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華電新鄉(xiāng)公司：全鏈條培養(yǎng) 鍛造實(shí)戰(zhàn)型人才梯隊(duì)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-25 15:30

高仰晨

　　今年以來，華電新鄉(xiāng)公司深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對青年員工培養(yǎng)中的瓶頸問題，構(gòu)建“雛鷹—飛鷹—雄鷹”三階段遞進(jìn)培養(yǎng)體系，通過雙導(dǎo)師制夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)提升能力、關(guān)鍵崗位錘煉素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)青年員工從“入門”到“成才”的全鏈條培養(yǎng)，為企業(yè)人才儲(chǔ)備提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　引領(lǐng)雛鷹培訓(xùn)筑根基。該公司創(chuàng)建實(shí)施新入職員工“2+1雙導(dǎo)師”培訓(xùn)機(jī)制，為每名青年配備兩位導(dǎo)師“二對一”協(xié)同指導(dǎo)，一位為思想政治導(dǎo)師，兩位導(dǎo)師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引導(dǎo)青年掌握技能、適應(yīng)崗位、扎根企業(yè)、茁壯成長。業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟撲在現(xiàn)場，講授專業(yè)知識(shí)和設(shè)備原理，引導(dǎo)青年迅速成長為行家里手，思想政治導(dǎo)師負(fù)責(zé)工作成長中的思想關(guān)懷和挫折后的開導(dǎo)幫扶，通過談心談話、分享學(xué)習(xí)體會(huì)、共同探討等方式，助力提高政治素質(zhì)，引領(lǐng)一位位飽含理想的熱血青年正逐步轉(zhuǎn)變成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、吃苦耐勞的實(shí)干青年。

　　飛鷹成長培養(yǎng)提能力。創(chuàng)建5項(xiàng)“實(shí)戰(zhàn)”體驗(yàn)培訓(xùn)平臺(tái)，以“提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭先出彩”為目標(biāo)，開展“項(xiàng)目當(dāng)家、作業(yè)指導(dǎo)、應(yīng)急演練、崗位競聘、人人為師”五項(xiàng)工作體驗(yàn)。項(xiàng)目當(dāng)家體驗(yàn)為負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的進(jìn)度分解、人員調(diào)配、安全管理、成果驗(yàn)收等全過程管理工作；作業(yè)指導(dǎo)體驗(yàn)為完成一次重點(diǎn)工作的規(guī)范流程和操作方式的作業(yè)指導(dǎo)書制作任務(wù)；應(yīng)急演練體驗(yàn)為參加一次仿真模擬事故的應(yīng)急演練；崗位競聘體驗(yàn)為參加一次專業(yè)管理崗模擬競聘，感受到高崗位的責(zé)任和義務(wù)；人人為師體驗(yàn)為當(dāng)一次“出題人+講師”。通過為青年員工量身打造有針對性、操作性和實(shí)用性的“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)平臺(tái)，扎實(shí)提升青年員工的組織能力和技能水平。

　　雄鷹成才培優(yōu)增素養(yǎng)。該公司圍繞提升“業(yè)務(wù)能力線、管理能力線、政治能力線、組織能力線”四個(gè)象限，用好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才、推優(yōu)培訓(xùn)”機(jī)制，著力加大青年人才選培力度，注重實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，有組織、有計(jì)劃地把優(yōu)秀青年骨干放到關(guān)鍵吃苦吃勁的崗位歷練，突出講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，積極構(gòu)建“墩苗歷練、實(shí)踐磨煉、經(jīng)受考驗(yàn)、提拔使用”的遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，促進(jìn)青年人才拓寬思路視野、更新思想觀念、提升執(zhí)企能力，幫助青年進(jìn)入成長“快車道”，展現(xiàn)青年人才與祖國同呼吸、與時(shí)代齊奮進(jìn)、與企業(yè)共成長的精神風(fēng)貌。

　　下一步，華電新鄉(xiāng)公司將持續(xù)優(yōu)化“育鷹”階梯式培養(yǎng)模式，全面營造青年主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)、愛企愛崗的成長氛圍，著力培養(yǎng)一批知理論、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才，全面營造“人盡其才、全民成才”的良好生態(tài)氛圍，踐行好中國華電“奉獻(xiàn)清潔能源 創(chuàng)造美好生活”品牌使命。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華