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華能景泰熱電公司：從守成到爭(zhēng)先 以實(shí)干提質(zhì)效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-10 14:57

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（路文杰）今年以來(lái)，華能景泰熱電公司深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署，緊扣甘肅公司“1455”戰(zhàn)略目標(biāo)，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新五大板塊，推動(dòng)管理模式升級(jí)、設(shè)備效能提升、經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)與創(chuàng)新動(dòng)能培育深度融合，以實(shí)打?qū)嵉呐e措破解發(fā)展難題、厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一季度各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力邁上新臺(tái)階。

　　生產(chǎn)協(xié)同發(fā)力 深調(diào)潛能持續(xù)釋放

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是提質(zhì)增效的根本保障。該公司牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，推動(dòng)安全管理由被動(dòng)應(yīng)對(duì)、事后補(bǔ)救向主動(dòng)防控、事前賦能全面轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起全流程、全覆蓋、智能化的安全管控體系。

　　該公司全面推行生產(chǎn)作業(yè)“日計(jì)劃”剛性管理機(jī)制，建立計(jì)劃編制、逐級(jí)審核、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、監(jiān)督考核、閉環(huán)管理的全鏈條管控模式，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)崗位責(zé)任，從源頭上杜絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)票證、無(wú)監(jiān)護(hù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可控化。同時(shí)，創(chuàng)新引入“U巡”智能巡檢小程序，針對(duì)廠區(qū)“小散遠(yuǎn)”薄弱區(qū)域與關(guān)鍵點(diǎn)位實(shí)施網(wǎng)格化劃分、定點(diǎn)化打卡、實(shí)時(shí)化追蹤，通過(guò)數(shù)字化手段消除巡檢盲區(qū)、補(bǔ)齊管理短板，讓設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控精度與效率。

　　“安全防線守不住，提質(zhì)增效就無(wú)從談起。各級(jí)管理人員要下沉一線、靠前指揮，真正把安全責(zé)任落到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備、每一位員工。”該公司主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)專題會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)。在嚴(yán)格安全管控的基礎(chǔ)上，該公司聚焦電力市場(chǎng)新形勢(shì)新要求，全力突破機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)瓶頸，專門成立寬負(fù)荷調(diào)峰專項(xiàng)攻關(guān)小組，集結(jié)生產(chǎn)技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)論證、參數(shù)優(yōu)化與試驗(yàn)調(diào)試，于3月底高質(zhì)量完成機(jī)組30%負(fù)荷以下深度調(diào)峰能力摸底試驗(yàn)。

　　試驗(yàn)數(shù)據(jù)充分驗(yàn)證，機(jī)組最低負(fù)荷干態(tài)運(yùn)行可穩(wěn)定至178兆瓦，達(dá)到額定負(fù)荷的27%，期間鍋爐燃燒狀態(tài)平穩(wěn)、水動(dòng)力特性安全可靠，具備長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。以此為支撐，該公司持續(xù)優(yōu)化深調(diào)工況下運(yùn)行方式，積極探索單側(cè)汽泵、單側(cè)送風(fēng)機(jī)及脫硫漿液循環(huán)泵1+1等節(jié)能組合模式，精準(zhǔn)降低機(jī)組能耗，一季度廠用電率同比下降0.37個(gè)百分點(diǎn)，為適應(yīng)電力市場(chǎng)可靠容量補(bǔ)償機(jī)制、搶抓現(xiàn)貨市場(chǎng)“兩峰”收益、提升市場(chǎng)適應(yīng)能力與盈利空間筑牢堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。

　　設(shè)備治理升級(jí) 節(jié)能環(huán)保成效顯著

　　設(shè)備健康水平直接決定機(jī)組運(yùn)行效率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。該公司以創(chuàng)建集團(tuán)公司2026年“優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠”為目標(biāo)，秉持“上醫(yī)治未病”的超前設(shè)備管理理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、修必修好、綜合治理，推動(dòng)設(shè)備治理由應(yīng)急搶修向精益檢修、由單點(diǎn)整改向系統(tǒng)提升轉(zhuǎn)變，全面消除設(shè)備隱患、破解歷史頑疾，提升機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。

　　一季度，該公司搶抓機(jī)組停備窗口期，統(tǒng)籌安排、精細(xì)組織精益狀態(tài)檢修10次，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目162項(xiàng)，聚焦影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問(wèn)題集中攻堅(jiān)。針對(duì)1號(hào)爐大氣擴(kuò)容器右側(cè)入口電動(dòng)門長(zhǎng)期內(nèi)漏這一頑瘴痼疾，制定專項(xiàng)治理方案，精準(zhǔn)施工、徹底整改，有效減少工質(zhì)損耗、降低機(jī)組能耗；同步高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)2號(hào)機(jī)組D修前期策劃與準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)部署鍋爐原煤倉(cāng)分倉(cāng)改造、空預(yù)器防堵密封改造等關(guān)鍵項(xiàng)目，靶向解決長(zhǎng)期制約機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以設(shè)備本質(zhì)安全護(hù)航企業(yè)高效運(yùn)行。

　　“設(shè)備治理絕不能‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’，要敢于向歷史遺留問(wèn)題亮劍，堅(jiān)持逢停必檢、應(yīng)修盡修、不留死角，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措壓實(shí)檢修責(zé)任，堅(jiān)決杜絕隱患遺留?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理在2號(hào)機(jī)組D修啟動(dòng)會(huì)上提出明確要求。在節(jié)能降耗與環(huán)保管控方面，該公司堅(jiān)持系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)對(duì)工業(yè)水、生活水及消防水地下管網(wǎng)開(kāi)展拉網(wǎng)式查漏堵漏，累計(jì)排查治理漏點(diǎn)14處，實(shí)現(xiàn)消防水日耗量環(huán)比下降240噸，生活水日耗量環(huán)比下降220噸，同時(shí)推進(jìn)全廠生產(chǎn)疏水100%回收利用，水資源利用率顯著提升，節(jié)能環(huán)保成效持續(xù)顯現(xiàn)。

　　經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)增效 市場(chǎng)博弈能力增強(qiáng)

　　面對(duì)當(dāng)前煤價(jià)高位波動(dòng)、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的雙重挑戰(zhàn)，該公司打破專業(yè)壁壘，強(qiáng)化營(yíng)銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)等多部門高效協(xié)同、同向發(fā)力，以精益化經(jīng)營(yíng)管理挖潛力、拓空間、增效益，全力穩(wěn)住企業(yè)盈利基本盤。

　　該公司建立“日復(fù)盤、周分析、月總結(jié)”市場(chǎng)研判機(jī)制，密切跟蹤電力現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、負(fù)荷需求與政策變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，精準(zhǔn)把握高電價(jià)時(shí)段發(fā)電機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)電量應(yīng)發(fā)必發(fā)、多發(fā)電量，一季度容量電費(fèi)回收率達(dá)100%，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)效益最大化。燃料管理方面，堅(jiān)定不移執(zhí)行“疆煤入隴”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提升保供能力，疆煤摻燒比例提升至59.2%，同時(shí)創(chuàng)新煤棚運(yùn)營(yíng)模式，落實(shí)“淡儲(chǔ)旺耗”管控要求，合理把控采購(gòu)節(jié)奏與庫(kù)存水平，有效平抑煤價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一季度標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)同比降低，燃料成本管控成效顯著。

　　物資管理領(lǐng)域，該公司嚴(yán)格遵循“優(yōu)先消耗、只減不增、盤活存量、嚴(yán)控增量”原則，強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃全流程審核把關(guān)，精準(zhǔn)核定需求數(shù)量、嚴(yán)控非必要采購(gòu)，持續(xù)壓降庫(kù)存成本與資金占用，一季度重復(fù)采購(gòu)考核金額僅0.2萬(wàn)元，物資精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)管控效能全面釋放。

　　創(chuàng)新賦能發(fā)展 人才科技雙輪驅(qū)動(dòng)

　　人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。該公司堅(jiān)持人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦技能提升與技術(shù)突破雙向發(fā)力，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　針對(duì)檢修隊(duì)伍技能短板與能力弱項(xiàng)，該公司實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”雙向賦能專項(xiàng)提升計(jì)劃，一方面邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)資深專家進(jìn)廠開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)、專題培訓(xùn)，精準(zhǔn)“把脈問(wèn)診”破解技術(shù)難題；另一方面選派核心點(diǎn)檢骨干、青年技術(shù)人才赴兄弟單位跟班實(shí)戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與操作技能，力爭(zhēng)一至兩年內(nèi)打造一支技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗的專業(yè)化檢修隊(duì)伍。同時(shí)，修訂完善《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，加大生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)力度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)，堅(jiān)持以考促訓(xùn)、以學(xué)促能、以用筑基，推動(dòng)全員安全意識(shí)、操作技能與專業(yè)素養(yǎng)整體提升。

　　“改革發(fā)展關(guān)鍵在人，創(chuàng)新突破核心在人才。我們既要給年輕員工壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，也要給技術(shù)骨干創(chuàng)條件、給支持，讓人才敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、有作為?！痹摴究偨?jīng)理在科技創(chuàng)新推進(jìn)大會(huì)上明確要求。該公司專題召開(kāi)科技創(chuàng)新推進(jìn)大會(huì)，層層壓實(shí)創(chuàng)新責(zé)任、系統(tǒng)梳理攻關(guān)課題、完善激勵(lì)機(jī)制，全面提升科技創(chuàng)新管理水平。一季度，公司新增授權(quán)發(fā)明專利2件，累計(jì)完成研發(fā)投入893萬(wàn)元，重點(diǎn)科技項(xiàng)目“燃用高氯煤機(jī)組脫硫石膏降氯成套設(shè)備開(kāi)發(fā)及水平衡重構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研究”穩(wěn)步推進(jìn)，自主創(chuàng)新能力與科技轉(zhuǎn)化水平持續(xù)提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)大勢(shì)能。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，景泰熱電公司將始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)統(tǒng)籌發(fā)展與安全，深化生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各領(lǐng)域協(xié)同攻堅(jiān)，以更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)、更優(yōu)管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力，奮力書寫提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

實(shí)習(xí)編輯：王雪聰