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白音華蒙東煤業(yè)：抓實(shí)班組建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展根基

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-05-07 16:56

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（悅中超 武宏宇）國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司白音華蒙東煤業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“白音華蒙東煤業(yè)”）始終聚焦基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新推行多項(xiàng)班組管理舉措，全面提升班組戰(zhàn)斗力與員工綜合素養(yǎng)，為安全高效生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　該公司構(gòu)建起三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、覆蓋到崗、管控到點(diǎn)，確保每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)崗位都有人管、管得住、管得好。同時(shí)，推行穿透式管理，堅(jiān)持工作有安排、過程有監(jiān)督、結(jié)果有檢查，形成完整的管理閉環(huán)。在安全管理方面，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，第一時(shí)間制止并上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人依托幫教中心，通過聊天談心、思想疏導(dǎo)等柔性方式開展教育引導(dǎo)，違章人員認(rèn)真反思、深刻檢討，從而實(shí)現(xiàn)從“查處”到“幫教”再到“改正”的違章閉環(huán)管理。此外，公司常態(tài)化開展班組聯(lián)合辦公，定期進(jìn)行階段性總結(jié)復(fù)盤，交流經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、部署工作，確保各班組長(zhǎng)目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，有力推動(dòng)整體工作高效協(xié)同。

　　通過一系列扎實(shí)有效的工作舉措，白音華蒙東煤業(yè)公司深入推進(jìn)基層班組建設(shè)，顯著提升了班組整體管理水平，成功實(shí)現(xiàn)“以班組推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、以基層促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)”的目標(biāo)，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

責(zé)任編輯：許艷