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黨增奎：錨定“人、制、效”改革 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-26 17:28

黨增奎

　　黨的二十屆三中全會(huì)以來(lái)，電力企業(yè)開(kāi)展全面深化改革提升工作。長(zhǎng)期實(shí)踐證明，改革是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手，更是激活內(nèi)生動(dòng)力、贏得市場(chǎng)主動(dòng)的核心路徑。我們感到，推動(dòng)企業(yè)改革向縱深發(fā)展，必須牢牢錨定人、制、效三個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn)，以激發(fā)人的活力激發(fā)改革動(dòng)能，以制度完善筑牢發(fā)展根基，以效益提升檢驗(yàn)改革成效，方能走出一條穩(wěn)健可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在打破傳統(tǒng)“論資排輩”“平均主義”，破除等、靠、要思想，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革發(fā)展的緊迫性與必要性，將個(gè)人成長(zhǎng)融入改革大局，堅(jiān)定不移做改革促進(jìn)派等方面有許多工作要做。進(jìn)一步全面深化改革，勞動(dòng)者就是主力軍，唯有將“以人為本”的理念貫穿改革全過(guò)程，才能促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展。

　　在促進(jìn)人員能動(dòng)性方面，大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“韓城第二發(fā)電公司”）做了大量實(shí)踐。在“三定”改革中建立“雙向反饋——?jiǎng)討B(tài)修訂”機(jī)制，通過(guò)“全體起立、崗位競(jìng)聘”激發(fā)隊(duì)伍活力，建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化，讓實(shí)干者有舞臺(tái)、肯干者有機(jī)會(huì)、能干者有回報(bào)。韓城第二發(fā)電公司大力開(kāi)展崗位練兵，著力打造年富力強(qiáng)、富于創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)的高技能人才梯隊(duì)，依托技能競(jìng)賽、課題攻關(guān)等，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，建立公平、公正的選人用人環(huán)境，讓職工一門(mén)心思用在解決現(xiàn)場(chǎng)難題上，有效推進(jìn)了管理集約化、專(zhuān)業(yè)化，充分盤(pán)活人力資源，職工主動(dòng)性得到有效激發(fā)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新。

　　要保持改革長(zhǎng)久效果，需要修訂各項(xiàng)制度，把著力點(diǎn)放在加強(qiáng)系統(tǒng)集成、協(xié)同高效上來(lái)，推動(dòng)各方面制度更加成熟更加定型，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以強(qiáng)有力的制度做規(guī)范約束，才能保證重點(diǎn)突破引領(lǐng)改革縱深推進(jìn)。

　　當(dāng)前，企業(yè)各種制度繁多，有些制度沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，缺乏制度剛性約束，固守教條和經(jīng)驗(yàn)容易陷入“路徑依賴(lài)”的泥潭。長(zhǎng)期工作實(shí)踐，韓城第二發(fā)電公司認(rèn)識(shí)到制度是企業(yè)發(fā)展的根本遵循，是改革成果鞏固與延續(xù)的重要保障。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們聚焦制度創(chuàng)新這一抓手，在破局中謀新篇、在實(shí)干中求實(shí)效，取得了良好效果。

　　韓城第二發(fā)電公司以“五體四基建設(shè)”為抓手，對(duì)低效流程、冗余環(huán)節(jié)敢于“動(dòng)刀子”，積極落實(shí)減負(fù)要求，整合協(xié)同辦公平臺(tái)印信、公務(wù)用車(chē)、會(huì)議申請(qǐng)等審批流程，將“職工跑腿”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)跑路”，壓縮辦理時(shí)限50%。年內(nèi)修訂完善制度15項(xiàng)，優(yōu)化流程8項(xiàng)，關(guān)鍵領(lǐng)域管理漏洞得到堵塞，管理成本減少330余萬(wàn)元。通過(guò)推動(dòng)流程改革規(guī)范，推動(dòng)服務(wù)效能提升，開(kāi)展“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目20項(xiàng)，及時(shí)解決職工關(guān)心的現(xiàn)場(chǎng)管理、福利待遇等問(wèn)題，企業(yè)向心力、凝聚力顯著增強(qiáng)。

　　近年來(lái)改革中，韓城第二發(fā)電公司感受到改革要講求質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高戰(zhàn)略性、前瞻性、針對(duì)性研判，回應(yīng)對(duì)接企業(yè)發(fā)展所需、基層群眾所盼、民心所向，圍繞中心工作發(fā)力，推動(dòng)改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，才能真正促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　電力企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)組織，唯有將落腳點(diǎn)放在“效益”上，推動(dòng)盈利能力提升、運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化，才能讓改革成果看得見(jiàn)、摸得著，真正實(shí)現(xiàn)“改革一子落，發(fā)展?jié)M盤(pán)活”的目的。韓城第二發(fā)電公司加快拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，建成并投運(yùn)10兆瓦磷酸鐵鋰電池+超級(jí)電容混合儲(chǔ)能系統(tǒng)。積極實(shí)施龍門(mén)煤化工液氨直供項(xiàng)目，每年節(jié)約環(huán)保物資成本1750萬(wàn)元。提升火電機(jī)組兜底保障和調(diào)節(jié)能力，優(yōu)質(zhì)高效完成三臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修，全年機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，1號(hào)機(jī)組榮獲中電聯(lián)可靠性優(yōu)勝機(jī)組稱(chēng)號(hào)。韓城第二發(fā)電公司加快改革創(chuàng)新，實(shí)施燃料煤場(chǎng)驗(yàn)票室無(wú)人值守改造，采用AI識(shí)別與區(qū)塊鏈技術(shù)替代人工操作，驗(yàn)票效率提升300%，年節(jié)省人力成本78萬(wàn)元。通過(guò)化水一體化改造，在增加廢水零排放系統(tǒng)的情況下，化學(xué)運(yùn)行人數(shù)反而減少三分之一。同時(shí)利用壓減的富余人員承接灰?guī)旆呕夜ぷ?，?jié)省了可觀的外委費(fèi)用。積極對(duì)外創(chuàng)收，依托“秦檢”平臺(tái)，承接10個(gè)兄弟單位檢修項(xiàng)目和延安、西熱等運(yùn)維工作。韓城第二發(fā)電公司多管齊下，在火電市場(chǎng)空間受限的不利局勢(shì)下成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤(rùn)增長(zhǎng)速度在區(qū)域名列前茅，階段性改革取得了良好效果。

　　潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。企業(yè)改革之路任重道遠(yuǎn)，唯有緊緊抓住“人”這個(gè)核心要素，筑牢“制”這個(gè)根本保障，錨定“效”這個(gè)最終目標(biāo)，三者協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)，才能推動(dòng)改革走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。（作者系大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

　　責(zé)任編輯：楊娜