大唐山西新能源公司：鋪就成才“立交橋” 激活發(fā)展“新引擎”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-08-19 18:10
邢進 秦世靜
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。大唐山西新能源公司黨委錨定集團公司、山西公司人才強企戰(zhàn)略，深入踐行“干培成傳”理念，立足新能源發(fā)展定位與現(xiàn)實需求，以用好各年齡段干部為出發(fā)點和著力點，系統(tǒng)構建起“1+N”全鏈條人才培養(yǎng)體系。近日，各類人才選拔工作全面啟動，一場“全員參與、各顯身手”的人才選拔熱潮正在公司蓬勃展開。
高位謀劃：以頂層設計搭建人才成長“大舞臺”
該公司黨委深入研判人才隊伍建設現(xiàn)狀，立足長遠優(yōu)化干部梯隊，以人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃為總綱領，統(tǒng)籌構建優(yōu)秀青年人才庫、“長板凳”培養(yǎng)計劃、職工多通道發(fā)展、攻關項目“揭榜掛帥”、專業(yè)牽頭人選拔和工程項目經(jīng)理儲備等六大載體作為實施路徑，建立分類精準培養(yǎng)、動態(tài)考評選拔的人才儲備機制，拓展各專業(yè)領域人才蓄水池。
“1+N”體系的核心在于“破”與“立”——破除“唯職務論”的單一評價標準，建立管理、技術、技能、項目攻關四條并行互通的成長路徑。無論是扎根一線的運維能手、擅長技術攻關的創(chuàng)新尖兵，還是精通項目開發(fā)建設的業(yè)務骨干，都能找到適合自己的發(fā)展賽道。
多路并進：以六大載體拓寬人才選拔“快車道”
目前，該公司正緊鑼密鼓推進各類人才選拔工作：
優(yōu)秀青年人才選拔——儲備干部梯隊“源頭活水”。面向35周歲及以下青年職工，嚴格對照政治品質優(yōu)、工作實績優(yōu)、能力素質優(yōu)、作風形象優(yōu)的“四優(yōu)”標準，遴選優(yōu)秀青年人才入庫重點培養(yǎng)。建立“一人一策”培養(yǎng)方案，按照“缺什么、補什么”原則，配套導師結對幫帶、重點崗位歷練、重大任務錘煉等培養(yǎng)舉措，讓青年人才在實踐中長才干、在擔當中練本領，為干部梯隊建設持續(xù)輸送新鮮血液。
“長板凳”人才培養(yǎng)——夯實干部接續(xù)“中堅力量”。聚焦30周歲及以下優(yōu)秀青年，優(yōu)先從青年人才庫中遴選政治堅定、實績突出、潛力可期的“好苗子”擔任主任助理，放到關鍵崗位“墩苗”歷練、壓擔成長。通過以崗育人、以戰(zhàn)育才，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍年齡與能力結構，夯實干部接續(xù)發(fā)展的“長板凳”根基。
職業(yè)多通道培養(yǎng)——暢通人才成長“立體路網(wǎng)”。搭建生產(chǎn)技術、生產(chǎn)技能、業(yè)務職能三條并行互通的職級發(fā)展通道，以實績論英雄、以積分定層級，將項目攻堅成效、專業(yè)能力貢獻量化為晉升依據(jù)，落實職級待遇，實現(xiàn)縱向能晉級、橫向能互通、跨界能轉評，真正實現(xiàn)“條條大路通羅馬”。
“揭榜掛帥”機制——激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“內(nèi)生動力”。瞄準公司生產(chǎn)經(jīng)營痛點、發(fā)展建設難點、技術攻關堵點，大力推行“揭榜掛帥”攻堅機制，誰有本事誰揭榜、誰能干事誰掛帥。鼓勵全體員工組隊攻堅、亮劍破局，強化結果導向、實績說話，將項目完成成效、攻堅積分排名作為職級晉升、評優(yōu)獎勵的核心依據(jù)，真正實現(xiàn)“英雄不問出處、人才各盡其能”。
專業(yè)牽頭人選拔——打造技術領域“排頭兵”。圍繞運行管理、設備管理、綜合管理三大核心專業(yè)領域，面向公司全體職工啟動首批專業(yè)牽頭人選拔，覆蓋12個專業(yè)、17個項目子類。打破學歷門檻、破除職稱壁壘、不看資歷看能力，實行“零門檻報名、寬進嚴出”的選拔機制，讓真正有技術、有經(jīng)驗、有擔當?shù)摹皩I(yè)大拿”脫穎而出。配套專項津貼與長期發(fā)展通道，以“頭雁效應”帶動“群雁齊飛”，集中破解公司長期存在的挑戰(zhàn)性專業(yè)難題。
工程項目經(jīng)理人才庫選拔——建強項目建設“主力軍”。聚焦項目建設主戰(zhàn)場，面向開發(fā)、施工、技經(jīng)、土建、安全等全鏈條專業(yè)人才，通過“選拔入庫—實踐歷練—動態(tài)調(diào)整”全周期培養(yǎng)，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的項目經(jīng)理“鐵軍”。配套入庫津貼、專項待遇、晉升傾斜三重激勵保障，讓項目一線成為人才成長的“練兵場”，確保公司重點項目攻堅有力量、發(fā)展有支撐。
本次系列選拔始終堅持實績導向，突出以績?nèi)∪?、以能用人，不拘一格識才、公平公正選才，著力把能力過硬、勇于擔當、實績突出的優(yōu)秀人才精準選出來、合理用起來。
同頻共振：以全鏈閉環(huán)激活高質量發(fā)展“新引擎”
“1+N”全鏈條人才培養(yǎng)體系的構建與落地，是公司“十五五”開局之年人才工作的關鍵落子，更是推動企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略先手棋。通過“選育管用”全鏈條閉環(huán)管理，公司將持續(xù)優(yōu)化干部人才隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化結構，構建老中青梯次合理、專業(yè)覆蓋完備的人才發(fā)展格局，讓更多“千里馬”在高質量發(fā)展的賽道上競相奔騰、脫穎而出。下一步，公司將有序推進選拔結果公示、入庫培養(yǎng)、崗位聘任等后續(xù)工作，把制度紅利轉化為人才活力，讓每一位奮斗者都能看到成長路徑、感受到發(fā)展溫度。
人才因企業(yè)而成長，企業(yè)因人才而強盛。該公司將通過全維度識別、全方位培養(yǎng)、全周期管理，真正讓廣大職工干事有平臺、進步有階梯、成長有通道、奮斗有收獲，推動人才成長與企業(yè)發(fā)展雙向賦能、同頻共進，為公司高質量發(fā)展筑牢長效人才支撐。
責任編輯：王萍
