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白音華蒙東煤業(yè)公司:班組強(qiáng)基筑牢生產(chǎn)一線“橋頭堡”

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-01-27 19:57

  中國能源新聞網(wǎng)訊(劉新2026年初,國家電投內(nèi)蒙古白音華蒙東煤業(yè)公司(簡稱“白音華蒙東煤業(yè)公司”)以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,以技能提升為抓手,以智能化應(yīng)用為支撐,全面推進(jìn)班組強(qiáng)基工程,著力打造“基礎(chǔ)實(shí)、能力強(qiáng)、活力足”的班組建設(shè)新格局。

  抓在日常,班組基礎(chǔ)更扎實(shí)。各基層班組依據(jù)安全管理、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、智能化平臺應(yīng)用、小改小革等八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行班前部署、班中巡查、班后總結(jié)的“三班制”管理流程。通過建立班組安全隱患排查臺賬,并依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、銷號的閉環(huán)管理,以數(shù)字化手段提升基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,推動班組管理從“寬泛化”向“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變,切實(shí)把基礎(chǔ)夯實(shí)于日常。

  做在平常,班組活力更充沛。生產(chǎn)型班組將技術(shù)攻堅(jiān)與創(chuàng)新創(chuàng)效作為強(qiáng)基的重要抓手,鼓勵圍繞生產(chǎn)難題開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)”活動。例如,加工部班組針對快速定量裝車倉操作室玻璃污漬問題,提出“平行刮水器”改造方案,實(shí)現(xiàn)室外玻璃自動清潔,有效保障裝車作業(yè)安全穩(wěn)定;采掘班組探索“分層作業(yè)、分流運(yùn)輸”新方法,推動單日出煤量穩(wěn)步提升;維修班組通過創(chuàng)新工作室自主改造輸煤系統(tǒng)冬季清掃器,使膠帶粘料、打滑、跑偏故障率下降50%。多個班組獲評內(nèi)蒙古公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組,形成了比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、干有勁頭的良好氛圍,充分激發(fā)了一線班組的內(nèi)生動力。

  學(xué)在經(jīng)常,班組能力更突出。該公司常態(tài)化開展勞動競賽,將員工技能提升作為班組強(qiáng)基的核心任務(wù),實(shí)施“定制化”培訓(xùn)計(jì)劃。借助“師帶徒”“技術(shù)講堂”“現(xiàn)場實(shí)操比武”等載體,推動員工以賽促學(xué)、以學(xué)促優(yōu)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉,各班組成員專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng),涌現(xiàn)出一批“崗位能手”與“技術(shù)標(biāo)兵”,班組整體戰(zhàn)斗力不斷提升,為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)防線。

責(zé)任編輯:王萍

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