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南方電網(wǎng)超高壓公司：系統(tǒng)推進績效機制重構(gòu)，構(gòu)建全員經(jīng)營責任制下契約化管理新模式

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-11 17:19

黃安飛 翁健祥

　圍繞提升中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營能力，近年來，南方電網(wǎng)超高壓公司錨定“責任制改革”這一國企改革的突破口，以全員契約化、分層分級、全鏈條閉環(huán)為主線，通過“戰(zhàn)略牽引—責任落地—結(jié)果應(yīng)用—反饋閉環(huán)”四大邏輯，打造契約為本、結(jié)果導向、數(shù)智賦能的新型績效管理體系。系統(tǒng)推進績效管理體系的重構(gòu)與升級，構(gòu)建同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，持續(xù)釋放組織效能，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　理念導向思想牽引。以“戰(zhàn)略、安全、專業(yè)、市場”四大價值導向為核心，構(gòu)建績效體系的統(tǒng)領(lǐng)性理念架構(gòu)，并圍繞每一導向配套設(shè)計具體落地路徑，實現(xiàn)從價值引領(lǐng)到機制驅(qū)動的閉環(huán)管理。依托多渠道宣貫、分層分類培訓等形式，結(jié)合專責與班組等基層崗位的實際，推動理念從“知其然”向“行其是”轉(zhuǎn)化。

　　全員覆蓋的考核群體。推行“兩書”管理在專責層全覆蓋;聚焦柔性團隊與項目型組織，通過“短周期+動態(tài)評價+崗位調(diào)整”模式，建立以團隊價值貢獻為核心的專屬績效機制，強化彈性組織的責任穿透與價值衡量。

　　全面承接的考核分解體系。建立科學的分層分級績效指標分解與權(quán)責分配機制，逐級將戰(zhàn)略目標細化至崗位任務(wù)與積分清單，繪制戰(zhàn)略目標—基層指標映射圖譜，使組織目標穿透至每位員工的每項日常任務(wù)，推動“人人有目標、崗崗有責任”。

　　全維度的考核評價體系。以“三書”契約管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋六類群體的契約化考核體系，劃分“規(guī)定項”與“可結(jié)合單位實際調(diào)整項”雙層結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一考核周期與等級標準，強化制度剛性。同時，賦予各單位一定自主權(quán)，鼓勵根據(jù)實際采用OKR、360度評價、過程管控等多樣化方法組合，實現(xiàn)剛性約束與柔性適配并舉。

　　全方位的考核結(jié)果應(yīng)用?？冃ЫY(jié)果與薪酬浮動、崗位晉升、培訓發(fā)展、評優(yōu)評先全面掛鉤，既有物質(zhì)獎勵，也有精神激勵，并與崗位動態(tài)調(diào)整、培訓資源配置聯(lián)動，構(gòu)建“優(yōu)績優(yōu)獎、多勞多得”的價值導向型管理生態(tài)。

　　全鏈條閉環(huán)的考核復(fù)盤。構(gòu)建“分解—確認—執(zhí)行—監(jiān)控—復(fù)盤—調(diào)整”全過程閉環(huán)管理流程，通過亮點評估、問題歸因與能力提升三位一體機制，把績效管理由“末端總結(jié)”轉(zhuǎn)向“前中端引導”，實現(xiàn)績效復(fù)盤從靜態(tài)總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)引導。

　　全參與的數(shù)智支撐系統(tǒng)。同步建設(shè)統(tǒng)一績效管理數(shù)字平臺，具備自動評分、趨勢預(yù)警、數(shù)據(jù)建模分析等模塊，貫通目標制定、考核評價、結(jié)果分析、復(fù)盤反饋等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在班組層面，特有的班組量化績效管控系統(tǒng)應(yīng)用于量化績效管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理三大場景，為相關(guān)決策提供數(shù)字化支撐，切實做到解決管理問題，提升績效管理的響應(yīng)速度與精準決策能力，支撐績效運行高效規(guī)范落地。

　　“改”出活力，“考”出成效

　　績效體系的優(yōu)化升級帶來管理提效與價值釋放的“雙豐收”。在內(nèi)部管理方面，公司收入差距倍數(shù)達2.04，切實強化績效導向;市場化退出率3.15%，契約化與能上能下機制有效貫通;員工滿意度高達99.4%，在管制類企業(yè)中位居第一。在經(jīng)營業(yè)績層面，2024年公司售電量達2278億千瓦時，同比增長18.9%;西電東送電量2200億千瓦時，同比增長20%;連續(xù)六年獲得業(yè)績考核A級;統(tǒng)一績效數(shù)字平臺全面上線，班組長績效管理耗時下降50%，系統(tǒng)分析替代人工節(jié)省25%管理成本，員工工作效能提升15%，每個班組年均節(jié)省288小時用于核心任務(wù)與科技攻關(guān)，涌現(xiàn)出22項創(chuàng)新成果。下一步，公司將持續(xù)推動該體系迭代優(yōu)化，復(fù)制推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，為加快建設(shè)世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)持續(xù)注入改革動能。

責任編輯：劉礎(chǔ)琪