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中水物資西安公司以沖刺姿態(tài)跑好開局“第一程”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-21 09:53

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張曉麗 彭昊遠(yuǎn)）干字當(dāng)頭，乘勢而上。新年伊始，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）全面部署全年采購代理工作，全力跑好開年“第一棒”。

　　優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，提升管理效能。為適應(yīng)新發(fā)展階段業(yè)務(wù)需求，該公司對招標(biāo)采購部內(nèi)部人員進(jìn)行工作分工。為化解三級采購項(xiàng)目多、對接采購人多、溝通聯(lián)系工作繁雜等問題，對負(fù)責(zé)三級非招標(biāo)采購的人員進(jìn)行優(yōu)化整合，將原來按區(qū)域內(nèi)電廠進(jìn)行分工改為按項(xiàng)目類型分工，將較為簡單的物資類采購項(xiàng)目調(diào)整為兩人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，不分電廠。相對復(fù)雜的施工服務(wù)類項(xiàng)目，依據(jù)往年采購數(shù)據(jù)，合理劃分給其余人員。在人員分工調(diào)整的同時(shí)，設(shè)立AB角，確保相互補(bǔ)位、監(jiān)管有序。同時(shí)打通了項(xiàng)目經(jīng)理與采購人和集采中心的溝通通道，顯著降低了內(nèi)部協(xié)調(diào)與對外溝通成本。此前影響二級招標(biāo)工作效率的現(xiàn)場會務(wù)問題，通過派遣專人進(jìn)行二級評標(biāo)的組織與會務(wù)工作，大幅提高了工作效率與穩(wěn)定性。

　　嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)，筑牢規(guī)范根基。采購文件質(zhì)量直接關(guān)系采購成敗與風(fēng)險(xiǎn)防控，該公司重點(diǎn)聚焦招標(biāo)采購文件審查五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即范本運(yùn)用規(guī)范性、資質(zhì)名稱標(biāo)準(zhǔn)化、資質(zhì)業(yè)績合理性、內(nèi)容邏輯一致性、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性，通過提前參與審查文件，盡早進(jìn)行修改溝通，從源頭上提升了采購文件的編制質(zhì)量，有效規(guī)避了后續(xù)可能出現(xiàn)的爭議與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定工作復(fù)盤長效機(jī)制，在每個(gè)批次采購項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)組織復(fù)盤會。重點(diǎn)總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的問題、遇到的困難、采取的應(yīng)對措施及其效果，通過復(fù)盤拿出解決方案，不斷提升采購代理能力水平。

　　深入對接業(yè)務(wù)，聚力解決問題。加強(qiáng)與各省公司的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)。緊緊圍繞采購計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性、評審過程的規(guī)范高效以及合力優(yōu)化供應(yīng)商動態(tài)管理機(jī)制等核心問題展開深入交流，共同疏通采購執(zhí)行中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。制定批次采購問題匯總表，及時(shí)與各省公司進(jìn)行溝通。每周匯總上報(bào)不良供應(yīng)商，合力協(xié)調(diào)供應(yīng)商管理問題。通過通力協(xié)作，力爭采購管理再上新臺階。

責(zé)任編輯：王萍