國能國神哈密新能源公司：練就本領(lǐng)等風來
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-30 07:05
高夢潔 郭琪
春風送暖，萬物生長。四月的哈密戈壁，一座座白色風機拔地而起，迎風轉(zhuǎn)動，將無形的風能轉(zhuǎn)化為清潔電力，跨越千山萬水，點亮中原萬家燈火。
新疆風能資源富集，十大風區(qū)橫亙天山南北，哈密處于新疆風能資源的核心地帶，年均風速超過7米/秒，年有效風速時數(shù)達3000小時以上。
然而，資源稟賦不等于發(fā)電效益。2025年，新疆新能源裝機容量已達1.71億千瓦，加上火電，總裝機超過2.55億千瓦。而疆內(nèi)消納能力年均僅4375萬千瓦，外送通道容量有限，棄風棄光成為行業(yè)常態(tài)。“風來時，能不能抓住”成為新能源企業(yè)提升效益的關(guān)鍵。
在國家能源集團國神哈密新能源公司，一個成立僅三年的年輕企業(yè)，擁有124萬千瓦新能源裝機容量，管理玉山、景峽西兩個場站共167臺風機和61個光伏子陣，2025年完成發(fā)電量16.03億千瓦時?！翱嗑殐?nèi)功，抓住每一次局部來風機會多發(fā)滿發(fā)”，成為該公司員工的共識。
強管理：每一臺風機都是一臺火電機組
干了大半輩子火電的姬忠衛(wèi)2024年12月調(diào)任新能源分公司總經(jīng)理。相較火電復(fù)雜的工藝流程，風電機組系統(tǒng)簡單，原以為管理起來會相對輕松，可實際情況卻是安全壓力不減反增。
風電機組多、分布廣，最遠的兩臺風機相距超100公里，且高空作業(yè)頻繁，風險劇增，任何一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。
“每臺風機都按照一臺火電機組來管理?！边@是姬忠衛(wèi)一直堅持的原則。
借鑒火電廠管理經(jīng)驗，分公司制定了嚴格的消缺制度，大缺陷不過天，小缺陷不過班，對風機缺陷分類建檔，“一機一策”制定整改方案。3月13日，玉山站的全年檢工作全面啟動，將持續(xù)一個半月。這段時間里，所有檢修人員取消休假，全身心投入到這場設(shè)備康復(fù)戰(zhàn)中。
相較日常消缺的小修小補，全年檢就是給風機做一次徹徹底底的全面體檢維護。每臺風機的檢查項目超過160項，從塔底到機艙，從葉片到發(fā)電機，每一顆螺栓的力矩要重新校核，每一個傳感器的參數(shù)要重新標定。
“全年檢是最累的時候，也是收獲最大的時候。”運檢員邢桂彬介紹，除了年檢、半年檢，日常還會利用小風天氣強化對重要設(shè)備的跟蹤監(jiān)管和缺陷防范處理，確保風機關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿。
風資源是看天吃飯，機會只留給有準備的人。當全疆大風、新能源大發(fā)時，負荷嚴重受限，而出現(xiàn)陰雨天氣、小范圍局部來風時，這短暫的窗口期就是發(fā)電的黃金時刻。
今年1月17日，新能源公司等來了小范圍來風天氣，“這時候，必須保障每一臺風機都能轉(zhuǎn)起來”。姬忠衛(wèi)帶領(lǐng)全體員工24小時待命備戰(zhàn)，緊盯每一臺風機的運行狀況，隨時做好搶修準備。讓人欣慰的是，沒有一臺機組掉鏈子，日常安全管理、維護檢修的扎實到位這時候體現(xiàn)出了顯著成效，17日、18日單日發(fā)電量分別達到1366.3萬千瓦時、1801.5萬千瓦時，連續(xù)兩日刷新歷史紀錄。
此外，電力營銷團隊也在為每一度電爭取更好的價格。2025年，新能源公司克服未獲得年度交易指標的不利影響，全年獲取外送河南電量交易指標12.8億千瓦時，平均結(jié)算電價240.16元/兆瓦時。他們還創(chuàng)新“火電+新能源”替代交易策略，累計獲取交易指標2.95億千瓦時，增加煤電公司整體收益超0.7億元。
練人才：扎根戈壁“見風長”
與風機一同練就本領(lǐng)，迎來成長黃金風口的，還有69位敢于破圈、戈壁扎根的干部職工。
新能源公司的團隊區(qū)分很明顯，內(nèi)部競聘轉(zhuǎn)崗的21名老員工和48名近三年畢業(yè)入職的大學(xué)生，組成了平均年齡僅28歲的硬核隊伍。老員工從火電跨行到風電，新員工從校園到職場，他們面對的都是史無前例、難度滿級的大挑戰(zhàn)——從零開始。
玉山場站副場長張光輝管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬，深受年輕員工的尊敬、佩服，誰能想到大家眼中這樣優(yōu)秀能干的好榜樣在一年前卻還是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的“離職先鋒”。
張光輝是河南人，2010年大學(xué)畢業(yè)入職大南湖熱電廠。熱控班檢修工一干就是5年，2015年，他不滿現(xiàn)狀第一次萌生跳槽的想法，當?shù)啬臣冶鴪F電廠投來橄欖枝，承諾夫妻同招，這樣的誘人條件讓他動心了。閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)沒有輕易放棄，與他推心置腹分析利弊，提醒他綜合考慮對方單位的管理模式、薪資待遇等情況，思慮再三，張光輝選擇了留下。
2021年，已成長為熱控班班長的張光輝再次感到前途迷茫，成功競聘到集團公司東部省區(qū)的某家新建電廠，領(lǐng)導(dǎo)再次挽留。提崗無望、離職未果，他一度覺得職業(yè)生涯已看到盡頭，提不起勁來。直到新能源分公司成立，景峽西項目在建設(shè)關(guān)鍵期面臨技術(shù)人員緊缺的困境，哈密煤電公司決定內(nèi)部抽調(diào)人員緊急支援。張光輝毅然報名，從舒適區(qū)跳出，全面參與項目建設(shè)。
“當時零下二十多度，指揮室墻是透風的，窗戶都沒有，電是從鎮(zhèn)上臨時接來的，幾乎每天跳閘?！被貞洰敃r的場景，張光輝仍記憶猶新，“最多穿過6件衣服，所有能穿的都往身上套，半夜斷電后睡覺被凍醒，只得爬起來在房里跑步驅(qū)寒?！钡舱驗橛辛诉@段支援經(jīng)歷，他順利通過后面的崗位競聘，在全新的領(lǐng)域從頭學(xué)起。
而傳說中熱衷整頓職場的00后大學(xué)生也趕上了這個風口。2023屆新入職員工一報到就參與了現(xiàn)場建設(shè)——拉電纜、盯吊裝、忙驗收，人手實在緊缺，他們每人分了4臺責任風機，對照清單盯每個流程節(jié)點，五六個人擠一間房，沒有食堂，一日三餐從十幾公里外送來，早已涼透?！八麄儼具^四十多度的夏天和零下二十多度的冬天，沒有人退縮，18個人，一個都沒跑?！睆埞廨x驕傲地說。
玉山站從首臺風機并網(wǎng)到全容量并網(wǎng)僅用27天，創(chuàng)造了新疆區(qū)域項目的最短用時紀錄。如今，項目已經(jīng)建好投運，工作生活環(huán)境改善，學(xué)習是他們頭等重要的任務(wù)。
每天早晨，姬忠衛(wèi)雷打不動參加站班會，抽查考問，并執(zhí)行“每日一學(xué)”制度，每天晚上抽出半小時到一小時培訓(xùn)。提崗、評優(yōu)、工資分配，都向?qū)W得好、干得好的人傾斜。短短兩年，他們快速成長，有的提為技術(shù)專責，有的進入管理部室，都在不同崗位獨當一面，肩擔重任。
向未來：風正勁足謀發(fā)展
今年2月，新能源公司召開年度工作會，定下新目標：發(fā)電量18.1億千瓦時，同時加緊推進三期新能源項目前期工作，建成后裝機容量將再翻一番。
更大的藍圖正徐徐展開。他們還將籌劃建設(shè)國神新能源實訓(xùn)基地——依托現(xiàn)有風電、光伏資源，以及多種風機機型，打造集運行、檢修、技術(shù)研究于一體的實踐平臺，為國神公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備力量。
智慧場站建設(shè)同步推進。該公司將對各場站52套獨立系統(tǒng)進行整合，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。目前光伏無人機巡檢已投入使用，升壓站巡檢機器人正在調(diào)試，風機無人機巡檢今年也將推動。
下一步，還將在哈密市區(qū)建設(shè)調(diào)控中心。建成后，管理人員可以回市區(qū)工作，場站只需留下少數(shù)運維團隊，可實行“上20天休10天”的調(diào)休模式?！跋胂雽恚蠹疑顥l件能改善，工作也有發(fā)展，隊伍會更穩(wěn)定，還挺有盼頭的。”張光輝笑著說。
從火電到風電，從基建到生產(chǎn)，哈密新能源公司在戈壁灘上練就了一身本領(lǐng)，只等風來。風來了，能抓??；風沒來，也不虛度。
責任編輯：許艷
