黔西電廠：精耕配煤“責任田” 極限降本破局前行
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-16 15:20
吳強
春日黔西，群山疊翠。國家電投貴州金元黔西電廠（簡稱“黔西電廠”）儲煤場內(nèi)機械轟鳴、人影穿梭，身著藍色工裝的燃料人在煤垛間躬身作業(yè)，紅黃色安全帽在春日陽光下熠熠生輝。從煤質(zhì)核驗、分區(qū)堆存到精準摻配，從雜物清揀、設備巡檢到動態(tài)調(diào)控，一條環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)高效的燃料精益管理鏈條高效運轉(zhuǎn)，勾勒出黨建引領、全員攻堅、極限降本的生動圖景。
作為火電企業(yè)成本“壓艙石”，燃料管理直接決定企業(yè)生存質(zhì)量與發(fā)展韌性。黔西電廠錨定“保安全、提效率、降成本、增效益”核心目標，牢固樹立“用同樣的煤發(fā)正確的電、每一厘錢用在刀刃上”的精益理念，把配煤摻燒作為提質(zhì)增效的關鍵戰(zhàn)場，以制度夯基、以管理提效、以黨建聚力，將精細化管控貫穿來煤、接卸、存儲、摻配、入爐全流程，在行業(yè)承壓前行的關鍵階段闖出一條低成本、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
制度立則管理實，責任明則行動快。黔西電廠全面落實2026年修訂版《配煤摻燒管理制度》，構(gòu)建“部門主任統(tǒng)籌抓總、分管副主任牽頭推進、專業(yè)專責細化落實、一線班組剛性執(zhí)行”的四級責任體系，實現(xiàn)任務到人、責任到崗、考核到點。針對來煤品質(zhì)波動、存儲結(jié)構(gòu)復雜、機組負荷動態(tài)變化等實際難題，部門建立全過程數(shù)據(jù)跟蹤機制，對每一批次電煤的熱值、硫分、灰分、水分等關鍵指標實時監(jiān)測、精準研判，堅決杜絕粗放摻配、盲目入爐，以科學配比實現(xiàn)煤質(zhì)與機組負荷高度適配，既守住安全底線，又挖掘效益空間。
一線是最好的課堂，現(xiàn)場是最強的戰(zhàn)場。黔西電廠煤管班員工手持測溫儀、對講機駐守卸煤溝、外煤場，對進場煤炭逐車核驗、分區(qū)堆放。場內(nèi)按照熱值高低科學劃區(qū)、規(guī)范碼放，高熱值煤與低熱值煤梯次搭配、均勻摻配，從源頭杜絕“冷熱不均”“品質(zhì)波動”等問題，保障機組燃燒穩(wěn)定、出力均衡。黔西電廠常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武和現(xiàn)場實操競賽，推動員工在干中學、在練中精，練就“看色澤、掂重量、聽聲響”的辨識煤質(zhì)過硬本領，一批懂煤、管煤、精于配煤的行家里手快速成長，為精準配煤、精益管控筑牢人才根基。
向管理要效益，向細節(jié)要空間。黔西電廠創(chuàng)新推行“外煤場全區(qū)域熱值分區(qū)存儲”模式，優(yōu)化堆取料路線，提升煤場周轉(zhuǎn)效率與空間利用率，有效減少煤炭損耗與風化流失。建立配煤偏差管控臺賬、雜物清理專項臺賬，實行周通報、月評比、季考核，將工作成效與班組績效、個人評優(yōu)直接掛鉤，讓“降本有功、節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念入腦入心、見行見效。針對煤中石塊、木塊、雜物等易造成設備卡堵、威脅輸煤安全的隱患，部門常態(tài)化開展專項清揀行動，黨員骨干帶頭沖鋒、加班加點，累計清理轉(zhuǎn)運各類雜物百余噸，大幅降低設備磨損與檢修頻次，以小切口治理實現(xiàn)大效益提升。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。面對急難險重任務，黔西電廠黨員先鋒隊主動亮身份、當先鋒、作表率，在卸煤溝清堵、外煤場轉(zhuǎn)堆、極端負荷保供等關鍵節(jié)點輪值值守、連續(xù)作戰(zhàn)，確保配煤方案隨機組負荷實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整。在攻堅克難中，黨員帶頭啃硬骨頭、涉險灘、破難題，既守住了安全生產(chǎn)底線，又以實實在在的降本成效爭取專項激勵，以實際行動詮釋“平常時候看得出、關鍵時刻站得出、危難關頭豁得出”的先鋒本色，讓黨旗在燃料保供一線高高飄揚。
方寸煤場，盡顯擔當；毫厘之間，彰顯匠心。黔西電廠以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，精耕配煤“責任田”，守好成本“主陣地”，在保障機組安全穩(wěn)定高效運行的同時，持續(xù)壓降燃料成本，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，更為火電行業(yè)極限降本增效、精益管理提供了可復制、可推廣、可借鑒的黔西實踐。
責任編輯：許艷
