重塑成本優(yōu)勢！黔北電廠深挖度電利潤極限
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-03-19 14:56
楊磊
凌晨3點，國家電投貴州金元黔北電廠（簡稱“黔北電廠”）四號機組鍋爐側燈火通明。人影在管道與鋼架間穿梭，堅毅的神情與悄然來襲的困意在每個人眼角交鋒。他們爭分奪秒，只為盡快完成催化劑更換及清灰與分倉配煤改造，只因一次檢修的提前量，蘊含著潛在的利潤空間。
在新型電力系統(tǒng)加速構建、全國統(tǒng)一電力市場深化運行、現(xiàn)貨交易與容量電價機制全面落地的當下，火電企業(yè)的角色正被重塑：不再是計劃的執(zhí)行者，而是市場的博弈者。黔北電廠面對新能源大規(guī)模接入帶來的調峰壓力、機組利用小時急速下滑的現(xiàn)實沖擊，堅持以極限降成本的系統(tǒng)性重塑實現(xiàn)深挖每一度電的極限利潤。
以“雙承包”破解“雙降”難題
“極限降成本的關鍵在于將縮減的成本變?yōu)槭袌鰣髢r的底氣與性價比，要有‘每分錢都必須換回發(fā)電權’的競爭意識。”黔北電廠廠長劉爽反復強調控降成本的極端重要性。
在電力現(xiàn)貨交易重塑行業(yè)規(guī)則的當下，“雙降”已成為必須面對的新常態(tài)，火電廠正經(jīng)歷從主力電源向調節(jié)性電源轉型的深刻轉型。當系統(tǒng)邊際電價持續(xù)走低，誰的成本更低，誰就擁有發(fā)電優(yōu)先權，成本控制已從后臺支撐走向前臺競爭。黔北電廠以“費用承包制”和“設備承包制”全面壓實主體責任，控降成本費用。
費用承包制，作為黔北電廠貫徹落實集團公司“均衡增長，高質量發(fā)展”戰(zhàn)略，圍繞貴州金元“存量提質、增量做優(yōu)”工作主線的重要抓手，更是該廠實現(xiàn)極限成本控制的實施路徑。
依據(jù)黔北電廠黨委決策部署，結合黔北電廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強全廠干部員工經(jīng)營意識，落實“無預算不實施”費用管控原則，提升三項費用管理水平，以實現(xiàn)存量提質做優(yōu)、人人創(chuàng)造價值為總目標。將三項費用切分至各個部門，熱機部、電熱部、發(fā)電部、辦公室四個部門實行費用月度承包制，將費用月度分解閉環(huán)管理，根據(jù)每月真實發(fā)生費用與月度承包費用指標的偏差進行獎懲考評。其余部門費用實行年度承包制，月度進行跟蹤分析，年終對承包費用進行總清算并進行獎懲考評。通過費用承包，將以往模糊的費用預算變?yōu)榫珳实哪繕祟~度，并將每月的費用精準把控，成本得到精準核算，經(jīng)濟賬變得更加明晰。
同時同步開展設備承包制，通過制度設計實現(xiàn)內(nèi)部“模擬產(chǎn)權”的清晰界定，將抽象的“企業(yè)設備”和“預算費用”，轉化為具體團隊與個人權責利高度統(tǒng)一的“責任田”。依據(jù)詳細的承包劃分，每一套系統(tǒng)、每一臺關鍵輔機，均明確了唯一的檢修承包團隊作為“設備主人”，將設備的健康狀況、運行可靠性、檢修質量首次與具體“主人”的績效和聲譽緊密掛鉤，以此全面提高設備精準檢修和檢修質量，提升設備可靠性就是最大的成本控降。
以“處處創(chuàng)造價值”尋找度電利潤
“極限降成本不能思維局限，不能僅盯著關燈、停水、省紙這類顯性行為，要重點將‘隱性成本’顯性化，要深入到設備可靠性、配煤摻燒精細化、庫存周轉率等核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性重塑成本結構?！睆S黨委班子成員帶隊深入全廠各流程環(huán)節(jié)，細化各措施的落實。
“在現(xiàn)貨交易市場博弈下，低成本的煤不僅僅是低成本的燃料，更是在市場上‘攻城略地’的彈藥?！比剂献鳛榛痣娖髽I(yè)最大的生產(chǎn)成本，燃煤熱值差價的一分錢，便是黔北電廠降本增效的千萬元。2025年黔北電廠成為貴州首家推動電煤電價聯(lián)動的企業(yè)，同時成功控降燃煤運費，為企業(yè)經(jīng)營提供了強大的助力。為在去年成功的基礎上進一步尋求燃煤成本控降的可能，該廠成立專班，一遍遍往返煤礦，一次次溝通嘗試，多方聯(lián)動，協(xié)調議價，不放過一次可能，緊抓住一絲機會。除了向外拓展，同時內(nèi)挖潛力，在鴨溪運營分倉配煤的成功實踐基礎上，黔北電廠緊跟創(chuàng)新，緊抓四號機組D級檢修期間進行分倉配煤設備改造，為內(nèi)部煤耗控降和降低深度調峰需求下熱值浪費打下堅實基礎。
尋找現(xiàn)貨交易市場規(guī)則與度電成本控制的臨界點是黔北電廠不斷探尋的時代路徑。“我原本以為把電發(fā)出來自然就有利潤了，沒想到其中的規(guī)則和獎勵考核這么復雜。”為進一步深化全員經(jīng)營思路轉向市場導向，精準把握政策與市場規(guī)則，黔北電廠開展所有班組長以上共計兩百余人的電力現(xiàn)貨知識培訓，確?！皺C組非停考核對成本的巨幅提升”“容量電費的損失對利潤的削減”等觀念深入全體職工。同時錨定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定指標優(yōu)化提升方案，嚴控24條指標目標，制定一百余條控制措施，進一步深度挖掘度電利潤。
修舊利廢、縮減庫存、三項費用控降、二次產(chǎn)品售賣、固廢處置，搶抓檢修工期、設備可靠性提升，極限降成本已成為黔北電廠全板塊全崗位深度貫徹落實的工作目標。
以“時時放心不下”管理挖潛增效
黔北電廠黨委深刻認識到，人是降本增效最核心、最鮮活的動力，唯有強化管理提升，向管理要效益，同時培育“降本”文化，營造節(jié)約氛圍，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓每一位員工都成為成本控降的參與者、實踐者、推動者，才能讓極限降本的理念落地生根，讓一度電的利潤挖掘擁有最堅實的人力支撐。
為進一步促進黨組織在極限降成本中的作用發(fā)揮，各黨支部深化黨組織在“生產(chǎn)經(jīng)營、廉潔合規(guī)”方面的作用發(fā)揮，嚴格執(zhí)行支委會議事規(guī)則，將支部物資采購、技改項目、工程建設、費用管理等涉及成本管控的事項全部納入議事范圍，做到“應議盡議、議必從嚴”，從源頭把控成本支出，防范各類成本管控風險。黨支部按照分解包保的極限降成本任務目標，結合黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，明確支部具體承接的降本項目、攻堅目標和推進措施，形成支部帶頭攻堅、黨員爭先落實的工作格局，確保各項降本指標落地見效。同時廠黨委堅持培育“降本”文化，面向全體職工開展降本增效合理化建議征集活動，黨員帶頭建言獻策，形成示范引領效應。利用食堂宣傳陣地設立極限降成本“紅黑榜”，選樹降本增效先進典型并曝光違反案例，通過企業(yè)內(nèi)部媒體廣泛宣傳，營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的文化氛圍，將成本管控理念融入職工日常工作和行為習慣。
在黨委牽頭部署下，從打破外委施工慣例到自主回收核心檢修業(yè)務，黔北電廠以堅持落實“能干不包、應干不包”的堅定原則，以及“應檢必檢、應修必修、修必修好”的質量提升精準檢修要求，嚴格執(zhí)行三級驗收，加強檢修質量管理，向檢修質量要成本，在設備檢修的戰(zhàn)場上交出了亮眼的降本答卷。熱機部率先突破，班組人員主動扛起低空低風險腳手架搭設工作，不僅省去了外委施工的額外開支，更讓青年員工在實操中練就了硬本領，錘煉了班組自主作業(yè)的核心能力。而面對四號機組脫硝催化劑模塊更換及清灰這一多年來首次自主實施的檢修硬骨頭，該廠組建30余人的黨員突擊隊，在狹窄悶閉、多灰惡劣的作業(yè)環(huán)境中，高質量完成全部清灰任務，僅此一項便為企業(yè)節(jié)約外包人工成本二十余萬元。
黔北電廠人的降本智慧，不僅體現(xiàn)在守住內(nèi)部成本的“錢袋子”，更體現(xiàn)在主動向外拓展利潤渠道，把“廢銅爛鐵”變成“真金白銀”。為了最大化挖掘降本潛力，電熱檢修黨支部與熱機檢修黨支部的支部書記帶頭走出電廠，將降本的觸角延伸至外部，主動前往柳塘項目征拆的磚廠，在廢棄的物資中“尋寶淘金”。他們頂著烈日仔細排查、認真篩選，不放過任何一件可二次利用的物資，從零部件到各類工具，逐一整理、回收、檢修，成功節(jié)約費用十萬元，以點滴行動為企業(yè)省下了實實在在的成本。
在新型電力系統(tǒng)的浪潮中，火電行業(yè)的轉型之路道阻且長，這不是一次短期的成本管控，而是關乎企業(yè)生存發(fā)展、系統(tǒng)性重塑成本優(yōu)勢的長期實踐。但當每一分成本的縮減都成為市場報價的底氣，每一次自主攻堅都化作降本增效的力量，每一個崗位都成為挖掘度電利潤的陣地，黔北電廠便在從“計劃電”到“市場電”的轉型中，牢牢掌握了發(fā)展的主動權，在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
責任編輯：許艷
