大唐安徽淮北發(fā)電：以品牌建設筑夢幸福大唐
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-21 14:47
王思成 穆志偉
2025年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司淮北發(fā)電分公司（以下簡稱“大唐安徽淮北發(fā)電”）工會堅決貫徹中國大唐集團有限公司、大唐安徽發(fā)電有限公司年度工作會議精神及分公司黨委決策部署，重點打造“月辦越好”精準服務、“月賽越強”技能提升、“守護健康 為心賦能”關愛保障三大特色品牌，以品牌化運作激活工會工作新動能。
“月辦越好”迭代升級，以精準服務持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。該公司基于2024年“月辦越好”1.0版本在提升職工生活品質(zhì)方面取得的良好成效，于2025年推出2.0升級版本，進一步深化服務內(nèi)涵、優(yōu)化運行機制。本次迭代聚焦響應效率提升與閉環(huán)管理強化，依托多維需求摸排-流程規(guī)范公開-過程反饋閉環(huán)-黨政工協(xié)同推進，在項目遴選、過程監(jiān)督與結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，旨在形成更具示范性和可持續(xù)性的職工服務新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。建立多維需求摸排機制。通過每月初整合職工代表意見征集、職工座談會、“六最”項目建設等多渠道信息，通過工會牽頭、專業(yè)部門聯(lián)合評估，遴選職工關注度高、影響面廣的“關鍵一件事”作為當月重點項目，確保選題精準反映一線訴求。強化流程規(guī)范與過程公開。每月初由工會通過OA系統(tǒng)發(fā)布當月項目立項通知，清晰列明項目內(nèi)容、主責部門及計劃完成時間；每月底再次通過OA系統(tǒng)向全員通報項目進展和結(jié)果。依托公司辦公平臺實現(xiàn)項目全流程透明化推送，確保責任分工明確、過程及時公開、執(zhí)行有效留痕。構建全過程監(jiān)督與反饋閉環(huán)。工會切實履行項目協(xié)調(diào)與監(jiān)督職責，通過“周跟蹤、月通報”機制，動態(tài)掌握各項目推進情況。每月底通過公司官網(wǎng)公示項目進展，自覺接受職工監(jiān)督；每季度末對項目完成效果和實施流程進行系統(tǒng)總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化運行模式，確保每一項服務措施落到實處、取得實效。完善黨政工協(xié)同推進體系。在既有工作領導小組的組織框架下，進一步明確各部門在資源協(xié)調(diào)、技術支持和資金保障等方面的職能分工，強化條塊協(xié)作、上下聯(lián)動。通過常態(tài)化溝通和專題協(xié)調(diào)相結(jié)合的方式，合力破解項目推進中的難點問題，推動服務項目從“辦得了”向“辦得好”深化，實現(xiàn)資源整合與效能提升的有機統(tǒng)一。自2025年實施“月辦越好”2.0版本以來，該公司累計完成7項重點民生工程，涵蓋勞動環(huán)境改善、健康服務升級、后勤保障優(yōu)化等多個方面。這些項目直指一線急難愁盼問題，惠及職工600余人，顯著改善職工工作與生活條件，受到職工的高度好評。進一步增強了職工的獲得感、幸福感、安全感，為“幸福大唐”建設提供了扎實支撐與實踐樣本。
“月賽越強”薪火相傳，以精準培育持續(xù)打造技能提升新高地。隨著行業(yè)技術迭代加速和安全生產(chǎn)要求不斷提高，企業(yè)亟須構建可持續(xù)、高效率的技能人才培養(yǎng)機制。2025年該公司工會創(chuàng)新打造“月賽越強”常態(tài)化技能競賽機制，以“以賽促學、以賽促訓、以賽促用”為目標，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與技術提升核心需求，通過系統(tǒng)規(guī)劃競賽機制-緊扣競賽內(nèi)容-樹立榜樣效應-多部門協(xié)同保障，激發(fā)職工主動提升技能、爭當崗位能手的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。系統(tǒng)規(guī)劃，建立常態(tài)化競賽機制。按照“月度立項—競賽實施—總結(jié)獎勵”三階段閉環(huán)流程，每月初根據(jù)公司重點任務，規(guī)劃競賽項目，覆蓋采制樣、仿真操作、安全知識、設備檢修等關鍵崗位，實現(xiàn)“月月有競賽、人人可參與”。
緊扣需求，豐富競賽內(nèi)容與形式。競賽內(nèi)容緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與技術攻堅實際需要，例如開展“集控室仿真機技能比武”“6千伏電動機保護裝置檢驗勞動競賽”等實戰(zhàn)性強、貼合生產(chǎn)場景的項目。競賽形式涵蓋理論考核、實操演練、團隊協(xié)作與應急處理等多維度，全面錘煉職工綜合能力。激勵引領，樹立榜樣發(fā)揮示范效應。建立精神與物質(zhì)并重的獎勵機制，對獲獎選手予以表彰獎勵，并通過企業(yè)內(nèi)部平臺宣傳其事跡。挖掘出倪錫童、侯子洋、陳智豪等一批青年技術骨干，發(fā)揮“傳幫帶”作用，形成“比學趕超”的積極氛圍。
資源整合，多部門協(xié)同保障實施。由工會、人力資源部等多部門聯(lián)合組建競賽工作組，統(tǒng)籌資源、規(guī)范流程，確保競賽公平有序開展，同時將競賽結(jié)果與崗位晉升、績效評價適度掛鉤，增強職工參與動力。2025年“月賽越強”活動實施以來，技能水平顯著提升。截至8月底，已完成7項競賽，29人獲得名次，職工在實操規(guī)范性、故障處理效率等方面進步明顯，多項作業(yè)指標優(yōu)于往年。同時，人才梯隊持續(xù)優(yōu)化，通過競賽涌現(xiàn)出一批高素質(zhì)青年技術人才，如倪錫童、侯子洋等，成為關鍵崗位后備力量，緩解了人才斷檔壓力?！霸沦愒綇姟?/span>不僅激發(fā)了職工自主學習和協(xié)作攻關的熱情，形成了“以賽促學、以學促干”的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
“守護健康 為心賦能”，以雙維保障織密關愛防護網(wǎng)。隨著工作節(jié)奏加快和職場壓力增大，職工身心健康問題日益凸顯。該公司工會積極探索關愛服務新模式，依托“職工健康管理室”與“向日葵心理健康工作室”兩大平臺，構建“身心雙維”保障體系。通過硬件與專業(yè)團隊共建—系統(tǒng)化課程開發(fā)—提供個案支持-打造海外員工“心靈驛站—擴大品牌與社會影響力，全面提升職工身心健康水平，營造積極和諧的企業(yè)氛圍。2025年，職工健康保障能力顯著增強，健康管理室全年提供快速診療和健康監(jiān)測，職工身體素質(zhì)與疾病預防意識得到提升，突發(fā)健康事件得到有效管控。向日葵心理工作室全年累計開展團體輔導6次，個案咨詢20余人，服務超300人次，職工普遍反饋情緒管理、自我調(diào)節(jié)能力增強，職場焦慮感下降，團隊溝通更加順暢高效，更在區(qū)域內(nèi)樹立了負責任、有溫度的品牌形象。
大唐安徽淮北發(fā)電工會將持續(xù)深入推進“月半越好”“月賽越強”及“守護健康·為心賦能”建設，持續(xù)解決職工急難愁盼，把服務職工品牌不斷擦亮。
責任編輯：劉礎琪
