神東煤炭：強根基 精治理 “管理強化年”建設(shè)走深走實
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-09-02 16:38
李霞
深耕神東礦區(qū)安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場，抓實全域精益管理提質(zhì)硬舉措。在“十五五”規(guī)劃開局起步之年，國家能源集團神東煤炭（簡稱“神東煤炭”）深入貫徹落實“管理強化年”專項行動部署要求，錨定“效率更高、效益更好、價值更大”核心目標，通過高位謀劃部署、分層落地推進、健全長效機制，自上而下打通管理堵點、破解治理難點、打造提質(zhì)亮點，推動專項行動從頂層設(shè)計向基層一線縱深延伸、從制度搭建向?qū)嵖兂尚涞匾娦?，一幅強根基、精治理、提效能的發(fā)展新圖景，伴隨滾滾烏金鋪展開來。
高位謀劃筑體系
管理提質(zhì)，制度先行；行穩(wěn)致遠，布局為先。
上半年，該公司立足發(fā)展實際，精準對標集團專項行動方案，深挖經(jīng)營管理、內(nèi)控建設(shè)、基層治理中的短板弱項，結(jié)合巡視巡察整改，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)施策，構(gòu)建起“頂層統(tǒng)籌、分級落實、閉環(huán)管控、全域提升”的管理強化工作體系，為專項行動扎實落地筑牢制度根基、夯實組織保障。
該公司堅持統(tǒng)籌謀劃、精準施策，聚焦“優(yōu)治理、穩(wěn)運營、增效益、促發(fā)展、防風(fēng)險、強黨建”六大工程，緊扣年度工作會、提質(zhì)增效與管理提升專題會核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理體系，健全市場化運營機制，深耕“四基建設(shè)”，全面激活企業(yè)價值創(chuàng)造能力。6月16日，公司印發(fā)《神東煤炭集團“管理強化年”專項行動實施方案》，確立了22項核心任務(wù)，細化拆解為55項可落地、可考核、可追責(zé)的具體舉措，管理強化工作實現(xiàn)清單化、標準化、規(guī)范化推進。同時嚴格落實專人負責(zé)制，逐項明確責(zé)任主體、工作標準、推進節(jié)點，厘清權(quán)責(zé)邊界，形成有人抓、有人管、有舉措、能落地的工作格局。
為保障專項行動不走過場、務(wù)求實效，該公司建立領(lǐng)導(dǎo)保障機制，由公司建設(shè)世界一流企業(yè)與全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)攻堅，改革辦公室制定方案、督導(dǎo)推進，及時破解各類困難；建立臺賬管理、檢查考核、亮點總結(jié)、任務(wù)銷號四大閉環(huán)機制，實行月度督導(dǎo)、半年考核、全程存檔，通過“資料核查+現(xiàn)場抽查”雙向考核模式，從嚴把控工作質(zhì)量，倒逼各項工作落地落細。同時，常態(tài)化梳理制度成果、典型做法、標桿經(jīng)驗，提煉優(yōu)質(zhì)案例，推動先進管理模式復(fù)制推廣，持續(xù)放大管理提升成效。
在該公司頂層部署引領(lǐng)下，專項行動上下聯(lián)動、一貫到底。通過專題部署會、工作協(xié)調(diào)會層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，督促各基層單位立足自身實際，靶向查擺問題、精準制定舉措，自主搭建本單位管理強化工作體系，實現(xiàn)公司整體部署與基層創(chuàng)新落實同頻共振、同向發(fā)力。
靶向破題提質(zhì)效
基層是管理落地的主戰(zhàn)場，也是提質(zhì)增效的主陣地。上半年，該公司各單位立足崗位實際、聚焦管理痛點，精準發(fā)力、靶向攻堅，以微治理助推大提升，全方位激活基層管理內(nèi)生動力。
守牢經(jīng)營發(fā)展安全底線，穩(wěn)妥處置經(jīng)濟領(lǐng)域風(fēng)險，是礦井穩(wěn)產(chǎn)高效的關(guān)鍵所在。5月上旬，上灣煤礦由副總會計師牽頭，聚焦財資、采購、工程、人事等重點領(lǐng)域，開展經(jīng)濟風(fēng)險源專項辨識與隱患排查，排查覆蓋15個關(guān)鍵崗位、233項工作項目和601個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，嚴格對照規(guī)章制度，精準辨識經(jīng)濟風(fēng)險源249項，全面摸清了經(jīng)營風(fēng)險底數(shù)。為此，礦里逐項制定管控措施，編制形成《上灣煤礦經(jīng)濟風(fēng)險源辨識手冊》。他們打破部門壁壘，將11項跨科室上下游關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，按照全業(yè)務(wù)流程梳理整合，改變了以往各管一段、各自為戰(zhàn)的碎片化管理模式，部門分工管控逐步向全鏈條閉環(huán)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。以系統(tǒng)思維筑牢經(jīng)濟風(fēng)險防線，助推礦井經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
對于班組管理提升來說，深耕破頑疾、精細管理是提質(zhì)增效的核心路徑。在烏蘭木倫煤礦材料供應(yīng)站，針對基層班組溝通不暢、責(zé)任模糊、流程脫節(jié)等管理難題，供應(yīng)站組織倉儲管理班、質(zhì)量標準化班開展專題討論，大家直面物資混放、查找低效、責(zé)任推諉等突出問題，坦誠交流、深度剖析，梳理出物資管理、作業(yè)流程、安全防護、溝通協(xié)調(diào)四大類12項核心問題。以“班組問題班組治”為原則，兩個班組自主商議整改方案，落地一系列精細化管理舉措。他們重新規(guī)劃庫房12個功能區(qū)域，完成3000余種物資分類規(guī)整，布設(shè)300余塊標準化標識牌，實行片區(qū)包片責(zé)任制；聯(lián)合編制標準化作業(yè)手冊，明確24小時事前溝通、雙人驗收簽字等規(guī)定，杜絕了作業(yè)漏洞與責(zé)任推諉；執(zhí)行每周交叉巡檢、績效聯(lián)動考核機制，大家在工作中互查互促、比學(xué)趕超。經(jīng)過一系列集中整改，庫房管理面貌煥然一新，物資查找平均時長由15分鐘壓縮至10分鐘，現(xiàn)場問題發(fā)生率同比下降18%，實現(xiàn)零物資損壞、零安全隱患，班組管理規(guī)范化、精細化水平大幅提升。
在烏蘭木倫煤礦，立足安全生產(chǎn)核心要務(wù)，掘錨三隊創(chuàng)新安全警示教育模式，推出“抄寫熟記+定制案例+隨機抽考”組合舉措。隊里首先組織員工逐條熟記崗位不安全行為清單，筑牢思想底線；再結(jié)合隊內(nèi)高頻違章陋習(xí)，定制同類事故典型案例，要求員工對照崗位深度剖析違章危害，用身邊事警示身邊人；最后，在班前會上設(shè)立“每日一考”，隨機抽查崗位安全職責(zé)、標準化作業(yè)流程，考核不達標者限期鞏固補考，直至完全掌握。通過定制化、常態(tài)化宣教，隊員們的安全理念從被動糾違向主動防違轉(zhuǎn)變，有效糾正了習(xí)慣性違章陋習(xí)，安全生產(chǎn)的第一道防線不斷鞏固。
久久為功礪初心
上半年，該公司重新梳理優(yōu)化決策權(quán)責(zé)體系，進一步規(guī)范物資采購、科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域辦事流程，清晰劃定煤矸石綜合利用等業(yè)務(wù)決策范疇，精準明晰重大事項審批權(quán)和行權(quán)邊界。同步組建財務(wù)共享中心與紀律檢查中心，理順內(nèi)控管控、項目復(fù)盤評價等工作職能，推動全員崗位職責(zé)劃分更加清晰明確。不斷織密內(nèi)控風(fēng)險防護網(wǎng)絡(luò)，升級優(yōu)化涉企糾紛處置流程，累計規(guī)避并挽回各類經(jīng)濟損失1500萬元。隊伍建設(shè)同樣碩果累累，13名骨干職工獲評集團卓越工程師、大國工匠等重磅榮譽，人才隊伍建設(shè)成效凸顯。
一樁樁務(wù)實舉措落地見效，既補齊了管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，也充分釋放內(nèi)部治理潛能，更全面激活基層干事創(chuàng)業(yè)活力。從頂層設(shè)計層面的制度革新優(yōu)化，到全鏈條閉環(huán)式經(jīng)營風(fēng)險防控；從基層班組精細化管理走深走實，到生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)常態(tài)嚴管，該公司內(nèi)部凝聚起全員齊抓管理、全域深挖潛能、全程務(wù)求精細的濃厚實干氛圍，諸多長期阻礙管理提質(zhì)升級的堵點難點問題得到有效破解，真正將科學(xué)管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營競爭優(yōu)勢與長遠發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)步提質(zhì)增效積蓄充沛動能、筑牢堅實支撐。
根基穩(wěn)固，方能行穩(wěn)致遠。從權(quán)責(zé)清晰到流程高效，從制度完善到合規(guī)嚴密，該公司以“管理強化年”為抓手，正一步一個腳印將基礎(chǔ)管理軟實力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。如今，這場始于管理、歸于效能的深刻變革，仍在持續(xù)釋放強勁動能。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
