國家電投赤峰熱電廠“五步走”改革讓百年老廠煥發(fā)全新生機
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-07-15 18:45
李丹
面對能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型、企業(yè)提質(zhì)升級、長遠發(fā)展承壓的現(xiàn)實考驗，國家電投赤峰熱電廠立足老牌國有能源企業(yè)責任擔當，把穩(wěn)住發(fā)展底盤、拓寬成長道路作為核心方向，自 2025年起穩(wěn)步推進改革宣貫、薪酬優(yōu)化、機構(gòu)整合、競爭上崗、市場拓業(yè)“五步走”全方位改革。全廠上下拿出直面自身、主動求變的十足勁頭，用看得見的隊伍變化、實打?qū)嵉慕?jīng)營收益，走出一條職工與企業(yè)同心共進、雙向成長的發(fā)展新路，讓這座百年熱電老廠處處涌動干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。
思想嘮透心往一處聚，人人爭做廠里主人翁
改革要落地，思想先打通。該廠黨委深知，只有大伙心里想通、心里認同，各項舉措才能順順利利推進。廠里專門發(fā)出“為生存而戰(zhàn)”倡議書，搭起多樣溝通交流平臺：組織改革主題征文、勞模先進分享會，深入各個班組面對面談心座談。班子成員輪番下沉車間、部室，和一線職工拉家常、講行業(yè)大勢、聊企業(yè)長遠發(fā)展，把當下發(fā)展面臨的實際情況講明白，把改革是為穩(wěn)住大家崗位、拓寬增收渠道、守護百年廠子根基的初衷說透徹。
不管是機關(guān)管理人員、一線生產(chǎn)職工，還是干了幾十年的老工友、剛?cè)肼毜那嗄昙夹g(shù)骨干，大家慢慢轉(zhuǎn)變了固有想法：改革不是簡單調(diào)整崗位，而是為了廠子長久發(fā)展，更是為了守護每個人的穩(wěn)定生活；優(yōu)化調(diào)整不是為難任何人，而是讓企業(yè)走得更穩(wěn)、大伙日子更有奔頭。現(xiàn)如今，“廠子發(fā)展靠每個人”“人人都是經(jīng)營一份子，每個崗位都能創(chuàng)造價值”成了職工間常聊的心里話。從前不少人抱著觀望、敷衍的心態(tài)，現(xiàn)在大家主動扛事、爭先出力，沒人再做旁觀者，全員同心干事的氛圍越來越濃厚。
薪酬分配打破平均主義，多干實干就能多增收
思想共識扎下根，激勵辦法同步跟上。2025年5月，職工代表大會全票通過月度績效分配優(yōu)化方案，徹底告別過去“干多干少差別不大”的老模式。廠里把獎金二次分配權(quán)限下放至各個車間、部室，實打?qū)嵚鋵嵍鄤诙嗟?、?yōu)績優(yōu)酬，干得多、干得好，收入自然更可觀。靈活的分配機制充分調(diào)動起大家的積極性：幾名身體條件有限、無法滿負荷工作的職工，主動申請調(diào)整到適配自身情況的崗位；從前習慣安于現(xiàn)狀、不愿多出力的職工，主動奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場補齊人手缺口，一線用工緊張的難題得到有效緩解。2025年機組檢修實現(xiàn)外委臨時用工“零發(fā)生”，同比節(jié)約人工費用130萬元。不少一線工友都感慨：現(xiàn)在干活有勁頭，付出多少都能體現(xiàn)在收入上，憑手藝、靠實干掙錢，心里踏實，干活也更有奔頭。
機構(gòu)精簡理順權(quán)責，辦事順暢效率節(jié)節(jié)升
為解決部門繁雜、分工交叉、溝通協(xié)調(diào)費事等老問題，廠里下決心精簡優(yōu)化組織架構(gòu)，大刀闊斧梳理整合各類職能。原有23個部門整合壓縮至14個，撤銷職能重疊、業(yè)務偏弱的部門，新組建計劃財務、經(jīng)營拓展核心板塊，黨建與群團工作統(tǒng)籌合并；生產(chǎn)一線同步優(yōu)化，將機化、爐燃分場合并為機爐分場，運維部升級更名為赤峰維檢中心，7個分散運維項目部統(tǒng)一集中管理。
調(diào)整后管理層級更簡潔，各崗位工作職責清晰明了，跨部門協(xié)作不再有壁壘。以往各管一攤、遇事互相推諉的情況明顯變少，遇到難題大家主動搭手補位，管理流程大幅簡化，各項工作指令能直接傳到班組一線，整體辦事效率、生產(chǎn)協(xié)同能力明顯提升，日常管理成本持續(xù)優(yōu)化。
崗位競聘公平選能人，能干事的人有大舞臺
想要廠子有活力，關(guān)鍵要盤活人才隊伍。2025年12月，全員競爭上崗方案經(jīng)職代會審議通過，2026年3月先以維檢中心為試點全面推開，目前該廠中層管理崗位競聘已全部完成，其余層級崗位競聘工作正有序推進。整套崗位優(yōu)化落地后，管理崗位編制將從151個精簡至113個，打造精干高效的管理隊伍。
廠里始終秉持公平擇優(yōu)的用人思路，踏實肯干、能力突出的職工有機會走上管理崗位，專業(yè)過硬的技術(shù)能手留在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位發(fā)光發(fā)熱。不少年輕技術(shù)骨干通過競聘迎來成長新平臺，職工們也主動利用空余時間鉆研新技術(shù)、學習多門類技能，從只會單一工種向復合型能手轉(zhuǎn)變。大家的心態(tài)也徹底轉(zhuǎn)變，從前等著安排任務，現(xiàn)在主動找活干、搶著學本領(lǐng)，全廠上下干事爭先的氛圍格外濃厚。
走出廠區(qū)拓市場，盤活人力創(chuàng)造新收益
對內(nèi)深挖潛力、精簡開支，對外主動闖市場、拓寬增收渠道。廠里堅持自有人員能承接的業(yè)務絕不外包，把內(nèi)部富余人力轉(zhuǎn)化為發(fā)展新優(yōu)勢，開辟外部業(yè)務增收新路徑。2025 年，選派11名職工自主承接110MW風電運維項目，全年節(jié)約外包相關(guān)開支601萬元；縮減外部用工38人，減少各類外包費用126萬元。2026年市場拓展再添新成果，順利承接大板44萬新能源項目運維，每年可新增可觀經(jīng)營收益，同時持續(xù)跟進拓展赤峰區(qū)域9個新能源設(shè)備維保業(yè)務，不斷擴大外部服務市場。細微之處同樣精打細算：廠區(qū)直飲水設(shè)備自行管護、職工小菜園自主打理，每年省下各類雜項支出35萬元。職工的思路也徹底轉(zhuǎn)變，不再守著廠區(qū)等任務，主動跟著業(yè)務團隊外出拓展項目，真正實現(xiàn)依靠自身能力創(chuàng)造價值，大家的收入渠道更豐富，職業(yè)發(fā)展空間也越來越廣。
持續(xù)深化改革提質(zhì)增效，同心奔赴長遠新征程
如今赤峰熱電廠“五步走”系列改革已經(jīng)收獲滿滿實效，企業(yè)運營面貌煥然一新，全體職工精神狀態(tài)持續(xù)向好。下一步，該廠會持續(xù)鞏固改革帶來的良好成效，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)、完善長效激勵機制、搭建職工技能提升平臺、穩(wěn)步拓展外部業(yè)務，全面推行節(jié)約辦企行動，把精打細算、勤儉發(fā)展融入日常生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，穩(wěn)步朝著“一年初見新氣象、兩年實現(xiàn)大提升、三年邁向高質(zhì)量發(fā)展”的目標穩(wěn)步前行。
改革路上難免會有調(diào)整適應的過程，但同心實干方能行穩(wěn)致遠。作為本土老牌國有能源企業(yè)，赤峰熱電廠以主動革新的魄力穩(wěn)住發(fā)展根基，用貼心務實的改革舉措守護職工穩(wěn)定發(fā)展，依靠向外轉(zhuǎn)型拓寬成長道路。全體赤電職工懷揣同心奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)、不負崗位的堅定信念，齊心協(xié)力攻堅克難，奮力推動百年老廠煥發(fā)全新光彩，以實干擔當書寫能源央企高質(zhì)量發(fā)展的暖心答卷。
責任編輯：于彤彤
