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中水物資西安公司寧夏項(xiàng)目部提前完成半年?duì)I收目標(biāo)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-15 17:17

達(dá)海華

　　截至6月中旬，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資西安公司”）寧夏項(xiàng)目部營(yíng)業(yè)收入已完成半年指標(biāo)的110%。成績(jī)的背后，是項(xiàng)目部在系統(tǒng)內(nèi)保供、市場(chǎng)化開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和智能化應(yīng)用四股力量同向發(fā)力的結(jié)果。

　　系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)的提效，始于對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)管控。中水物資西安公司寧夏項(xiàng)目部將采購(gòu)全流程拆解為計(jì)劃接收、文件編制、公告發(fā)布、開(kāi)評(píng)標(biāo)組織、結(jié)果公示、資料歸檔等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均對(duì)應(yīng)明確的完成時(shí)限與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照節(jié)點(diǎn)清單逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人抽查復(fù)核，確保流程不淤塞、不返工。同時(shí)，項(xiàng)目部建立起“動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)”調(diào)度機(jī)制——緊急項(xiàng)目?jī)?yōu)先響應(yīng)，復(fù)雜項(xiàng)目前置介入，常規(guī)項(xiàng)目流水作業(yè)。這種彈性管理模式，讓采購(gòu)周期達(dá)標(biāo)率持續(xù)保持100%，采購(gòu)成功率穩(wěn)定在90%以上，評(píng)審周期達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。

　　市場(chǎng)化業(yè)務(wù)則為超額營(yíng)收提供了關(guān)鍵增量。過(guò)去半年，項(xiàng)目部深化服務(wù)理念，從“等業(yè)務(wù)”到“送服務(wù)”，將“采購(gòu)代理”升級(jí)為“供應(yīng)鏈合規(guī)顧問(wèn)”，把服務(wù)從“程序執(zhí)行”前移至“需求策劃”和“合規(guī)咨詢(xún)”階段，主動(dòng)為客戶(hù)開(kāi)展招投標(biāo)法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及案例剖析，協(xié)助編制招標(biāo)范本，甚至在采購(gòu)論證階段便提前介入。這種“服務(wù)走在需求前”的做法，既幫助客戶(hù)規(guī)避了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了采購(gòu)效率，贏得了客戶(hù)超越合同關(guān)系的信任。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)采購(gòu)全鏈條管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)攻克，“采購(gòu)+咨詢(xún)+培訓(xùn)”的一體化服務(wù)模式不僅圓滿(mǎn)完成采購(gòu)任務(wù)，更讓“中水物資”成為了專(zhuān)業(yè)、可靠、貼心的代名詞。團(tuán)隊(duì)還建立了采購(gòu)異議臺(tái)賬“錯(cuò)題本”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單”，并配套不定期的業(yè)務(wù)“小考”，讓年輕員工在反復(fù)打磨中快速成長(zhǎng)。

　　非招標(biāo)智能輔助評(píng)審系統(tǒng)上線(xiàn)后，項(xiàng)目部沒(méi)有停留在“用軟件、走流程”的表面，而是主動(dòng)將項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移——把更多精力投入到需求調(diào)研、方案策劃和異常研判上。這種“人機(jī)分工”的再定義，使單個(gè)項(xiàng)目的平均評(píng)審時(shí)長(zhǎng)明顯壓縮，同時(shí)也讓采購(gòu)過(guò)程中的自由裁量空間得到更有效的約束。半年來(lái)，系統(tǒng)審核的準(zhǔn)確率和覆蓋場(chǎng)景持續(xù)提升，操作人員也從最初的“學(xué)著用”變成“離不開(kāi)”，非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審質(zhì)效顯著提升。

　　四股力量，同向而行；半年跨越，絕非終點(diǎn)。從節(jié)點(diǎn)管控的“細(xì)”，到市場(chǎng)服務(wù)的“深”；從團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的“實(shí)”，到智能應(yīng)用的“新”——中水物資西安公司寧夏項(xiàng)目部用一套組合拳，不僅打出了營(yíng)收超標(biāo)的成績(jī)，更打出了一套可復(fù)制、可持續(xù)的基層項(xiàng)目管理方法。中水物資西安公司寧夏項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以問(wèn)題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為支撐，把階段性成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性能力，在供應(yīng)鏈提質(zhì)增效的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪