江西電力：與掛職單位謀共贏
來源：《中國電業(yè)》 時間：
與掛職單位謀共贏
——記國網(wǎng)江西電力掛職縣級公司的年輕干部群體
國網(wǎng)江西省電力有限公司 鄧軍平
“我下派縣公司掛職鍛煉一年，增長了解決實際問題的能力，還為提高縣公司營銷工作管理水平盡了一份力量?！?月23日，國網(wǎng)江西省電力有限公司營銷部的劉有飛說。
這種“雙贏效應”，不僅發(fā)生在劉有飛一名下派縣公司掛職鍛煉的年輕干部身上，自國網(wǎng)江西電力機關本部2018年實行年輕干部下派縣公司掛職鍛煉（大部分掛職副總）以來，這種喜人的現(xiàn)象發(fā)生在所有掛職人員身上。
劉有飛：博士掛職分管營銷經(jīng)理
劉有飛，2006年博士畢業(yè)后進入江西電力機關本部，至2020年已有14年。他歷經(jīng)調度、營銷和運營監(jiān)測崗位，曾在國家電網(wǎng)公司總部掛職鍛煉一年。他經(jīng)歷不能說不豐富，可就是沒有在市縣公司工作的經(jīng)歷，工作起來總覺得底氣不足。
2019年3月，國網(wǎng)江西電力人董部（組織部）安排6名年輕干部到縣公司掛職鍛煉，為期一年。劉有飛是其中之一。
“‘飛’博士的到來，有力提高了我們公司的營銷管理水平。”國網(wǎng)崇仁縣供電公司營銷部主任陳曉俊介紹，劉有飛的主要工作是改善營銷工作作風粗放問題。
幫助建立電力市場分析制度。劉有飛深知市場分析的作用，他自制模板，對量、價、費、損等營銷信息進行收集分析，并于2019年5月開始推行。此后，該公司每月都能形成市場分析報告。自推行市場分析制度以來，該公司供電所、營銷部和領導班子各個層級對營銷信息更加明了，工作開展起來更有針對性。
細化《供用電服務管理規(guī)范》，是劉有飛掛職崇仁后的第二個創(chuàng)新之處。在他的工作主導下，從臺區(qū)管理員到公司經(jīng)理的工作內容、考核標準都更加具體，大家工作起來更具操作性。
包括崇仁縣供電公司在內，很多縣公司三級客戶經(jīng)理（經(jīng)理、所長和臺區(qū)管理員）職責界面比較模糊。2020年初，劉有飛主導出臺《三級客戶經(jīng)理工作實施方案》，清晰界定了三者的職責范圍，促使三級經(jīng)理工作起來更有效率。
2020年初，劉有飛主導出臺《供電所重點工作獎罰實施方案》，有力推進了電費回收、臺區(qū)線損數(shù)據(jù)收集等重點工作。
供電企業(yè)同業(yè)對標的主要權重是經(jīng)營管理和供電服務。崇仁縣供電公司黨建部的羅志杰介紹，2018年該公司在全省97個縣公司中排名倒數(shù)第一。2019年，分管營銷的劉有飛同時分管同業(yè)對標，這一年，該公司排名躍升到32位。
“縣公司的工作經(jīng)歷十分必要。”劉有飛說，“我在崇仁工作一年，提高了解決實際問題的能力，彌補了經(jīng)歷上的短板。今后回省公司參與制訂管理措施時，我自然會考慮到市縣公司的工作特點。”
仇聰君：資深法律專家到一線
仇聰君，國網(wǎng)江西電力經(jīng)法部“處長”，在省公司經(jīng)法部工作了10年，精通涉電法律，曾獲國資委法治工作先進個人，以及國家電網(wǎng)公司專家人才、招投標法律保障資深專家等榮譽。
國網(wǎng)余干縣供電公司供區(qū)面積大，電網(wǎng)基礎薄弱，用工種類較多，歷史遺留問題突出，各類涉電訴訟特別是觸電類訴訟多，給企業(yè)發(fā)展帶來較大風險。2019年6月，國網(wǎng)江西電力下派仇聰君到該公司。余干縣供電公司黨委十分重視發(fā)揮仇聰君的特長，安排其分管人資和法律工作。仇聰君也非常重視這次鍛煉機會，下決心干出成績。
到任不久，仇聰君全面調研了該公司電網(wǎng)建設、營銷等業(yè)務，協(xié)調各專業(yè)開展低壓跨魚塘裸露線路絕緣化整治243處；完成該公司80%供用電合同梳理排查，在合同中細化明確電力設施的產(chǎn)權分界點和維護責任；強化與地方司法機關的聯(lián)系和互動，營造良好的外部環(huán)境。2019年余干縣供電公司全年無新發(fā)觸電案件。
余干縣曾發(fā)生村電工到省公司群體上訪事件。仇聰君到位后深入調研村電工問題，提出在確保安全穩(wěn)定、依法規(guī)范效率效益的原則下，以規(guī)范使用為主、清退為輔建立逐步退出機制的解決思路，啟動了村電工規(guī)范管理工作。仇聰君和縣勞動行政管理部門充分溝通，向市公司及時匯報，為后續(xù)推進做準備。2019年，在他的主導下，余干縣供電公司強化績效管理，完善績效體系和制度，勸退村電工1名，清理不規(guī)范用工5名。
“到余干8個月，一線工作鍛煉讓我發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力大有提高，我所掌握的政策和法律知識很好地轉化為解決問題的能力，對促進余干公司起到了一定作用。”仇聰君說。
汪曉明：分管生產(chǎn)和四個“未發(fā)生”
汪曉明，碩士畢業(yè)后進入國網(wǎng)江西運檢分公司，2011年調入省公司生技部，一直在省公司層面從事電網(wǎng)設備管理，沒有在市縣公司的工作經(jīng)歷，“工作起來很忐忑?！蓖魰悦餍稳莸?。
吉安市泰和縣屬于大縣，國網(wǎng)泰和供電公司線路跳閘多，客戶投訴多，生產(chǎn)管理尤其需要強化。2019年4月初，汪曉明被下派泰和供電公司掛職分管生產(chǎn)副經(jīng)理。
2019年4月24日，暴雨，泰和電網(wǎng)10千伏7條主線和11條支線跳閘，50000多用戶斷電；5月15日，龍卷風，14條主線14條支線跳閘，60000多用戶斷電；6月6~9日，兩輪水災導致16條主線和13條支線跳閘，70000多用戶斷電，涉及全縣近三分之一用戶。然而，至2019年底泰和縣10千伏主線一共只有73條。
那幾個月，汪曉明不是在搶修現(xiàn)場，就是在去搶修現(xiàn)場的路上，遇到很多在省公司沒有遇到的問題，處理突發(fā)事件的能力明顯提升。
完成電網(wǎng)搶修任務后，瘦了12斤的汪曉明基本了解了泰和電網(wǎng)。然而，為了認識更理性，他又向泰和供電公司的前輩請教。最終，他“以防人身、降跳閘、提高供電可靠性來改變泰和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀”的建議得到前輩的大力支持。于是，汪曉明督促該公司有關部門修訂了《停電搶修計劃管理辦法》，切實推行綜合檢修，明確一條主線一年最多不能超過兩次停電檢修；督促出臺《供電服務管理獎懲方案》，壓實供電所、營業(yè)站和臺區(qū)管理員的責任，打破臺區(qū)獎懲大鍋飯。
汪曉明和該公司運檢部充分研究，將運維資金投入到設備的“痛點”上，完成3條35千伏線路和14條10千伏線路的綜合整治。
這一年間，汪曉明從來沒有這么忙碌過，但這忙碌換來的改變令人欣喜。至2020年2月底，泰和電網(wǎng)未發(fā)生7級及以上電網(wǎng)和設備事件，未發(fā)生8級及以上網(wǎng)絡安全事件，未發(fā)生8級及以上人身傷害事件，未發(fā)生誤操作事件，配電線路故障停運率同比降低68.49%；運檢類投訴同比下降86.41%；安全生產(chǎn)板塊全省同業(yè)對標并列第一。
汪曉明說：“這一年間我對縣公司有了更深了解，回去以后參與制訂政策時，我會更多考慮基層實際?！?/P>
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