中水物資西安公司全力打造“硬核”采購隊伍
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-07 16:51
張曉麗
“這份招標(biāo)文件的合同條款，責(zé)任邊界是否足夠清晰？”
在中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）的會議室里，項目經(jīng)理A正向他的B角搭檔發(fā)問。這正是該公司全新培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵一環(huán)——“AB角互審”，打破了以往常規(guī)培訓(xùn)實際效果不佳的局面。
今年以來，中水物資西安公司通過四項創(chuàng)新舉措，構(gòu)筑起“精培”體系的立體骨架。一是“AB角互審”，為每位項目經(jīng)理配置“AB角”，在采購文件編制、方案制定、評審疑難點等環(huán)節(jié)相互補位。這不僅是專業(yè)能力的切磋，更是風(fēng)險防控的雙重加固，讓“旁觀者清”成為常態(tài)。二是“曬”問題，每批次采購?fù)瓿珊笳匍_“問題復(fù)盤會”，鼓勵員工主動“曬”工作中遇到的棘手難題，即是對發(fā)生問題的檢討，也是以問題為最佳教材，將每一個“痛點”轉(zhuǎn)化為團隊共享的“增長點”。三是“剖”案例，精選經(jīng)典采購案例，尤其是那些情況復(fù)雜的典型案例，進行多維度、深層次剖析。從背景分析、問題根源到措施落實，提煉可復(fù)制、可推廣的實戰(zhàn)方法，將個人經(jīng)驗沉淀為組織智慧。四是“講”政策，面對持續(xù)迭代的市場規(guī)則與行業(yè)政策，公司培訓(xùn)從“傳達(dá)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖庾x”，鼓勵項目經(jīng)理結(jié)合自身業(yè)務(wù)“上臺講政策”。在備課與講授過程中，完成從“知其然”到“知其所以然”的跨越，真正將政策學(xué)懂、弄通、吃透。
后續(xù)，中水物資西安公司將持續(xù)以“精培”為抓手，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能創(chuàng)新的“硬核”采購隊伍。
責(zé)任編輯：許艷
