(yè)文化內(nèi)化于心外化于行，在公司掀起見賢思齊、奮發(fā)向上、盡心履責(zé)、建功立業(yè)的熱潮。
（五）“樹典型”發(fā)揮引領(lǐng)作用，塑造品牌形象。
積極探索（唐山“鋼鐵之魂”）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)遷西分隊(duì)品牌突破途徑，聚焦公司在對接遷西“三創(chuàng)四建”要求，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)文明建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展中構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、提升服務(wù)能力水平的具體舉措和工作成效，開展“臺區(qū)把脈、線損治理”寒冬行動、“疫路有我，光明同行”、“提質(zhì)增效、安全護(hù)航”、“文明服務(wù)、安全先行”、“踐行兩會精神 提升客戶滿意率”、“黨建+安全”護(hù)航“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”等系列主題活動。積極踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，以滿足廣大人民群眾日益增長的美好生活需要為己任，聚焦“雙降雙提”，通過推動營商環(huán)境優(yōu)化、實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級、把脈臺區(qū)線損治理、提升為民服務(wù)質(zhì)效等一系列服務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)從延伸服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在人民日報(bào)新媒體、河北共產(chǎn)黨員網(wǎng)、電網(wǎng)頭條等主流媒體累計(jì)發(fā)布抗疫情保供電、農(nóng)網(wǎng)改造升級、助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等宣傳稿件300余篇，生動展示了國家電網(wǎng)“責(zé)任央企”品牌形象。
三、成效與反響
班組建設(shè)全面加強(qiáng)。通過“四微一樹”企業(yè)文化班組落地工程的實(shí)施，班組員工的思想觀念和工作作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)和技能水平明顯提高，“一專多能”人數(shù)達(dá)到班組人員總數(shù)的80%以上，結(jié)構(gòu)性缺員問題明顯改善，員工的安全意識和安全技能得到穩(wěn)步提高，班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司白廟子鄉(xiāng)供電所榮獲全國最美供電所、電力行業(yè)雷鋒式先進(jìn)集體、國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所榮譽(yù)稱號。
企業(yè)文化落地生根。通過企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，班組單位辦公硬件一應(yīng)俱全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化傳播可視化、形象化、常態(tài)化，營造了濃厚文化氛圍。全體員工對基本價(jià)值理念體系、公司發(fā)展戰(zhàn)略體系有了更加深層次的了解，熟讀于心、自覺于行。員工精神面貌煥然一新，展示了良好服務(wù)形象，也增強(qiáng)了員工自豪感和自信心。
服務(wù)內(nèi)涵更加豐富。通過不斷深化（唐山“鋼鐵之魂”）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)遷西分隊(duì)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從延伸服務(wù)向精準(zhǔn)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了“兩降兩提”的工作效果，在助力遷西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、志愿服務(wù)公益事業(yè)、助力文明城市建設(shè)中取得了較為突出的成績，全面打造了“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“責(zé)任”“平安”“奉獻(xiàn)”“服務(wù)”“綠色”的“金名片”，塑造了“國民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的品牌形象。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
實(shí)踐表明，“四微一樹”企業(yè)文化班組落地工程有效將企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為廣大職工的情感任職認(rèn)同和行為自覺，充分激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展，加快促進(jìn)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)具提供了強(qiáng)勁的精神動力、思想保證和文化支撐。
根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》，國網(wǎng)遷西縣供電公司黨委將積極部署落實(shí)“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項(xiàng)行動，全面開展文化宣貫和戰(zhàn)略解讀，緊扣中心工作以文化人凝心聚力，深入開展示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，面向基層班組宣講在戰(zhàn)略實(shí)施中身先士卒、擔(dān)當(dāng)作為的“精彩故事”，提煉公司改革發(fā)展各個領(lǐng)域的“精彩案例”，引導(dǎo)廣大干部職工深入思考公司管理實(shí)踐、基層具體工作、個人崗位職責(zé)，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行、干出精彩業(yè)績。