國家能源集團天津公司：在津沽大地上書寫轉型答卷
來源：中國能源新聞網 時間：2026-07-02 19:21
王銘
2024年1月，寒冬臘月，海河結了冰。剛剛掛牌成立的國家能源集團天津公司，接手的不是一張白紙，而是一副沉甸甸的“老家底”。翻開資產名冊，一連串數字帶著歷史的厚重感撲面而來：下屬生產單位全是幾十年歷史的老企業(yè)；2600多名員工，平均年齡48歲；411.33萬千瓦的供電裝機容量里，煤電占比超過了九成。
這臺“老機器”還承擔著天津市約7150萬平方米的供熱面積。算下來，全年的供電供熱保障期超過260天。
機組設備老化、產權關系復雜、歷史包袱沉重。這些字眼在紙面上只是幾行墨跡，但在現實中，它們是寒潮里大港電廠和盤山公司咬牙頂住的鍋爐，是津能熱電堆滿褶皺檔案的辦公室，也是無數個冬夜里，數百萬戶天津家庭暖氣片上的溫度。進入2025年，變革的浪潮比預想中來得更猛烈。在新能源全面入市的沖擊和控煤限電政策的收緊下，天津公司的煤機發(fā)電量同比銳減，到了2026年開年，交易電價同比再降。即便容量收益有所提升，也根本無法填補電價下行的缺口。
等市場回暖？沒有人抱這種幻想。面對老舊機組運行的重壓，天津公司沒有退路，只能把“老”當作課題，將“難”當作支點，在老舊火電的陣地上，撕開一條突圍的裂口。
算好精細賬：聚焦“一企一策”的效益之路
2026年的春天，盤山公司的集控室內，操作臺前電腦的數據在閃爍。此時盤山公司持續(xù)處于單機運行狀態(tài)，而另一邊的大港電廠則陷入了基建與生產并行的雙線作戰(zhàn)。市場的空間被不斷壓縮，天津公司決定“刀刃向內”。
盤山公司航拍圖。
一份名為“保盈利”的提質增效專項方案發(fā)到了各級負責人的辦公桌上。五方面、六大類、七項舉措，配合“月計劃——季反饋——年評估”的閉環(huán)預算管控機制，指標被直接壓實到了具體的月份和個人。財務和生產部門不再搞一刀切的粗放管理，而是實施“一企一策”的分類精算。老機組能耗高：工程師們就圍著設備可靠性和運行指標，一克煤、一度電地摳細賬。非生產費用彈性大：預算全面收緊，推行“一企一核定”，每一筆支出都要放在效益天平上反復稱量。
2025年，公司超額完成了集團5%的成本壓降目標，實際成本壓降比例超出了5.18個百分點。到了2026年一季度，再次超越了既定目標。扭虧治虧是一場艱難的“巷戰(zhàn)”。大港電廠和盤山公司作為減虧的核心，資金被統一籌措，成本實施剛性壓降；而對有盈利希望的津能熱電，則從量價優(yōu)化上進行精準協同。
同時，降本的觸角延伸到了此前少有人注意的角落。新成立的采購物資部將2025年的統招分簽項目從1項擴展到11項，節(jié)支率達到16.2%……2026年一季度末天津公司較內控預算進度增利千萬?！氨Ｓ比齻€字變成了賬目上實實在在的紅字利潤。
拓寬發(fā)展空間：規(guī)劃引領促綠色轉型
天津1.19萬平方公里的土地上，電力市場的競爭近乎白熱化。
本地的可再生資源稟賦并不占優(yōu)，消納能力也有限。更嚴峻的現實是，當時天津市在運、在建和已列規(guī)未開工的新能源裝機總量已經達到了2926萬千瓦。
紅海重圍，路在何方？規(guī)劃團隊的選擇是“跑腿”和“磨破嘴”。他們頻繁對接地方政府，往返于各大產業(yè)規(guī)劃部門。無數個深夜，天津區(qū)域“十五五”規(guī)劃綱要和公司發(fā)展規(guī)劃的草案在會議室里被逐字修改，汗水最終變成了數據。2025年，天津公司全年取得新能源項目列規(guī)批復27.9萬千瓦，獲取容量位居天津市五大電力央企第一。
老火電的陣地上，開始長出綠色的新芽：
薊州“風光火熱汽儲”一體化綜合能源基地、津能熱電華明街、大港電廠古林街等3個共計83.23萬千瓦的新能源項目成功申報列規(guī)，進入評審階段。
大港
大港電廠與南港工業(yè)園區(qū)簽署了工業(yè)蒸汽供應協議，隨著年內供汽條件的具備，供汽規(guī)模預計將實現翻倍。
盤山公司2號機組、大港電廠5號和6號機組的安裝驗收節(jié)點全面提前，三臺機組錨定2026年底高標準投產；北大港、別山、下倉三個光伏項目也各自鎖定了年內的投產節(jié)點。濱海電力5.6萬千瓦燃氣機組的等容量升級改造項目，也開始向著年底開工的目標推進。
破立并舉：在堅守安全底線中理順機制、凝聚合力
2025年至2026年的供熱期，天津遭遇了數次寒潮。
在深夜和凌晨的調度中，指令不斷下達。面對密集的深度調峰需求，老機組需要在滿負荷與低負荷之間頻繁切換。每一次切換，對設備和操作人員都是一次考驗。
津濱熱電
為了守住安全底線，公司推行了火電機組控降非停“五大”專項行動，排查出各類問題，其中81%的問題被立即整改，其余未完結的問題則被逐一列入2026年的重點跟蹤清單。
全員安全責任考核被綁上了剛性約束，控降非停的獎懲力度持續(xù)加碼。每一次深夜巡檢、每一份操作票的審核，最終化作了安全的基石。
與安全生產并行的，是一次對內部管理機制的清理。為了解決老企業(yè)長期積累的體制慣性問題，公司推行“1+2+X”考核架構，將全員收入與月度、年度績效剛性掛鉤。對照集團定員標準，基層單位的部門設置與職責分工被重新梳理，新制定出106項“一貫到底”的規(guī)章制度。
歷史遺留的多經三產問題也被擺上了臺面，公司采取攻堅態(tài)勢，注銷關停企業(yè)41家，股權轉讓3家，妥善安置了1007名企業(yè)員工。在生產一線，“盤山模式”的黨建共建經驗被推廣開來。生產黨支部與外委承包商單位聯合建制，將安全生產和工程建設中的具體難題直接搬到支部會上研究。16名業(yè)務骨干在總部與基層之間完成了雙向掛職交流，新員工培養(yǎng)方案也同步落地。
天津公司的突圍沒有宏大的敘事，它的痕跡散落在日常的運轉中：是巡檢員在鍋爐旁發(fā)現并堵住的一個個漏點，是財務人員在賬本上摳出的一筆筆開支，是工程現場按照時間節(jié)點剛性推進的施工進度。
而那些原本掛在墻上的標語，最終變成了解凍的利潤數字、機組控制盤上正常閃爍的綠燈，以及冬夜里千家萬戶暖氣片里的溫度，這臺承載著厚重底蘊的“老機器”，正在向著精益管理與科學發(fā)展調轉船頭砥礪前行……
責任編輯：江蓬新
