華電新能廣東分公司：精益采購強管控 提質(zhì)增效賦能經(jīng)營
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-02-27 10:46
中國能源新聞網(wǎng)訊（戴明勝）為全面落實集團公司、廣東公司年度工作部署，華電新能廣東分公司錨定“1258”年度目標，以體制機制創(chuàng)新、制度體系完善、管理界面優(yōu)化為抓手，全力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程高效、風(fēng)險可控的現(xiàn)代化采購管理體系，以高質(zhì)量采購管理賦能公司經(jīng)營發(fā)展，為打造華新一流區(qū)域平臺公司注入強勁動能，爭當采購管理高質(zhì)量發(fā)展示范標桿。
剛性計劃管控，夯實經(jīng)營執(zhí)行根基。以一體化應(yīng)用平臺“物資全生命周期系統(tǒng)”為支撐，全面推行采購計劃分層管理、實時登記、閉環(huán)管控，清晰劃定責(zé)任邊界、優(yōu)化審查流程，明確招標公司、廣東公司審查時限，通過超時自動預(yù)警與月度績效考核掛鉤，以剛性制度約束保障計劃執(zhí)行嚴肅性。堅持按月梳理同類型采購事項，合并同類項集中提報，在系統(tǒng)內(nèi)嵌“拆分標段、化整為零”篩查規(guī)則，從源頭杜絕規(guī)避管理權(quán)限行為，確保采購計劃精準對接經(jīng)營需求、高效落地執(zhí)行。
精準需求提報，激活流程運營效能。緊抓ECP平臺系統(tǒng)迭代與廣東公司采購管理模式改革契機，依托“物資全生命周期系統(tǒng)”深化采購業(yè)務(wù)全流程線上規(guī)范化、標準化管理。通過系統(tǒng)自動推送、超時節(jié)點預(yù)警，大幅壓縮采購全流程耗時；需求提報即時同步相關(guān)部門，建立24小時疑問響應(yīng)機制，配套預(yù)覽、答疑、反饋全環(huán)節(jié)服務(wù)，徹底解決信息不對稱、反饋偏差等問題。系統(tǒng)性破解需求分散、效率低下、能力斷層、責(zé)任不清等痛點，推動需求管理從“被動應(yīng)付”向“主動精準”轉(zhuǎn)型，為經(jīng)營決策提供可靠前置支撐。
嚴抓評審管控，守牢公正效益底線。聚焦評審環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，優(yōu)化評審小組組建機制，采購申請?zhí)釄髸r同步明確評審人員、劃定專業(yè)標段范圍，建立人員出差休假及時遞補機制，保障評審高效推進。規(guī)范評審標準執(zhí)行，組織專項培訓(xùn)明確評審細則、打分尺度與禁區(qū)紅線，實行評審全過程留痕管理，對跨檔打分、畸高畸低等異常情況要求書面說明并納入績效考核。引入交叉復(fù)核機制保障評分公正，強化保密紀律管理，評審前簽署保密承諾書，評審資料加密歸檔、嚴控知悉范圍，嚴肅追責(zé)泄密行為。規(guī)范澄清程序，實行集體討論、統(tǒng)一發(fā)出、限時回復(fù)，杜絕零星溝通、擅自交流，全面提升評審工作規(guī)范性、效率與公信力，守護經(jīng)營決策公平公正。
強化節(jié)資管控，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。以降本增效為核心導(dǎo)向，深度開展采購預(yù)算價格市場調(diào)研，精準把握市場動態(tài)，形成專項分析報告指導(dǎo)采購決策。實施雙重預(yù)算價格管理機制，建立主要物資及服務(wù)價格動態(tài)更新體系，對超出預(yù)算10%的采購事項嚴格執(zhí)行審批流程，嚴控經(jīng)營成本。推行標準化采購需求模板，精準界定采購標的、細化技術(shù)參數(shù)與清單要求，避免模糊表述；規(guī)范市場調(diào)研單位資質(zhì)管理，確保行情研判精準。強化價格多源比對與合理性評審，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場信息庫、行業(yè)標準交叉驗證，對異常報價強制開展澄清與成本分析，防范價格風(fēng)險，切實提升采購節(jié)資率真實性與穩(wěn)定性，最大化釋放經(jīng)營效益。
規(guī)范合同管理，保障合規(guī)履約增效。堅守合同管理合規(guī)剛性，嚴格遵循法律法規(guī)與上級制度要求，執(zhí)行中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)完成合同簽訂的剛性時限，建立時效預(yù)警與督辦機制，將按時簽訂率納入部門考核，嚴肅追責(zé)逾期行為。深化需求前置溝通，建立多部門聯(lián)合會審機制，在合同起草階段聯(lián)合技術(shù)、需求、采購、法務(wù)部門確認核心條款，形成會議紀要作為附件，確保合同精準匹配經(jīng)營需求。推行合同模板動態(tài)管理，按項目類型構(gòu)建差異化模板體系，細化關(guān)鍵條款量化標準，強化與招標文件、需求文檔交叉核對，杜絕簡單套用。嚴格合同變更管控，禁止擅自修改核心條款，建立備案與抽查機制，維護招投標結(jié)果嚴肅性與法律效力，以規(guī)范合同管理保障經(jīng)營活動合法合規(guī)、高效履約。
下一步，華電新能廣東分公司將持續(xù)深耕采購精益化管理，以更嚴標準、更實舉措、更優(yōu)流程，不斷提升采購管理對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐保障能力，以采購工作高質(zhì)量發(fā)展助力公司經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，為建設(shè)華新一流區(qū)域平臺公司貢獻更大力量。
責(zé)任編輯：王萍
