雷國強(qiáng)：以安全文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-11 17:19
雷國強(qiáng)
安全生產(chǎn)是水電企業(yè)的生存之基，文化建設(shè)是發(fā)展之魂。四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“清潔能源，幸福生活”為使命，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，將安全理念內(nèi)化為員工自覺行動，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)文化支撐。本文從核心價(jià)值、黨建引領(lǐng)與科技賦能三個維度，探討安全文化建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)聯(lián)系與實(shí)踐路徑。
一、安全文化建設(shè)的核心價(jià)值與實(shí)踐意義
安全文化建設(shè)是融合理念、愿景、使命于運(yùn)營各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，貫穿管理升級、素養(yǎng)提升、體系完善與形象塑造全過程，是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。
?。ㄒ唬?qū)動管理模式系統(tǒng)性升級
推動管理思維從側(cè)重“事后處置”向“系統(tǒng)化統(tǒng)籌”與“風(fēng)險(xiǎn)前置預(yù)防”轉(zhuǎn)變。公司以建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿本質(zhì)安全型企業(yè)為愿景，將安全管理深度融入生產(chǎn)運(yùn)營與考核體系，通過全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控，實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)對問題”到“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的升級，筑牢發(fā)展根基。
?。ǘ?shí)現(xiàn)人員安全素養(yǎng)根本性提升
圍繞安全使命，構(gòu)建“培訓(xùn)+教育+宣傳”培育體系，幫助員工樹立正確認(rèn)知、提升安全技能。通過完善制度與激勵約束機(jī)制，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”深刻轉(zhuǎn)變，為打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍注入動力。
（三）推動安全管理體系規(guī)范化完善
以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)安全文化與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為契機(jī)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系協(xié)同發(fā)力，推動管理邁向規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化全員參與機(jī)制，使制度標(biāo)準(zhǔn)更貼合實(shí)際，解決“制度與實(shí)踐脫節(jié)”問題，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)流程保障。
?。ㄋ模┐龠M(jìn)安全氛圍與企業(yè)形象內(nèi)外協(xié)同
安全文化是對內(nèi)“粘合劑”、對外“名片”。公司依托特色理念，常態(tài)化開展安全活動，增強(qiáng)員工體驗(yàn)與認(rèn)同。通過構(gòu)建“理念-行為-制度-環(huán)境”完整價(jià)值體系，營造內(nèi)部知行合一氛圍，向社會傳遞負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同提升。
?。ㄎ澹┲胃哔|(zhì)量發(fā)展根基
安全文化建設(shè)推動企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代智慧管理，打造特色安全文化品牌。這為戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供了能力與文化支撐，也為未來管理迭代與文化深化積累經(jīng)驗(yàn)。通過對標(biāo)行業(yè)規(guī)范、推進(jìn)智慧安全與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，形成具有辨識度的品牌，確保安全基礎(chǔ)牢固，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。
二、黨建與安全深度融合的紅色引領(lǐng)路徑
構(gòu)建“黨建引領(lǐng)安全、安全融入黨建”格局，以紅色引擎推動安全文化建設(shè)走深走實(shí)。
?。ㄒ唬?qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，壓實(shí)安全政治責(zé)任
黨委履行主體責(zé)任，將安全文化建設(shè)納入黨建總體部署，實(shí)現(xiàn)同謀劃、同部署、同落實(shí)。構(gòu)建“黨委-黨支部-黨員”三級安全責(zé)任體系，形成“黨委抓總、支部抓實(shí)、黨員帶頭”閉環(huán)管理，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
（二）創(chuàng)新融合機(jī)制，筑牢思想安全防線
創(chuàng)新“黨建+安全”模式，將安全教育融入組織生活。建立黨委中心組專題學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子宣講學(xué)、黨支部集中學(xué)、各部門跟進(jìn)學(xué)、全體員工技能學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，推動安全理念入腦入心，筑牢思想根基。
?。ㄈ┘せ铧h員動能，打造安全示范標(biāo)桿
以“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”為載體，引導(dǎo)黨員亮身份、亮承諾、亮行動，帶頭排查隱患、執(zhí)行規(guī)程、參與演練。常態(tài)化開展“黨建+隱患排查”活動，以黨員先鋒模范作用帶動全員重視安全、踐行安全。
?。ㄋ模﹤鞒屑t色基因，拓展安全文化邊界
將紅色精神與安全理念融合，通過紅色教育基地學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工將革命精神轉(zhuǎn)化為踐行安全責(zé)任的內(nèi)在動力。借助黨建結(jié)對共建，將安全知識技能培訓(xùn)延伸至鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，擴(kuò)大安全文化社會影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會價(jià)值協(xié)同。
三、科技賦能推動安全管理升級
整合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建全鏈條科技防控網(wǎng)絡(luò)，推動安全管理向精準(zhǔn)化、高效化升級。
?。ㄒ唬?gòu)建一體化智慧平臺
將關(guān)鍵信息融入“一張圖”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時可視化與動態(tài)可控；運(yùn)用無人機(jī)、智能裝備進(jìn)行遠(yuǎn)端監(jiān)控，降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。平臺打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，提升防控效率。
（二）打造智能分析系統(tǒng)與“數(shù)字化云腦”
開發(fā)智能模型與“數(shù)字化云腦”系統(tǒng)，提升運(yùn)行監(jiān)盤效率，為精準(zhǔn)管理提供數(shù)據(jù)支撐。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時分析與預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，提前管控，保障穩(wěn)定運(yùn)行。
?。ㄈ﹦?chuàng)新運(yùn)維管理模式
建立快速響應(yīng)運(yùn)維系統(tǒng)，開創(chuàng)以“信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策”為核心的智能運(yùn)維新模式。搭建機(jī)組智能運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)實(shí)時監(jiān)測、故障診斷與預(yù)測性維護(hù)，提升設(shè)備可靠性。
?。ㄋ模?shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期數(shù)字化管理
構(gòu)建智慧維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理。通過數(shù)字化存儲與分析運(yùn)行檢修數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握設(shè)備健康狀態(tài)，推動檢修模式從“定期檢修”向“狀態(tài)檢修”轉(zhuǎn)變，降低成本并提升安全運(yùn)行水平。
?。ㄎ澹?qiáng)化科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
通過優(yōu)化激勵機(jī)制、強(qiáng)化科技崗職能釋放創(chuàng)新活力。所獲多項(xiàng)QC成果與專利，為安全管理持續(xù)注入新動能，提升管理效能，為安全文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)科技支撐。
安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求與社會責(zé)任體現(xiàn)。公司將持續(xù)深化安全文化建設(shè)，探索黨建、科技與安全融合的新路徑，以安全文化之“魂”鑄高質(zhì)量發(fā)展之“基”，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、推動行業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（作者系四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師）
責(zé)任編輯：王萍
