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國家電投貴州金元陜西新能源提前完成基礎(chǔ)利潤目標(biāo)

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-11-25 10:37

申娛嘉

  截至10月末,國家電投貴州金元陜西新能源公司年累計完成發(fā)電量10.4億千瓦時,完成利潤1.12億元,完成年度基本目標(biāo)1.08億元。這一成果不僅為該公司全力沖擊年度一檔目標(biāo)電量與利潤“雙達(dá)標(biāo)”筑牢了重要根基,也為區(qū)域電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行增添了有力的綠色動力。

  面對新能源行業(yè)“量價齊跌”的市場挑戰(zhàn)與“政策驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型浪潮,該公司堅決貫徹集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”,以“一分錢行動”為核心抓手,聚焦存量項(xiàng)目提質(zhì)增效,通過全鏈條精益管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場協(xié)同,以管理提升驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干之路,助力全年利潤目標(biāo)完成。
  “省下來的,就是賺來的?!笔窃摴驹谛袠I(yè)變局中的生存法則。當(dāng)量價齊跌成為行業(yè)常態(tài),該公司聞令而動,主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,迅速應(yīng)對政策和市場的變化,一方面吃透政策精神,另一方面緊跟市場需求,從安全、設(shè)備、市場三個關(guān)鍵點(diǎn)入手,在貴州金元的基礎(chǔ)上建立“1+N”實(shí)施細(xì)則,充分調(diào)動每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工積極性,建立起一套“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、兌現(xiàn)效益”的完整工作流程,為全年完成發(fā)電任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
  向設(shè)備管理要效益,是完成年發(fā)電利潤的關(guān)鍵一環(huán)。該公司聚焦“零電流、低電流、高可靠”三大目標(biāo),在零電流與低電流治理中,通過每日定點(diǎn)統(tǒng)計與復(fù)核,確保隱患“不過夜”等一系列舉措,強(qiáng)才、易天光伏電站發(fā)電量大幅躍升。不僅如此,通過優(yōu)化檢修模式、實(shí)施風(fēng)機(jī)全周期管理手段,設(shè)備等效可用系數(shù)提升至98.5%,故障率顯著下降,實(shí)現(xiàn)了發(fā)電效能與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。
  通過技術(shù)革新與精細(xì)管理雙管齊下,在電費(fèi)優(yōu)化上“錙銖必較”,年省123萬元。在運(yùn)維模式上大膽創(chuàng)新,將原來成本較高的外委的場站轉(zhuǎn)為自主運(yùn)維,使外包單價顯著下降,年節(jié)支超550萬元。通過日盯月控的精細(xì)化管理,涉網(wǎng)考核費(fèi)用直降30%,擰緊成本“水龍頭”,全年共降本增效節(jié)約862.62萬元,利率從2.6%下降至2.35%,三項(xiàng)費(fèi)用下降24%。
  效益的“活水”從哪里來?市場營銷不再依賴單一模式,而是創(chuàng)新融合中長期、現(xiàn)貨與綠證交易,我們組建的5人專業(yè)團(tuán)隊2025年在陜西市場超額持倉,在青?,F(xiàn)貨“試水”成功增收超百萬,綠證銷售也開辟了新的收入渠道。
  針對新能源場站小、散、遠(yuǎn)的特點(diǎn),該公司引入智能安防系統(tǒng)、可視化頭盔、無人機(jī)一體化巡檢等科技手段,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。“四個零”勞動競賽、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)更是成效顯著,全年獎勵100余人次。2025年,公司全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與效益提升提供了堅實(shí)保障。       

  四季度沖刺進(jìn)入最后倒計時,陜西新能源公司全體干部職工正以“決戰(zhàn)決勝”的昂揚(yáng)姿態(tài),公司上下擰成一股繩、鉚足一股勁,錨定利潤靶心掛圖作戰(zhàn),倒排利潤計劃、加壓奮進(jìn),從領(lǐng)導(dǎo)班子到場站,人人肩上扛指標(biāo)、個個手中抓落實(shí),以“一分錢行動”深化全鏈條成本管控,以技術(shù)創(chuàng)新深挖設(shè)備增效潛力,以市場協(xié)同拓展綠電交易空間,向年度一檔利潤目標(biāo)發(fā)起總攻。

責(zé)任編輯:于學(xué)華

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