陳勝利：踐行“五有”戰(zhàn)略 書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-02-12 17:07
陳勝利
隨著2026年的嶄新畫卷徐徐展開，大唐科研總院華東院正站在“十五五”發(fā)展新征程的起點(diǎn)上。面對能源革命的浪潮和大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，唯有以更高標(biāo)準(zhǔn)審視自身，以更實(shí)舉措開拓進(jìn)取，方能不負(fù)使命、不負(fù)時(shí)代。新的一年，華東院將全面錨定“有高度、有深度、有銳度、有韌度、有溫度”的發(fā)展目標(biāo)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
在服務(wù)大局中彰顯“高度”
華東院始終從服務(wù)國家能源安全戰(zhàn)略、支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和科研總院整體布局的高度謀劃自身發(fā)展，確保方向明確、定位精準(zhǔn)。緊密圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)和集團(tuán)公司能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求，重點(diǎn)推進(jìn)寧德4號機(jī)組通流改造等重大技改項(xiàng)目，以及潮州三期、呂四港二期等新建清潔能源基地的調(diào)試保障工作，以全流程、高水平的技術(shù)支撐，助力集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地見效。
深化“技術(shù)+服務(wù)”模式，在鞏固與中煤集團(tuán)、淮河能源等外部伙伴合作的基礎(chǔ)上，將燃機(jī)調(diào)試、深度調(diào)峰優(yōu)化等特色技術(shù)打包為市場化服務(wù)產(chǎn)品，積極拓展系統(tǒng)外市場，在更廣闊的競爭領(lǐng)域中樹立品牌、創(chuàng)造價(jià)值。
在深耕主業(yè)中夯實(shí)“深度”
華東院將“深度”建設(shè)聚焦于筑牢安全防線與做精主責(zé)主業(yè)。通過壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任體系，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場與外包作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保剛性措施，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)監(jiān)督不到位引發(fā)的安全環(huán)保事故。推動技術(shù)監(jiān)督從“事后檢查”向“事前預(yù)警、事中控制”轉(zhuǎn)變，總結(jié)動態(tài)檢查經(jīng)驗(yàn)，梳理共性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并利用數(shù)字化手段提升對海上風(fēng)電等新興領(lǐng)域的遠(yuǎn)程監(jiān)督能力，構(gòu)建預(yù)防為主、規(guī)范高效的技術(shù)監(jiān)督新體系。
推進(jìn)技術(shù)服務(wù)向全生命周期與高價(jià)值解決方案升級。圍繞發(fā)電企業(yè)設(shè)備可靠性提升、能耗降低、靈活調(diào)峰等核心需求，提供從基建期介入、運(yùn)維期支持到技改期優(yōu)化的“一機(jī)一策”系統(tǒng)性服務(wù)。深入開展重點(diǎn)設(shè)備劣化分析，助力新能源場站提質(zhì)增效，探索遠(yuǎn)程智能診斷與專家系統(tǒng)應(yīng)用，推動技術(shù)服務(wù)向智能化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，真正成為發(fā)電企業(yè)信賴的“技術(shù)伙伴”與“安全衛(wèi)士”。
在創(chuàng)新突破中展現(xiàn)“銳度”
瞄準(zhǔn)“卡脖子”難題與前沿技術(shù)方向，緊密跟蹤國家“十五五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略需求，在重型燃機(jī)自主可控、海上漂浮式光伏及風(fēng)電、新型儲能、智慧能源等領(lǐng)域布局一批戰(zhàn)略性、前瞻性科技項(xiàng)目。依托“新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”等平臺，集中力量開展振蕩分析等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，力爭形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與核心技術(shù)。
打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。建立激勵性強(qiáng)的成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)機(jī)制，重點(diǎn)推動“潤滑油在線監(jiān)測裝置”“風(fēng)機(jī)齒輪油在線過濾裝置”等成熟技術(shù)的產(chǎn)品定型與市場推廣。探索“技術(shù)作價(jià)入股”“產(chǎn)品利潤分成”等商業(yè)模式，激勵科研人員面向市場創(chuàng)新。加強(qiáng)特色平臺建設(shè)，燃機(jī)中心著力構(gòu)建燃燒實(shí)驗(yàn)平臺和集團(tuán)級大數(shù)據(jù)中心，海上能源平臺深化多物理場耦合研究，使平臺成為產(chǎn)出硬核成果、孵化未來產(chǎn)業(yè)的尖兵力量。
在精益管理中錘煉“韌度”
華東院以“管理提升年”為契機(jī)，全面增強(qiáng)發(fā)展韌性。深化全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)協(xié)同，構(gòu)建以合同為中心的價(jià)值鏈管理體系，推動財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移。嚴(yán)格執(zhí)行成本管控，優(yōu)化采購流程，壓降非生產(chǎn)性支出，確保利潤總額穩(wěn)步增長，以健康的財(cái)務(wù)業(yè)績支撐戰(zhàn)略實(shí)施。
在鞏固傳統(tǒng)火電技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)，積極拓展燃機(jī)服務(wù)、海上能源、綜合能源服務(wù)、碳資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)，培育多元增長點(diǎn)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。持續(xù)完善治理體系，健全“三重一大”決策機(jī)制，深化巡察審計(jì)整改成果運(yùn)用，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)控長效機(jī)制，不斷提升治理效能與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在凝心聚力中傳遞“溫度”
人才是第一資源，人心是最大政治。建設(shè)“有溫度”的企業(yè)，旨在營造人才脫穎而出、職工安心奮斗的溫暖環(huán)境。持續(xù)優(yōu)化“管理、技術(shù)、研發(fā)”多通道崗位序列，為各類人才提供清晰的職業(yè)路徑。全面推行競爭性選拔與“能上能下”動態(tài)管理，加強(qiáng)年輕干部通過掛職交流、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方式的培養(yǎng)力度。完善以創(chuàng)新價(jià)值和能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵與榮譽(yù)體系，讓優(yōu)秀人才獲得應(yīng)有回報(bào)與尊重，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
大力倡導(dǎo)“講科學(xué)、講技術(shù)、講民主、講規(guī)范”的務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)。深化“幸福大唐”建設(shè)，關(guān)注并解決職工急難愁盼問題，開展多樣化的文體與關(guān)懷活動。推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合，打造特色黨建品牌，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、互信互助的良好氛圍，凝聚推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。（作者系大唐科研總院華東院院長、黨委副書記）
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