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魏宏江：聚焦價(jià)值創(chuàng)造多渠道挖掘潛力

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-18 11:00

魏宏江

　　不遺余力增利潤(rùn)、不遺余力降成本。在臨近年底爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵時(shí)刻，作為基層黨委委員，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)必勝信心；作為總會(huì)計(jì)師，應(yīng)跳起摸高，積極識(shí)變應(yīng)變求變，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，勇于面對(duì)風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)，以歷史主動(dòng)精神克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)，以數(shù)據(jù)準(zhǔn)、分析深、能閉環(huán)的方式集中力量辦好分管領(lǐng)域內(nèi)的事，爭(zhēng)取亮?xí)裨u(píng)等工作取得更好質(zhì)效。

　　當(dāng)前，新能源作為踐行“雙碳”目標(biāo)、保障能源安全的核心載體之一，其資金密集、周期漫長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多元，對(duì)財(cái)務(wù)管控的政治性、專業(yè)性、創(chuàng)新性提出了更高要求。在“大干120天 決戰(zhàn)決勝全年利潤(rùn)目標(biāo)”攻堅(jiān)行動(dòng)如火如荼開展之際，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)通過標(biāo)準(zhǔn)化管控、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全周期管控，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)定年度利潤(rùn)目標(biāo)必勝信念，踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難，為新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基。

　　一是堅(jiān)持合規(guī)底線。圍繞資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)三大核心，準(zhǔn)確把握新能源行業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管新要求，從綠色債券發(fā)行、碳減排稅收優(yōu)惠到電價(jià)補(bǔ)貼調(diào)整，需建立政策動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過財(cái)務(wù)杠桿，將各級(jí)政策支持和企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)帶頭踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)守合規(guī)底線，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以實(shí)干實(shí)績(jī)服務(wù)企業(yè)的擴(kuò)容增量。

　　二是做好分析研判。明確交易收入、交易電價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)核對(duì)責(zé)任人及問責(zé)流程，重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)口徑一致性、邏輯一致性及異常波動(dòng)等情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)被通報(bào)利潤(rùn)落后項(xiàng)目問題進(jìn)行分析，遵循深度剖析原則，確保分析成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)，助力日利潤(rùn)環(huán)比提升。此外定期協(xié)同生產(chǎn)與營(yíng)銷部門更新當(dāng)月電量及電價(jià)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)測(cè)算利潤(rùn)完成進(jìn)度，為達(dá)成年度利潤(rùn)目標(biāo)提供決策依據(jù)。

　　三是緊盯理賠落地。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，安排專人負(fù)責(zé)保險(xiǎn)理賠跟蹤工作，每日密切跟進(jìn)每筆理賠的進(jìn)展情況，主動(dòng)與公估機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決理賠過程中的問題，確保案件處理無延遲，加速保險(xiǎn)理賠進(jìn)程，保障理賠資金及時(shí)到位，有效緩解資金壓力；同時(shí)建立保險(xiǎn)理賠臺(tái)賬機(jī)制，以便全面掌握理賠動(dòng)態(tài)，確保年內(nèi)賠付到位。同時(shí)及時(shí)反饋信息，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推動(dòng)風(fēng)災(zāi)相關(guān)理賠事項(xiàng)高效落地，推進(jìn)項(xiàng)目公司扭虧為盈。

　　新時(shí)代賦予新能源行業(yè)新使命，新使命對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新要求。在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的同時(shí)，需樹立“除了勝利、別無退路”的必勝信念，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝、提升專業(yè)能力，以管控筑牢根基、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從量?jī)r(jià)組合、成本控制、政策增收等維度確保顆粒歸倉，讓財(cái)務(wù)工作真正成為新能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”和“助推器”，摒棄守舊心態(tài)，進(jìn)而提升公司整體價(jià)值創(chuàng)造能力。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師）

責(zé)任編輯：沈馨蕊