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華能鶴崗電廠實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-07 16:51

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張鳳晶）一季度，華能鶴崗電廠全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以黑龍江公司“三堅(jiān)持、五專提、創(chuàng)一流”為引領(lǐng)，錨定“乘勢(shì)而上、接續(xù)奮斗、開好局、攀新高”的目標(biāo)定位，堅(jiān)持“穩(wěn)基礎(chǔ)、提效益、求突破、強(qiáng)隊(duì)伍”總基調(diào)，以“開局即攻堅(jiān)、起步即提速”的實(shí)干姿態(tài)，加壓奮進(jìn)、實(shí)干爭(zhēng)先，推動(dòng)安全生產(chǎn)、成本管控、電熱保供、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、教育培訓(xùn)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開門紅”，繼扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)之后，再上年度發(fā)展新臺(tái)階。

　　安全生產(chǎn)“穩(wěn)”。鶴崗電廠緊扣上級(jí)公司工作部署，立足“固根基、強(qiáng)管控”工作思路，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”舉措狠抓安全生產(chǎn)。一是抓實(shí)當(dāng)下，強(qiáng)管控。以日計(jì)劃作業(yè)管理為核心抓手，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查“一日一查”和安全實(shí)操培訓(xùn)“一日一訓(xùn)”，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)專項(xiàng)”工作要求。層層壓實(shí)從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層班組的安全責(zé)任鏈條，以剛性考核推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，固根基。創(chuàng)新開展“主要負(fù)責(zé)人講安全”專題活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“學(xué)安全體系、講安全體系、用安全體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，引領(lǐng)全員樹牢安全發(fā)展理念；嚴(yán)格外包“全鏈條”管理，消除外包作業(yè)管理盲區(qū)；常態(tài)化組織“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地開展崗位安全技能和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。

　　成本管控“精”。鶴崗電廠全力抓好燃料供應(yīng)保障及燃料管理，精準(zhǔn)把控采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化煤場(chǎng)摻配方案，適度加大市場(chǎng)煤和龍煤低值煤的采購(gòu)力度，降低燃料成本，確保機(jī)組“口糧”充足且經(jīng)濟(jì)。一季度，鶴崗電廠累計(jì)標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)同比降低153.36元/噸，節(jié)省燃料費(fèi)用約5095萬(wàn)元。

　　電熱保供“足”。鶴崗電廠牢記“國(guó)之大者”，聚焦“兩節(jié)”“兩會(huì)”和民生供暖，全力做好電熱穩(wěn)定供應(yīng)。在機(jī)組調(diào)度運(yùn)行上，密切跟蹤負(fù)荷變化，靈活調(diào)整機(jī)組啟停與運(yùn)行方式；在供熱輿情管控方面，建立供熱輿情監(jiān)測(cè)群，緊盯各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)相關(guān)輿情信息，圓滿完成階段性能源保供任務(wù)。一季度，鶴崗電廠合理參與省間現(xiàn)貨及省間互濟(jì)交易，累計(jì)增利460余萬(wàn)元。

　　提質(zhì)增效“優(yōu)”。鶴崗電廠聚焦電量、電價(jià)、煤價(jià)核心經(jīng)營(yíng)要素，靶向疏通經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，全力深挖盈利潛力，將年度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層拆解、逐級(jí)壓實(shí)，印發(fā)實(shí)施提質(zhì)增效工作方案，明確全年經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)路徑。一季度，該公司搶抓供熱季關(guān)鍵窗口期，精細(xì)化開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，全力穩(wěn)量增收、提效增益，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步攀升。公司一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)開門紅，發(fā)電邊際貢獻(xiàn)同比提高21.03元/千千瓦時(shí)，同比減虧1910萬(wàn)元，超額完成季度目標(biāo)。

　　教育培訓(xùn)“實(shí)”。鶴崗電廠立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力實(shí)施“教育培訓(xùn)年”專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)謀劃、高位推動(dòng)，全力破解人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾。針對(duì)培訓(xùn)需求，同步開展線上調(diào)研、部門調(diào)研和外部專家調(diào)研，為精準(zhǔn)施訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。完成內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)聘工作，建立規(guī)范化師資庫(kù)。多輪研討數(shù)智化培訓(xùn)體系搭建方案，啟動(dòng)華能E學(xué)線上模塊建設(shè)，完成運(yùn)行集控崗位模型對(duì)接準(zhǔn)備，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)仿真機(jī)培訓(xùn)體系化，引入值際競(jìng)賽機(jī)制.建立華能E學(xué)線上“每日一題”學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)與生產(chǎn)深度融合。首次召開季度培訓(xùn)復(fù)盤會(huì)，逐步形成培訓(xùn)管理“月簡(jiǎn)報(bào)、季復(fù)盤、年推進(jìn)”的閉環(huán)機(jī)制。燃料、集控運(yùn)行專業(yè)在分公司調(diào)考中取得優(yōu)異成績(jī)。

　　黨建引領(lǐng)“強(qiáng)”。鶴崗電廠黨委全面開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展“‘黨旗領(lǐng)航、三色擔(dān)當(dāng)’黨建品牌登高年”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨建“三聯(lián)動(dòng)”賦能創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)。以13個(gè)黨員示范“區(qū)崗隊(duì)組”建設(shè)為載體，錨定廠內(nèi)“三聯(lián)動(dòng)”49條目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)廣大黨員投身轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化宣傳思想文化工作，組織向“央企楷?！臂瑫r(shí)旺同志學(xué)習(xí)，加大“感動(dòng)人物”“鶴電榜樣”系列宣傳。強(qiáng)化黨員培訓(xùn)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”優(yōu)良學(xué)風(fēng)；部署開展各專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　首季良好開局，凝聚了全員拼搏實(shí)干的汗水，也為全年工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。面向未來(lái)，鶴崗電廠將繼續(xù)保持攻堅(jiān)之勢(shì)、提速之態(tài)，錨定更高目標(biāo)，在安全、效益、創(chuàng)新、黨建等領(lǐng)域持續(xù)深耕、再求突破，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再攀新高峰。

責(zé)任編輯：許艷