福建電力構(gòu)建內(nèi)部模擬市場促提質(zhì)增效
來源：《中國電業(yè)》 時間：2020-08-24 16:04
“兩化”推進“三項”改革 推動企業(yè)提質(zhì)增效
——福建電力搭建內(nèi)部模擬市場賦能員工價值創(chuàng)造
國網(wǎng)福建省電力有限公司 林荔晟 孫瑜陽 鄭志忠
近日，從《莆田供電公司內(nèi)部模擬市場考核報告》中獲悉，1~5月，該公司報修工單數(shù)同比下降1286單，生產(chǎn)部門每萬元資產(chǎn)生產(chǎn)成本較上年同期比降24.83%，同崗級員工月度績效差值最高達4557元……這只是國網(wǎng)福建省電力有限公司（簡稱福建電力）構(gòu)建內(nèi)部模擬市場、推動提質(zhì)增效的一個縮影。
2020年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的各種壓力和挑戰(zhàn)，福建電力以搭建內(nèi)部模擬市場為抓手，推行部門班組價值貢獻“貨幣化”評價，推動員工績效管理“市場化”轉(zhuǎn)型，落地落實“三項制度”改革，最大限度賦能員工價值創(chuàng)造，有力推動了企業(yè)提質(zhì)增效。
團隊價值“貨幣化”評價
“我們在企業(yè)內(nèi)部購售電、輸配電及支撐主體之間，建立了內(nèi)部市場化結(jié)算機制，分層級將部門、供電所、班組等模擬成一個個交易主體，建立測算模型，計算它們的價值貢獻效益，實現(xiàn)了‘量、價、費、損、成本’等效益要素在企業(yè)內(nèi)部的層層傳遞?！备＝娏ω攧?wù)部負(fù)責(zé)人介紹說。目前，福建電力已建成省、市、縣3個層級業(yè)務(wù)完整、上下銜接的內(nèi)部模擬市場體系。
區(qū)分不同交易主體。將內(nèi)部組織機構(gòu)劃分為供電主體、支撐主體和管理主體三大類：供電主體主營內(nèi)外部購售電業(yè)務(wù)，包含運檢部、營銷部、供電所等；支撐主體主要為供電主體提供服務(wù)及保障業(yè)務(wù)，包含綜合服務(wù)中心、調(diào)控中心等；管理主體承擔(dān)公司職能管理工作，包含組織部、財務(wù)部、辦公室等。所有主體向下細(xì)分若干個三級主體。
有效傳導(dǎo)組織目標(biāo)。交易主體明確后，福建電力編制每個交易主體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，梳理所有業(yè)務(wù)活動，核定每項業(yè)務(wù)的市場交易價格、結(jié)算規(guī)則等，按照“利潤=收入-成本”的方式，計算出每個主體的模擬利潤、價值貢獻。
“以你今天寫的稿件為例。如果你的稿子在省級媒體頭條上發(fā)表。我們運用模型將該篇新聞稿測算量化為2000元的價值，而你今天車輛接送、工資待遇的成本支出假如測算為1500元，那今天你就為公司新聞中心創(chuàng)造價值利潤500元。”莆田供電公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人以筆者為例介紹道。
在泉州，河市鎮(zhèn)供電所實行模擬合伙人制，通過量化收入及分?jǐn)偝杀?，模擬供電所利潤，并按照超額累進比例兌現(xiàn)績效獎勵，供電所由“旱澇保收”轉(zhuǎn)為“盈虧四六分”，國網(wǎng)泉州供電公司和河市鎮(zhèn)供電所“四六分?jǐn)偂?，實現(xiàn)了上下同欲、責(zé)任共擔(dān)，效率與效益雙提升。至6月15日，該供電所推廣光伏發(fā)電用戶1戶、市場化售電用戶5戶，自主安裝電表1426架，砍伐超高樹木6000余棵，減少業(yè)務(wù)外包支出20.7萬元，供電所為自身增創(chuàng)了模擬利潤8.1萬元。
“作為管理者，以前生產(chǎn)經(jīng)營壓力是‘上熱中溫下冷’，我們急，但越到下面越不怎么跟你急?！眹W(wǎng)寧化縣供電公司總經(jīng)理江捷說，“現(xiàn)在是上下都急，因為大家都在一條船上了?！?/p>
員工績效“市場化”管理
“在對部門班組等團隊的價值貢獻進行‘貨幣化’評價的基礎(chǔ)上，我們再應(yīng)用‘市場化’績效工具，將團隊的價值貢獻量化，根據(jù)‘質(zhì)、量、效’具體兌現(xiàn)到每一位員工身上，實現(xiàn)‘差異評價、按勞分配’。”福建電力人資部負(fù)責(zé)人介紹。此舉提升了員工對自身價值貢獻的危機意識，讓員工更注重價值創(chuàng)造、提升績效，也打通了干部員工“能降、能下、能出”的通道。
“能降”。不同類別員工實行不同的績效考核辦法，與所在部門、班組內(nèi)部模擬市場建設(shè)成果直接掛鉤。交易主體為班組、供電所的員工，實行工分制；交易主體為職能部門、專業(yè)部室的，則實行目標(biāo)任務(wù)制進行考核。員工年度考核分A、B、C三檔拉大差距，獎優(yōu)罰劣。目前，福建電力C級員工績效工資僅為全省平均績效工資的80%，經(jīng)研院更是低至30%，遠(yuǎn)低于國家電網(wǎng)有限公司要求的90%比例。
“能下”?！巴ㄟ^建立全面的內(nèi)部模擬市場體系，全面客觀反映了交易主體、各類員工的投入產(chǎn)出和價值貢獻，同時我們還允許各級用工主體向內(nèi)部市場‘模擬退人’，將表現(xiàn)不好、出工不出力、價值創(chuàng)造低的員工退往內(nèi)部市場‘轉(zhuǎn)崗池’。”福建電力人資部介紹。福建電力目前已有73.6%的中層干部、班組長、供電所所長改“終身制”為“聘任制”，3年一考聘。
“能出”。福建電力結(jié)合內(nèi)部模擬市場建設(shè)，全覆蓋開展崗位勝任力考核，已解除勞動合同266人、降崗待崗2062人，降崗待崗比例達4.9%。隨著獎懲力度的持續(xù)加大，福建電力各單位、各層級圍繞價值貢獻目標(biāo)主動創(chuàng)新，基層用工也逐步從“任務(wù)制”“派工制”向“責(zé)任制”“包干制”轉(zhuǎn)變，員工“搶活干、要活干”的積極性、能動性顯著提高。
在莆田，莆田供電公司車管部門參照滴滴模式，推行用車“搶單制”，月均單車排班數(shù)從20.57個臺班提升至30個臺班，單車?yán)锍坛杀久堪俟锵陆?3元。5月10日，位于廈門海滄區(qū)的士蘭微電子12英寸特色工藝半導(dǎo)體芯片制造生產(chǎn)線項目正式通電，從企業(yè)提交用電申請到通電僅23天，比常規(guī)模式提速超60%。福州供電公司220千伏馬頭山風(fēng)電送出線路工程提前兩個月投產(chǎn)。
“兩化”新機制激活了企業(yè)組織活力。通過將內(nèi)部模擬市場建設(shè)與組織機構(gòu)優(yōu)化進行聯(lián)動設(shè)計，對價值創(chuàng)造低的機構(gòu)調(diào)整合并、瘦身健體；通過劃小核算單元，推進大工種、大班組建設(shè)，實行網(wǎng)格化、片區(qū)化、區(qū)域化運作，組織機構(gòu)變革從原來的上至下指令性要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛上露系淖杂X行動?！伴_展內(nèi)部模擬市場建設(shè)后，各級組織要機構(gòu)、要編制、要職數(shù)的沖動明顯下降了，各單位更加注重現(xiàn)有資源潛力的挖掘和自身的主動作為了，而不是等靠要”。福建電力人資部負(fù)責(zé)人說。
“兩化”新機制推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。1~5月份，福建省配網(wǎng)用戶平均停電時間比降46.2%；電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃28項提前開工、19項提前投產(chǎn)；百萬客戶投訴量正向排名居國網(wǎng)前5名?！白罱?，電網(wǎng)企業(yè)員工服務(wù)意識有了進一步提高，活力十足，效率更高。我們十分滿意！”莆田市經(jīng)信局能源科科長林國忠說。
當(dāng)前，正是決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝小康社會的關(guān)鍵階段。福建電力將按照國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一部署，持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷完善內(nèi)部模擬市場建設(shè)，全力實施“雙滿意、創(chuàng)一流、數(shù)字化”的戰(zhàn)略落地路徑，凝聚起全體員工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，全力以赴加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位。
責(zé)任編輯：張媛媛 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
