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大唐安徽淮北發(fā)電分公司：以“早干、快干、干好”作風(fēng) 點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-04 16:13

馬英豪

　　2025年上半年，大唐安徽發(fā)電有限公司淮北發(fā)電分公司利潤(rùn)總額較2024年同期增長(zhǎng)114%，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)近年歷史新高，煤電光伏板塊持續(xù)實(shí)現(xiàn)全面盈利，青谷光伏上半年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%，濉溪唐紅光伏電站上半年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)152%，省公司系統(tǒng)首個(gè)“光伏+生態(tài)修復(fù)”光伏電站如期全容量并網(wǎng)，火電利用小時(shí)數(shù)累計(jì)值保持皖北區(qū)域排名第一，容量電費(fèi)獲取率100%，燃料標(biāo)單在省內(nèi)區(qū)域五大集團(tuán)對(duì)標(biāo)中名列前茅，主業(yè)保供崗位“三定”工作全面完成。

　　一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的背后，是該公司廣大干部職工秉持“早干、快干、干好”的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

　　思想鑄魂，以“早干”搶占發(fā)展先機(jī)

　　該公司把學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)貫穿始終，第一時(shí)間研究部署學(xué)習(xí)教育方案，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)學(xué)+黨支部研學(xué)+黨員自學(xué)”三級(jí)學(xué)習(xí)體系，把學(xué)習(xí)成果融入企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作全過程，形成作風(fēng)建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振的良性循環(huán)。在大唐安徽公司“十百千皖”戰(zhàn)略指引下，該公司以“早干”姿態(tài)搶占發(fā)展先機(jī)，班子成員牽頭成立工作專班，緊扣淮北、亳州、阜陽等地區(qū)產(chǎn)業(yè)稟賦開展靶向考察，因地制宜制定新能源發(fā)展規(guī)劃，把改革藍(lán)圖細(xì)化為施工圖轉(zhuǎn)化為實(shí)景圖，為后續(xù)項(xiàng)目落地筑牢根基。

　　組織強(qiáng)基，以“快干”提升攻堅(jiān)效能

　　高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才引擎的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)。該公司通過念好“選、育、管、用”四字訣，推行一崗多能、一專多能、一崗多證等全員通崗培養(yǎng)策略，常態(tài)化開展技能比武、導(dǎo)師帶徒、模塊化培訓(xùn)等多元化人才培育舉措，強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位崗級(jí)晉升等資源傾斜。在該體系下，眾多職工通過“月賽越強(qiáng)”技能比武、QC課題發(fā)布、雙通道等渠道實(shí)現(xiàn)了職業(yè)成長(zhǎng)和技能提升，形成了付出有回報(bào)、成長(zhǎng)有路徑的良性循環(huán)。在南山分布式光伏施工現(xiàn)場(chǎng)，該項(xiàng)目部將黨建引領(lǐng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，以“快干”工作作風(fēng)提升項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難效能。從項(xiàng)目建設(shè)初期到最后沖刺階段，項(xiàng)目部黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，哪里有阻點(diǎn)第一時(shí)間就出現(xiàn)在那里，僅用1個(gè)月的時(shí)間就高質(zhì)量完成原需要3個(gè)月的建設(shè)工期，跑出了項(xiàng)目建設(shè)加速度。

　　作風(fēng)礪劍，以“干好”筑牢品質(zhì)標(biāo)桿

　　自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部聚焦主題，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。其中，安全生產(chǎn)管理工作成效顯著，檢運(yùn)維作業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程管控，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境大幅改善，設(shè)備缺陷數(shù)量同比大幅減少，學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化成破解難題的“金鑰匙”?！翱己恕弊儭蔼?jiǎng)勵(lì)”，不僅降本增效節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用近80萬元，還讓廣大職工切實(shí)得到看得見的實(shí)惠，極大激發(fā)了職工的內(nèi)生動(dòng)力。該公司持續(xù)深化“廉潔淮電”建設(shè)，確保清朗生態(tài)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。從新能源項(xiàng)目全過程監(jiān)督，到基層一線的廉政課堂，從節(jié)日前的廉潔提醒，到重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，該公司紀(jì)委將物資采購(gòu)、資金使用、人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入監(jiān)管，讓監(jiān)督觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“神經(jīng)末梢”。圍繞各級(jí)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作成效以及“四風(fēng)”問題，積極主動(dòng)靠前監(jiān)督，精確發(fā)聲糾偏，督促黨員干部遵守黨的紀(jì)律、踐行初心，切實(shí)提高監(jiān)督工作的實(shí)效性，推動(dòng)形成“早干、快干、干好”的優(yōu)良工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展筑牢廉潔基石。

　　文化聚力，清風(fēng)正氣激揚(yáng)奮斗底色

　　職工利益無小事，該公司正以“幸?；措姟睘楣P，勾勒出職工幸福美好畫卷。從為班組配備血壓儀到給煤機(jī)平臺(tái)衛(wèi)生間整改，“月辦越好”項(xiàng)目正以“小切口”解決“大民生”；安全技能大賽、集控仿真機(jī)技能比武等“月賽越強(qiáng)”活動(dòng)，以賽育人、以賽促培為“人才淮電”注入加速度；向日葵心理健康工作室化身“心靈港灣”為職工提供全周期情緒疏導(dǎo)，職工健康管理室筑牢職工健康屏障；三大工程協(xié)同發(fā)力，正為這幅幸福畫卷添墨加彩。“維護(hù)樓洗浴間熱水器，不出熱水了……”面對(duì)職工反映的問題，積極開展的“有困難找書記，黨員做先鋒”活動(dòng)，通過搭建職工訴求檔案，實(shí)行“清單化管理+滾動(dòng)銷號(hào)+跟蹤督辦”的全流程閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)的行動(dòng)正深刻推動(dòng)基層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

責(zé)任編輯：楊娜