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浙江大有集團：礪能擔(dān)千鈞 精管謀長遠 加快建設(shè)“能干、會管、善算”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-19 16:21

陳偉濤

　　“本周六計劃開展東梅變220千伏間隔擴建工程新上設(shè)備進場工作，此次作業(yè)涉及運行變電站內(nèi)設(shè)備吊裝，復(fù)勘時需再次核算安全距離，確保施工安全?！? 月15日，在浙江大有集團電建公司班組安全周會上，剛獲評“三星工作負責(zé)人”的葉罕罕正細致分析施工安全風(fēng)險點。從單一執(zhí)行任務(wù)到統(tǒng)籌多道工序，從緊盯操作細節(jié)到把控全局流程，這一轉(zhuǎn)變生動折射出該公司員工從“能干”向“會管”的扎實進階。

　　今年以來，浙江大有集團緊緊圍繞“強基固本、隊伍登高”年度主題，以“能干會管善算”為核心培養(yǎng)目標，聚焦核心技能與核心業(yè)務(wù)，扎實推進自主施工、尖刀練兵、人才托舉“三個一行動”，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，自主施工錘煉真本領(lǐng)

　　8月29日，在國網(wǎng)浙江電力2025年度輸變電工程施工技能競賽中，大有電建公司青年員工楊俊飛憑借精湛技藝斬獲GIS氣務(wù)處理個人一等獎，被授予“浙江金藍領(lǐng)”稱號。談及競賽中最具挑戰(zhàn)性的現(xiàn)場排障環(huán)節(jié)，楊俊飛深有感觸：“這既靠平時的知識積累，更考驗實戰(zhàn)中的沉著判斷。正是多次參與自主施工的經(jīng)歷，讓我積累了大量寶貴經(jīng)驗，才能在規(guī)定時間內(nèi)精準排除故障?！?/p>

　　據(jù)悉，自2022年起，大有電建公司便將“自主施工”作為崗位練兵、提升技能的重要平臺，結(jié)合“師帶徒”與“傳幫帶”機制，連續(xù)四年開展集中自主施工。施工范圍從最初的繼電保護、高壓試驗，逐步擴展至變電全專業(yè)；實施內(nèi)容也從單一設(shè)備調(diào)試，延伸到設(shè)備進場、安裝、試驗、調(diào)試、驗收的全流程管控—專業(yè)覆蓋廣度與員工參與深度持續(xù)提升，真正實現(xiàn)了從110千伏單專業(yè)作業(yè)到220千伏全專業(yè)管控的跨越。

　　今年以來，該公司已有25名青年員工通過星級工作負責(zé)人評定，占比達35.2%?！拔覀儓猿肿灾魇┕づc技能競賽雙輪驅(qū)動，通過尖刀集訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，持續(xù)提升青年員工業(yè)務(wù)能力，確保核心業(yè)務(wù)‘自己干’、關(guān)鍵環(huán)節(jié)‘干得好’?！贝笥须娊ü?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">總經(jīng)理黃偉君表示。

　　從“動手干”到“用心創(chuàng)”，一線班組煥新再升級

　　9月11日，浙江省杭州市桐廬山區(qū)光伏項目現(xiàn)場，多旋翼載重?zé)o人機正平穩(wěn)起降，國網(wǎng)浙江電力技術(shù)能手、大有電建公司機械化施工尖刀班班長陳杰濤沉著指揮著吊裝作業(yè)。

　　以往山區(qū)組塔多依賴簡易索道運輸，效率低、風(fēng)險高?！敖衲辏覀兘M建了工藝創(chuàng)新攻關(guān)小組，仔細梳理舊工藝缺點、現(xiàn)場安全管控難點，決定采用載重?zé)o人機和履帶式組塔裝置進行組塔作業(yè)，這也是杭州范圍內(nèi)首次應(yīng)用履帶式組塔裝置。”陳杰濤介紹道，“新工藝應(yīng)用后，單基鐵塔施工周期從4天壓縮至2天，安全性與效率同步提升。”

　　一線創(chuàng)新的底氣，既源于實踐積累，也離不開機制保障。去年以來，大有電建公司依托勞模工作室，深化創(chuàng)新“五大機制”，打通管理部門、施工項目部與班組之間的創(chuàng)新通道，推動一線員工從“技能型”向“創(chuàng)新+技能”復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時大有電建公司也積極鼓勵基層班組在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時固化優(yōu)秀做法，編制形成《架空輸電線路工程標準化施工指導(dǎo)手冊》，實現(xiàn)一線班組從“施工型”向“施工+創(chuàng)新”復(fù)合型升級。

　　既要“干得好”也要“算得精”，技經(jīng)融合培育專項專才

　　“成本管理要從細節(jié)抓起?！眹W(wǎng)公司青年崗位能手李偉健在經(jīng)營合規(guī)管理培訓(xùn)中講到。圍繞新版工程清單計量標準與企業(yè)合規(guī)制度，他的講解細致而實用，為學(xué)員帶來一堂生動的成本管理課。而他對成本的敏銳感知，正是來自多年的一線實踐。

　　“我最早接觸成本管理是從計算設(shè)備吊裝臺班開始的?！?span trscheck="" corword="" index="38" level="sensitive" style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">李偉健分享道，“要綜合考量供貨周期、施工進度，合理安排設(shè)備進場，通過優(yōu)化吊裝噸位與臺班配置有效控制成本。做得多了，心中自然就有一本‘成本賬’。”

　　這份對成本的精準把握，讓他在2024年中電聯(lián)電力工程造價人員職業(yè)技能競賽中從全省上百名選手中脫穎而出，榮獲變電電氣專業(yè)個人第一名。從一線技術(shù)骨干到全國電力行業(yè)技術(shù)能手，李偉健用六年時間實現(xiàn)了從“干得好”到“算得精”的跨越。如今，他已成長為既懂技術(shù)又精成本的復(fù)合型人才代表。

　　近年來，面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模大、綠色新興業(yè)務(wù)增量多的新形勢，浙江大有集團高度重視技經(jīng)專業(yè)人才培養(yǎng)，優(yōu)化專業(yè)工作機制，推出“摸底-實訓(xùn)-檢驗”階段性閉環(huán)培育模式，著力打造一支基礎(chǔ)技能“人人通關(guān)”、專業(yè)技能“頭羊領(lǐng)銜”的金牌技經(jīng)專業(yè)團隊。

　　截至目前，浙江大有集團共有754人獲得建造師、造價師等執(zhí)業(yè)資格，約占自有用工總數(shù)的30%；374人獲評高級職稱，804人通過高級技師、技師考核，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　下一步，浙江大有集團將市縣一體推進全口徑用工實戰(zhàn)實訓(xùn)、人人過關(guān)、能力等級認定等工作，搭建員工發(fā)展通道與內(nèi)部市場流動機制，引導(dǎo)員工熔煉核心技能，鍛造“能干會管善算”硬核人才隊伍。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪