湖北孝感市光源電力集團(tuán)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
來源：《中國電業(yè)》 時間：2021-08-10 15:10
激起一池活水“向高流”
——湖北孝感市光源電力集團(tuán)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革側(cè)記
國網(wǎng)湖北孝感供電公司 余健兵 張玉楠 胡煥
2018年以來，孝感市光源電力集團(tuán)（簡稱光源集團(tuán)）積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，探索集體企業(yè)復(fù)雜用工結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向，以“增強(qiáng)活力，提質(zhì)增效”為中心，在用人、績效等方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，組織活力得到激發(fā)，員工隊(duì)伍積極性不斷提升。近三年?duì)I業(yè)收入分別增長27.03%、12.03%、7.89%，2020年產(chǎn)值達(dá)到20.05億元，比2017年增長55.43%。
拓寬通道 留住優(yōu)質(zhì)人才
“公司出臺的聘任制度，讓我有平臺施展更多的才能，兩年時間也讓我學(xué)習(xí)了很多業(yè)務(wù)！大家也要把握好機(jī)會，乘著三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)提升技能，增長薪資?！?月7日，在光源集團(tuán)安裝分公司周一工作例會上，已任職滿2年的安裝分公司副經(jīng)理汪強(qiáng)用自己的實(shí)際經(jīng)歷向員工宣貫三項(xiàng)制度改革帶來的紅利。
汪強(qiáng)是該集團(tuán)實(shí)施高級經(jīng)營管理聘任制的受益者，作為孝感供電公司2018年掛職鍛煉人員支援集體企業(yè)，他任安裝分公司經(jīng)理助理期間，攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新，積極發(fā)揮參謀助手作用，為電網(wǎng)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。2019年6月，光源集團(tuán)聘任汪強(qiáng)為高級經(jīng)營管理者，任命為安裝分公司副經(jīng)理。
2018年3月，光源集團(tuán)建立市場化“選、管、退”機(jī)制，在子（分）公司實(shí)施高級經(jīng)營管理崗位聘任制，聘任高管實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，簽訂聘書，聘期3年。薪酬待遇與聘期業(yè)績考核掛鉤，由所在單位根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，下不保底，上可突破；到期考核不合格的高管不再續(xù)約，達(dá)到管理人員“能上能下、能高能低”。
“今后的工作不僅限于完成任務(wù)，更要做得出色?！蓖魪?qiáng)給自己定下了目標(biāo)。在他的眼里，聘任高管帶來的是希望和動力。經(jīng)常在晚間時分，光源集團(tuán)安裝分公司3樓303辦公室依舊燈火通明，那是汪強(qiáng)正在和同事們一起加班加點(diǎn)討論項(xiàng)目部管理模式修訂施工方案。
截至目前，光源集團(tuán)共聘任13名去行政化高管人員。其中一名高管因工作能力突出，被孝感供電公司提拔為縣公司副總經(jīng)理。
與此同時，2020年8月，光源集團(tuán)還拓寬員工上升通道，在直簽員工的激勵和使用上出臺《直簽員工用工薪酬管理辦法（試行）》，把直簽用工崗位劃分為“三級五檔”，實(shí)行不同崗位、不同發(fā)展階段的員工薪酬待遇差異化，建立了“憑本事掙工資”機(jī)制。
“過去，干多干少一個樣?，F(xiàn)在好了，有干頭，有盼頭、有勁頭?！惫庠醇瘓F(tuán)項(xiàng)目管理中心主管柯小康深有體會。他之前是一名直簽用工，一直在項(xiàng)目管理崗位工作，負(fù)責(zé)建立完善公司工程管理規(guī)范性文件及制度。因工作能力出色，并具備一、二級建造師等多項(xiàng)職業(yè)資格，2020年9月，柯小康被光源集團(tuán)聘為一級人才，任命為光源集團(tuán)項(xiàng)目管理中心主管。
上任后，柯小康在工作上充滿激情，對光源集團(tuán)管理制度進(jìn)行了規(guī)范修訂，項(xiàng)目管理流程日益規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時利用業(yè)余時間編寫培訓(xùn)資料，工程管理效率得到極大提升。自聘用員工三級五檔的薪酬方案實(shí)施以來，柯小康2021年一季度發(fā)放薪酬3.45萬元，與去年同期相比薪酬增長50%，其中一部分是績效的增長，另一部分是與項(xiàng)目掛鉤的增量績效工資，員工個人能力與價(jià)值在工資中予以體現(xiàn)。
目前，光源集團(tuán)共申報(bào)核定12名一級崗位人才，都走上了管理崗位和一線班組長的崗位，最高最低收入差達(dá)9.58萬元，完善了“留人”機(jī)制，企業(yè)向心力得到提升。
績效激勵 激發(fā)組織活力
2018年4月，光源集團(tuán)建立了與企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動的工資總額激勵機(jī)制，實(shí)施“一企一策”，將集體企業(yè)劃分為市場化單位和支撐服務(wù)單位分類考核，在經(jīng)營指標(biāo)制定上，設(shè)定增長空間，要求各單位需跳一跳才能“摘桃”，引導(dǎo)和促進(jìn)集體企業(yè)提質(zhì)增效。
各（子）分公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況與各公司工資總額緊密掛鉤，在±15%區(qū)間同向升降,最高增幅的單位年工資總額增幅達(dá)22.95%，最高降幅達(dá)-10%。
220千伏長湖變電站工程自2018年4月1日開工以來，光源集團(tuán)安裝分公司負(fù)責(zé)人丁強(qiáng)到現(xiàn)場督導(dǎo)安全次數(shù)要更多了。該項(xiàng)目作為市政重點(diǎn)項(xiàng)目與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬獎懲機(jī)制掛鉤，指標(biāo)權(quán)重達(dá)到60%。“遇上新的改革，機(jī)遇與壓力并存，讓我斗志昂揚(yáng)?！倍?qiáng)談到現(xiàn)在的工作感受。經(jīng)過431天的改造，該項(xiàng)目在2020年底被評為“國家電網(wǎng)有限公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程金獎”，此獎項(xiàng)在湖北省220千伏變電站建設(shè)中首次獲得此殊榮。而丁強(qiáng)作為該企業(yè)負(fù)責(zé)人在當(dāng)年“一企一策”業(yè)績兌現(xiàn)時，也得到相應(yīng)的績效兌現(xiàn)獎勵。
“單位工資總額與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，員工收入分配與個人業(yè)績貢獻(xiàn)結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵導(dǎo)向作用，薪酬改革達(dá)到了‘增強(qiáng)活力、提質(zhì)增效’的目的?！惫庠醇瘓F(tuán)人力資源部主任張玉楠說，“現(xiàn)在，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的理念深入人心，就像一顆種子正在各單位和各崗位生根、發(fā)芽、生長。
2018年以來，光源集團(tuán)創(chuàng)新多種形式的薪酬自主分配模式，持續(xù)開展“績效管理示范點(diǎn)”“市場化分配機(jī)制試點(diǎn)”創(chuàng)建，不斷完善適應(yīng)市場競爭的薪酬激勵機(jī)制，按照“誰主管、誰考核、誰分配”的原則，進(jìn)一步下放績效工資分配權(quán)，探索并實(shí)施“工作積分制”“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”“單項(xiàng)成本核算”“銷售提成制”“車間計(jì)件制”“協(xié)議工資制”“合伙人制”等績效分配模式，進(jìn)一步搞活企業(yè)。
“干一項(xiàng)工作就累計(jì)積分，只要好好干，就會有工資兌現(xiàn)?，F(xiàn)在設(shè)備實(shí)驗(yàn)檢測和質(zhì)檢任務(wù)繁重，放以前早就會覺得人員不夠了?，F(xiàn)在我們搶著干，按工分核算工資，多勞多得，每個月同崗位工資差能達(dá)到2000元。”光源集團(tuán)修試分公司質(zhì)檢工作主管張佳杰說，算上集團(tuán)每月兌現(xiàn)二級建造師津貼，他的年收入突破了10萬元。
以市場為龍頭，優(yōu)化員工薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤。光源集團(tuán)所屬子公司先源公司生產(chǎn)裝配車間實(shí)行按月計(jì)件工資制，銷售班組實(shí)行“標(biāo)書制作提成”“銷售業(yè)績+差價(jià)”提成工資制。2020年至2021年，先源公司先后成功中標(biāo)國網(wǎng)浙江省電力有限公司2020年第一批物資類協(xié)議庫存招標(biāo)采購10千伏箱式變電站（歐式）50臺，10千伏環(huán)網(wǎng)箱（SF6）53臺和河南南陽漢冶特鋼有限公司漢冶50兆瓦煤氣發(fā)電項(xiàng)目，再次實(shí)現(xiàn)省外市場新突破。自接到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后，在計(jì)件工資制的激勵下，裝配車間員工劉剛積極作為，主動繪畫產(chǎn)品圖紙，加班加點(diǎn)制作產(chǎn)品，他的月工資由之前的每月3000元增長到6000余元，增幅高達(dá)100%。
同時，光源集團(tuán)還出臺了《孝感市光源電力集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)員工職業(yè)資格證書管理辦法的通知》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書并在光源集團(tuán)注冊、備案的員工給予一定的績效激勵，納入工資總額。2018年，光源集團(tuán)全年發(fā)放一、二級建造師注冊激勵7.8萬元，2019年全年發(fā)放24.13萬元，2020年全年發(fā)放67.12萬元。三年累計(jì)發(fā)放近100萬元。
近幾年來，光源集團(tuán)通過持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在薪酬分配方面，光源集團(tuán)不同分（子）公司之間、同一崗級不同公司之間收入分配差異化明顯；在選人用工方面，勞務(wù)派遣用工可以通過積分制轉(zhuǎn)聘直簽用工，直簽用工可以通過“三級五檔”逐層晉升管理崗位，一般員工除干部提拔通道外，可以通過高管聘任制參與企業(yè)經(jīng)營管理，形成立體、多維度員工晉升體系，員工能進(jìn)能出取得實(shí)效。
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