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國網(wǎng)重慶信通公司：這個“中央廚房”技藝高

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-20 16:24

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（胡嬌 王茂山）“數(shù)據(jù)中臺到底是干什么的？一開始，我們只是對重慶電網(wǎng)的整個數(shù)據(jù)進行集中管理，隨著不斷地迭代升級，現(xiàn)在正在成為一個‘神經(jīng)中樞’，發(fā)揮著數(shù)據(jù)‘指揮官’的作用，真正實現(xiàn)了員工‘少跑腿’，數(shù)據(jù)‘多跑路’，極大賦能了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！眹W(wǎng)重慶信通公司數(shù)字平臺架構(gòu)中心黨支部書記吳林霞通俗易懂地總結(jié)道。

　　4月12日，國網(wǎng)重慶信通公司提供的一張最新“成績單”顯示，截至目前，國網(wǎng)重慶數(shù)據(jù)中臺以云平臺為基礎(chǔ)底座，已接入151套業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、27996張數(shù)據(jù)表、運行22031個數(shù)據(jù)任務(wù)、1654個數(shù)據(jù)服務(wù)API，已為發(fā)展、財務(wù)、物資等18個專業(yè)部門和一體化線損、網(wǎng)上電網(wǎng)等1672個專項業(yè)務(wù)場景提供數(shù)據(jù)交互和分析計算支撐。

　　“隨著整個電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，各個部門產(chǎn)生了越來越多的數(shù)據(jù)，沒有進行集中管理前，呈現(xiàn)出一座座‘信息孤島’，就像‘九龍治水’一樣都是各自為政?！闭劦綌?shù)據(jù)中臺建設(shè)背景時，國網(wǎng)重慶信通公司數(shù)字化專業(yè)高級專家沈正華以填工作票為例解釋，由于電網(wǎng)管理的規(guī)范性，以前員工在施工作業(yè)前，首先要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)場填報一次單子，然后還得進安全風(fēng)險管控平臺再操作一次，以便兩個部門進行登記和檢查，“一個復(fù)雜的施工，有可能牽涉上百張單子，人工填寫非常繁瑣，還很可能出錯?！?/p>

　　為了讓這些不同部門的不同數(shù)據(jù)真正“跑起來”，2019年開始，國網(wǎng)重慶信通公司開始著手?jǐn)?shù)據(jù)中臺建設(shè)，打通“數(shù)據(jù)壁壘”，強化共享、協(xié)同。

　　“一開始最大的難點是對各個部門的數(shù)據(jù)接口進行融合，讓數(shù)據(jù)能夠互認(rèn)、互通?！被貞浤嵌芜^程，數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)管理員相旭道，因為術(shù)業(yè)有專攻，各方溝通成本比較高，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺運維的員工為了能夠和各方“說上話”，找到共同語言，需要不斷跨專業(yè)學(xué)習(xí)進行自我“充電”。

　　先苦后甜，數(shù)據(jù)共享后，平臺強化政企協(xié)同，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向貫通與縱向治理。對內(nèi)，保障每日高效數(shù)據(jù)上報，精準(zhǔn)支撐總部數(shù)據(jù)需求；對外，將處理后的高質(zhì)量數(shù)據(jù)推送至政府相關(guān)主管部門，發(fā)揮電力數(shù)據(jù)在服務(wù)社會治理中的關(guān)鍵作用。同時，避免“多頭填報”，縮短審批鏈路，有效解決了基層單位找數(shù)據(jù)難、用數(shù)據(jù)慢的問題，可以讓部分業(yè)務(wù)的申請審批流程從原來的兩周，大幅縮短至兩天左右。

　　該公司對數(shù)據(jù)進行集中管理帶來的成效是顯而易見的，但是隨著海量數(shù)據(jù)的增加，整個數(shù)據(jù)中臺像人一樣開始逐漸“肥胖”，會對反應(yīng)速度帶來一些影響。

　　2025年，數(shù)據(jù)中臺運維團隊的技術(shù)人員開始充當(dāng)“清道夫”角色，自主開發(fā)冷熱數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對大量低價值、活躍期不高的“僵尸數(shù)據(jù)”進行集中清理?！拔覀冊谌ツ辏淮涡郧謇砹?000多張表格。”數(shù)據(jù)中臺青年員工胡雙說，通過自主研發(fā)的自動化腳本進行定向清理，有效避免系統(tǒng)資源堵塞，實現(xiàn)從“先用起來”到“精益管理”的轉(zhuǎn)變。

　　為了實現(xiàn)從“融得上”到“融得好”，國網(wǎng)重慶信通公司建立數(shù)據(jù)接口自動識別機制，及時清理低調(diào)用率的老舊接口；上線數(shù)據(jù)核查功能，為數(shù)據(jù)質(zhì)量“上保險”，強化數(shù)據(jù)留痕與溯源能力，確保各單位在指標(biāo)審計與考評時，能夠直接、放心地調(diào)用中臺權(quán)威數(shù)據(jù)。

　　打出一套強身健體的“組合拳”后，數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)“輕裝上陣”，工作效率明顯得到提高?！巴ㄟ^數(shù)據(jù)識別和清理，整個平臺數(shù)據(jù)的處理效率至少能提高30%。”相旭道。

　　在數(shù)據(jù)管理中如何跳出傳統(tǒng)的“搬運工”思維？

　　聚焦基層減負(fù)求突破，近兩年，運維人員將數(shù)據(jù)中臺的核心工作聚焦于對各種重要、高頻的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行按需加工，通過“量身定制”，將低價值的“原油數(shù)據(jù)”提煉為高價值的“燃油數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“粗煉”到“精煉”的跨越，為各項業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了新動能。

　　創(chuàng)新帶來新生?！捌茪ぁ倍碾娏┬杞y(tǒng)籌平臺，能夠融合人口流動、氣象變化等多維數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)研判“迎峰度夏”期間，重慶主城區(qū)域向周邊區(qū)縣避暑勝地的人口流動趨勢，為電力調(diào)度與電量科學(xué)分配提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)“分流調(diào)度”。

　　創(chuàng)新化解“瓶頸”。降低線損是電網(wǎng)的一項長期核心工作，運維人員就積極開展統(tǒng)籌線損指標(biāo)計算，針對線損數(shù)據(jù)來源多導(dǎo)致的口徑不一問題，將原先由基層單位承擔(dān)的線損指標(biāo)計算工作上收至數(shù)據(jù)中臺自動運行，并配套建立計算任務(wù)狀態(tài)監(jiān)控機制，針對偶發(fā)的資源不足、格式異常等失敗情況進行及時響應(yīng)與排查，以“增值服務(wù)”的形式為基層解難。

　　“我們現(xiàn)在可以利用數(shù)據(jù)中臺，通過多種技術(shù)手段對多種應(yīng)用場景開展任務(wù)實時監(jiān)控預(yù)警，快速‘診斷’病情，并開出根治‘藥方’，實現(xiàn)各類電網(wǎng)資源集約化、集中化，穩(wěn)定支撐物資及發(fā)展專業(yè)實現(xiàn)靈活快速的業(yè)務(wù)迭代。”國網(wǎng)重慶信通公司數(shù)字平臺架構(gòu)中心主任王吉哲道。

責(zé)任編輯：許艷