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國家電投上海電力田集電廠：逆勢(shì)突圍 勇拓燃料管理“掘金路”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-07-24 19:19

鄭瑞南

　　電力現(xiàn)貨市場(chǎng)波動(dòng)加劇、燃料成本持續(xù)高位，煤電行業(yè)正經(jīng)歷從“主體保供”向“支撐調(diào)節(jié)”的深度轉(zhuǎn)型。面對(duì)經(jīng)營壓力，國家電投上海電力田集電廠跳出粗放管理窠臼，以“一分錢”提質(zhì)增效行動(dòng)為抓手，通過對(duì)“機(jī)組口糧”的全鏈條精細(xì)化管控，在市場(chǎng)中搶占主動(dòng)。

　　2025年，田集電廠全年燃料費(fèi)用節(jié)支創(chuàng)收超2000萬元，年度“一分錢”提質(zhì)增效工作累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益貢獻(xiàn)1.19億元，獲評(píng)國家電投集團(tuán)年度“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體。亮眼成績(jī)背后，是一套圍繞“采購、摻配、運(yùn)行、考核”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建的務(wù)實(shí)降本體系——各環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，形成全流程管理的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，最終產(chǎn)生遠(yuǎn)超單個(gè)環(huán)節(jié)改進(jìn)的協(xié)同效應(yīng)。

　　源頭問路 從“坐等來煤”到“算贏再干”

　　“燃料成本是電廠的‘生命線’，我們必須在保供的前提下，將精益管理滲透進(jìn)采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向市場(chǎng)要效益?！碧锛姀S燃料采購負(fù)責(zé)人表示，“主動(dòng)出擊找資源、摳細(xì)節(jié)，就是要打破‘等靠要’思想，在控價(jià)中搶占效益先機(jī)。”

　　電廠把成本控制關(guān)口前移，秉持“算贏再干”的原則，從采購源頭鎖定成本優(yōu)勢(shì)。為打破對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤的單一依賴，電廠構(gòu)建“長(zhǎng)協(xié)保供+現(xiàn)貨調(diào)優(yōu)”雙機(jī)制并行模式，在確?；颈P穩(wěn)定的同時(shí)，靈活捕捉市場(chǎng)低價(jià)資源。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)密集走訪核心供應(yīng)商，深度研判市場(chǎng)行情。2026年上半年，電廠主動(dòng)布局、多點(diǎn)拓源，累計(jì)完成6批次共36.4萬噸市場(chǎng)煤采購，有效拉低了入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。同時(shí)，電廠落地4.98萬噸本土外礦煤炭廠外代儲(chǔ)模式，既拓寬了煤源保障渠道，又通過“零庫存”管理減少資金占用、壓縮物流成本，合計(jì)降本約480萬元。

　　針對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)，電廠打通淮南港至廠區(qū)的市場(chǎng)煤汽運(yùn)通道。這一關(guān)鍵物流通道的開辟大幅優(yōu)化了運(yùn)輸路徑，節(jié)約燃料運(yùn)輸成本5.5元/噸，2026年上半年累計(jì)節(jié)省運(yùn)費(fèi)128萬元，實(shí)現(xiàn)了燃料保供與成本效益的雙向平衡。

　　“摳”出利潤 從“一棄了之”到“變廢為寶”

　　電廠輸煤專業(yè)是如何“摳”出真金白銀的呢？“以前市場(chǎng)煤中摻雜的大量大塊石塊、煤泥硬塊，其對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的損害不言而喻，更會(huì)導(dǎo)致高熱值煤炭隨固廢一同丟棄，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損耗，一直是輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的突出痛點(diǎn)。”生技部輸煤專責(zé)鄭馳飛開門見山，“經(jīng)過了去年的工藝優(yōu)化后，現(xiàn)在可大大不同了?！?/p>

　　面對(duì)滾軸篩分離出的含煤石塊，輸煤專業(yè)拒絕“一棄了之”，通過精準(zhǔn)分揀與工藝調(diào)整，在剔除少量無效大石塊的同時(shí)，將剩余含煤大塊經(jīng)破碎后回倉摻燒。這一舉措年減少固廢外運(yùn)約1190噸、節(jié)省處置費(fèi)20余萬元，更回收高熱值籽煤700余噸，節(jié)約燃煤成本60萬元，大幅提升燃煤利用率，并且有效釋放了煤場(chǎng)存量空間。

　　“配”出效益 從“粗放混配”向“精準(zhǔn)摻燒” 

　　設(shè)計(jì)煤種與實(shí)際燃用煤種的偏差，是煤電行業(yè)的共性難題。電廠摒棄“依賴優(yōu)質(zhì)煤”的慣性思維，推動(dòng)燃料管理從“粗放混配”向“精準(zhǔn)摻燒”升級(jí)。

　　“過去不同煤種多是簡(jiǎn)單混合，現(xiàn)在我們建立了動(dòng)態(tài)煤質(zhì)需求模型。”運(yùn)行部鍋爐專責(zé)李明臻介紹。技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合單臺(tái)磨煤機(jī)特性、機(jī)組負(fù)荷曲線與環(huán)保排放要求，搭建了多種煤質(zhì)摻配模型，依據(jù)熱值、硫分、水分、揮發(fā)分等多重參數(shù)，研發(fā)出多種優(yōu)化配煤摻燒方案，精準(zhǔn)測(cè)算摻配比例與綜合收益。在保證安全前提下，每一噸經(jīng)濟(jì)煤種入爐前，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的成本測(cè)算。

　　摻燒低熱值中煤和市政淤泥，極易引發(fā)輸煤系統(tǒng)堵煤、給煤機(jī)斷煤及設(shè)備磨損。電廠采取“試燒—論證—運(yùn)行”的穩(wěn)妥路徑，鍋爐及輸煤專業(yè)人員每日跟蹤運(yùn)行參數(shù)，反復(fù)優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行方式與配煤策略，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)判堵煤風(fēng)險(xiǎn)，提前處置，降低斷煤次數(shù)。

　　2026年上半年，電廠累計(jì)合規(guī)摻燒中煤9.55萬噸、市政淤泥1.41萬噸，分別節(jié)約燃料成本約907萬元、創(chuàng)效157.4萬元，成功拓出了固廢資源化利用的新路徑。

　　參數(shù)尋優(yōu) 從“循規(guī)蹈矩”到“毫厘必爭(zhēng)” 

　　“別小看這0.1%的氧量調(diào)整，一天下來就是幾噸煤的差距。”在田集電廠集控室，值長(zhǎng)王浩指著屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)說道，“我給值里的值班員壓了擔(dān)子，必須擯棄曾經(jīng)監(jiān)盤‘全靠自動(dòng)化’的守舊思想。想有創(chuàng)效益，必須把100%的精力和技術(shù)投入到參數(shù)調(diào)整上來。”

　　降本降耗不僅是一筆經(jīng)濟(jì)賬，更是一場(chǎng)技術(shù)仗。運(yùn)行部依托能耗動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)體系，常態(tài)化開展小指標(biāo)競(jìng)賽和鍋爐調(diào)整比武。他們將經(jīng)濟(jì)煤種摻燒效益指標(biāo)層層拆解，納入值際競(jìng)賽與績(jī)效考核，讓摻配比例、機(jī)組穩(wěn)定性、綜合供電煤耗等核心指標(biāo)清晰可查、可控在控。

　　“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”的管控機(jī)制，激發(fā)了全員創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。運(yùn)行人員主動(dòng)跟蹤煤質(zhì)波動(dòng)，精細(xì)調(diào)整鍋爐燃燒、吹灰、配風(fēng)等運(yùn)行參數(shù)，在每一次細(xì)微操作中“調(diào)”出效益，保障了機(jī)組帶負(fù)荷能力與燃燒穩(wěn)定性始終處于良好狀態(tài)。

　　機(jī)制引導(dǎo) 從“硬性壓責(zé)”到“全員創(chuàng)效” 

　　“以前提質(zhì)增效是硬性下指標(biāo)，層層壓任務(wù)，大家被動(dòng)應(yīng)付；如今靠正向激勵(lì)、考核革新，廣大職工集思廣益，主動(dòng)鉆研降本‘小妙招’，全員開動(dòng)腦筋挖效益。”該廠主要負(fù)責(zé)人說道。

　　從“要我降本”到“我要?jiǎng)?chuàng)效”，轉(zhuǎn)變的核心在于機(jī)制引導(dǎo)。電廠將“一分錢”提質(zhì)增效工作納入剛性考核體系，構(gòu)建起覆蓋全廠的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　廠部既緊盯最終結(jié)果，也嚴(yán)抓過程管控，將燃料節(jié)支額度、檢修費(fèi)用壓降等指標(biāo)量化分解到崗到人，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的創(chuàng)效格局。通過“以業(yè)績(jī)論成效、以效益定薪酬”的考核導(dǎo)向，各項(xiàng)降本措施精準(zhǔn)落地到煤源、煤場(chǎng)、制粉系統(tǒng)、燃燒器等每個(gè)環(huán)節(jié)，為燃料全鏈條精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。

　　逆勢(shì)突圍，唯實(shí)者勝。田集電廠依靠燃料管理的“精打細(xì)算”與全員創(chuàng)效的“硬核”舉措，成功拓出一條降本增效“掘金路”。電廠將持續(xù)挖掘長(zhǎng)期盈利能力，開拓進(jìn)取、篤行實(shí)干，為持續(xù)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　責(zé)任編輯：江蓬新